多掏450刀买美国老牌！美网民吵了之后才发现：都是美的造的

最近美国网友在家电论坛上聊起一件事：给伊莱克斯供了二十多年货的美的，竟然成了伊莱克斯墨西哥冰箱厂的大股东，美的占65%，伊莱克斯自己只留35%。

一家造了一百年冰箱的瑞典老牌，怎么会把自家冰箱厂的大头，交到一个给它供货的中国企业手里？在不少美国网友眼里，Frigidaire 是靠得住的老牌子，美的是「中国造的」，这笔交易跟他们心里那杆秤，正好拧着。这次就给大家深入说说这件事，也说说这家从顺德北滘压药瓶盖子起家的企业，是怎么一路走到这个位置上的。

2026年7月，美国网友常逛的家电版块 r/Appliances 上有人发帖求助：家里冰箱坏了，急着买，看中两台，一台 Frigidaire，一台美的，Frigidaire 贵450美元，值不值？

Frigidaire 是伊莱克斯在美国的老牌子，回帖大多站它。有人说自家好几台 Frigidaire 都很好用，「美的是中国造的」；有人说 Frigidaire 是伊莱克斯造的，「那家公司口碑好得多」。

一位发帖量排进这个版块前1%的老网友插了一句：提醒一下，伊莱克斯和美的已经签了合资协议，这两个牌子很快就要撞到一块了，现在已经有相当一部分 Frigidaire 的产品是美的造的。前面说美的是中国造的那位回他：我知道有些是美的造的，像洗衣机、空调，还有一些洗碗机，可冰箱还是伊莱克斯造的，要是让我选，我肯定选伊莱克斯。

这段对话过去两个来月，10月1日，伊莱克斯和美的在北美合办的三家公司全部开张。墨西哥华雷斯那座冰箱厂，是伊莱克斯2005年建起来专造 Electrolux 和 Frigidaire 冰箱的，设计产能一年100多万台；如今这座厂，美的占了65%。

另外两家，一家管北美冰箱的开发和销售，两家牌子的冰箱怎么开发、怎么卖都由它定，两边各占一半；一家把美国南卡罗来纳州安德森的老冰箱厂改成洗衣设备厂，伊莱克斯占大头。合约头一期就签了15年，到期还会自动往下续。

这件事，是伊莱克斯自己在公告里写的，连谁出什么都写得明明白白：它出北美的市场地位、现成的家底和对消费者的了解，美的出运营、高效制造和供应链。

美国本地也有人在琢磨这件事。安德森那座厂造了37年冰箱，当地新闻网站《安德森观察家》写这笔交易，说伊莱克斯押的是美的那套造法：精益、高度自动化、为大规模生产而生。

文章里有一段话挺有意思：牌子在家电这一行的分量，经久得有点出奇，工厂背后正在换一套完全不同的造法，Electrolux 和 Frigidaire 在卖场里照样有分量；这笔交易，与其说是产品合到一起，不如说是两种生意路数合到一起，一家出名字，一家出方法。

英国一家专做家电维修资讯的网站 Whitegoods Help 写道，到现在为止，伊莱克斯一直是欧洲最后一家没有实质性亚洲工业伙伴、也没有亚洲股东的大型家电制造商；这次合作哪怕眼下只在北美，也结束了它还能被称作一家独立的欧洲工业冠军的那段日子。

伊莱克斯有多老？它1919年在斯德哥尔摩创立，几年后就造出了冰箱，上世纪30年代冰箱已经卖出去400多万台。后来它买下美国一家白电集团，Frigidaire 这些美国老牌子从此归到它名下。冰箱是它造了一百年的老本行，北美的生意占它全集团三分之一出头，两样叠在一起的那座工厂，它把控股的位置让了出去。

可要是往回倒些年，这两家的位置正好反过来。

2000年前后，中国城里人买冰箱，伊