没上一天学，名字自己取，10岁成孤儿流浪7年，如今身价超百亿

2026年9月，霸王茶姬发生了一次重要的人事调整。创始人张俊杰退出旗下境内经营公司的法定代表人、董事长等职务，接任者是尹登峰。消息传出后，外界再次关注这位年轻企业家。一个十岁失去父母、没有接受过正规学校教育、曾经流浪七年的云南少年，后来竟然创办了上市企业，个人财富一度超过百亿元。更值得关注的是，企业已经拥有数千家门店，他为何还要调整管理架构？这背后关系到霸王茶姬下一阶段的发展方向。

张俊杰出生于1993年，原名张军，家乡在云南昆明。按照多家媒体此前披露的经历，他十岁左右失去父母，随后多年缺乏稳定的家庭生活，也没有获得正常接受学校教育的机会。有关他捡废品、睡桥洞、依靠零散收入维持生活的故事，曾被广泛传播。这些细节主要来自人物报道和相关人士的讲述，并非全部拥有独立证明材料。可以确认的是，他的成长道路与大多数企业家存在明显差别，早年没有学历和家庭资源优势。

张俊杰人生中一个特殊的细节，是名字也与自己的成长经历联系在一起。相关人物报道提到，他少年时期开始学习拼音、识字，并为自己选择了后来使用的名字。由于缺乏完整的早年档案，具体改名时间和手续经过不宜随意补充。对于一个没有系统接受教育的孩子来说，识字不仅关系到日常交流，更决定了能否阅读工作资料、理解合同以及掌握基本商业知识。这段经历也说明，张俊杰后来能够进入企业管理岗位，离不开持续学习。

2010年，十七岁的张俊杰进入茶饮行业，从基层学徒开始接触奶茶制作。那时的中国茶饮市场尚未形成今天这样的竞争格局，门店经营更多依靠产品口味、地段和服务效率。张俊杰需要学习原料配比、设备使用、产品制作和日常管理。媒体曾报道，他通过自学拼音记忆配方，逐步掌握门店业务。相比拥有完整专业教育背景的人，他起步时需要补足的基础知识更多，但基层工作也让他直接接触到消费者和门店经营中的实际问题。

经过几年积累，张俊杰逐渐从普通员工走向管理岗位。他曾在云南大维饮品有限公司担任区域副经理，并参与特许经营业务。连锁茶饮与单店经营存在很大差别，门店数量增加以后，采购、培训、物流、库存和加盟商管理都会成为经营重点。一个品牌能不能扩大规模，关键不只是产品好不好喝，还要看不同城市、不同员工能否按照统一标准完成服务。张俊杰后来创办霸王茶姬时，这些基层经验成为重要基础。

2015年7月至2017年3月，张俊杰还曾在上海木爷机器人技术有限公司工作，后来担任合作部副部长，负责亚太地区相关业务。这段经历经常被创业故事忽略，实际上值得关注。机器人企业与茶饮门店的经营方式不同，前者涉及技术产品、企业合作和跨区域业务协调。虽然不能据此认定他已经掌握复杂的技术管理知识，但这段工作经历扩大了他的商业接触范围，也使他的职业履历不再局限于奶茶制作和门店运营。

2025年4月17日，霸王茶姬在美国纳斯达克上市，股票代码CHA。上市以后，张俊杰的财富受到更多关注。同年公布的胡润百富榜中，他以约135亿元人民币的财富首次上榜。这也让标题中身价超百亿的说法有了明确的历史依据。不过，135亿元属于2025年榜单估算，不代表2026年10月的实时财富。上市公司股价会不断变化，创始人持有的股票也不等于可以随时支配的现金，不能把财富榜数字直接当成银行存款。

2025年11月，张俊杰与天合光能管理者高海纯的婚讯引起关注，随后出现了有关其过去婚姻和创业资金来源的网络传言。张俊杰公开否认曾与所谓茶叶富商之女结婚，也否认依靠相关家庭资源创业。2026年3月，北京互联网法院针对相关网络侵权案件作出一审判决，要求被告公开道歉，并赔偿精神损害抚慰金2000元。这件事说明，企业家个人经历受到关注以后，未经核实的信息很容易借助网络传播，商业人物的评价仍然需要建立在证据之上。

真正考验张俊杰经营能力的，是2026年的市场变化。8月28日，霸王茶姬公布第二季度业绩：净收入约34.15亿元，同比增长2.5%；商品交易总额约76.6亿元，同比下降约5.5%；经调整净利润约4.89亿元，同比下降约22.4%。截至6月底，全球门店达到7639家，同比增长8.5%。这些数字说明，门店数量仍在增长，但交易规模和利润承受了压力。过去依靠扩张获得快速增长的阶段，正在转向更加重视经营效率的新阶段。

国内与海外市场的表现，也出现了值得注意的差别。2026年第二季度，霸王茶姬大中华区商品交易总额约71.56亿元，同比下降9.1%；海外市场商品交易总额约5.04亿元，同比增长114.3%。截至6月底，海外门店达到399家。海外增长速度较快，但由于原有规模较小，不能直接认定海外业务已经足以弥补国内市场的全部压力。未来企业能否保持增长，还要看海外新店开业后的经营表现，以及国内现有门店能否提高销售效率。

张俊杰也开始推动产品结构调整。2026年第二季度，霸王茶姬在大中华区推出17款茶饮新品，上半年累计推出29款，并尝试茶饮与意式冰淇淋结合的新产品。部分新品还使用浙江龙井、陕西茯茶和湖南安化黑茶等地方茶叶资源。这种调整具有明确的商业目的：当经典产品难以继续支撑高速增长时，品牌需要扩大消费选择，提高老顾客的购买频率。不过，新品数量增加也会带来原料管理和门店操作复杂度上升的问题，不能单纯依靠频繁上新解决经营压力。

2026年9月4日，上海证券报报道，张俊杰卸任霸王茶姬境内经营公司法定代表人、董事长及经理职务，由尹登峰接任。企业相关人士解释，这属于正常工商登记调整，与业务和架构没有关系。张俊杰仍担任上市主体霸王茶姬控股有限公司董事长兼全球首席执行官，尹登峰则负责全球运营及中国区相关管理工作。因此，这次变更不能理解成张俊杰退出霸王茶姬，更准确的判断是企业在现有管理分工下进行了工商登记调整。

从2026年8月的财报电话会来看，霸王茶姬管理层已经将这一年定位为调整与企稳的重要时期。企业不再把扩大门店数量作为唯一目标，而是更加关注产品、用户体验和经营效率。张俊杰面临的任务也发生了变化：创业初期需要证明品牌能够生存，上市以后则需要证明企业可以长期稳定发展。对于拥有数千家门店的企业来说，任何一项管理决策都可能影响大量加盟商、员工和供应商，管理制度的重要性已经超过单纯依靠创始人个人经验。

张俊杰的经历还有一个值得讨论的现实问题，就是学历与创业能力究竟是什么关系。他没有接受完整的正规学校教育，却通过多年工作建立了自己的商业知识体系，这说明学习可以发生在不同阶段，也可以通过实践持续进行。但他的成功不能被理解成读书没有价值。恰恰相反，他早年需要花费额外时间学习识字、管理和商业知识，正说明基础教育的重要。对于普通年轻人而言，学校教育仍然是获得系统知识、提高职业选择能力的重要途径。

从十岁失去家庭依靠，到十七岁进入茶饮行业，再到2017年创业、2025年上市，张俊杰用了十多年完成身份转变。到了2026年，他已经不需要依靠传奇身世证明自己，企业经营数据才是更有说服力的成绩单。早年的艰难经历值得关注，后来的商业成就也值得研究，但真正决定这段创业故事能否继续写下去的，是他能否带领霸王茶姬穿越行业竞争周期，让一家快速成长的茶饮企业，成为能够长期经营的中国消费品牌。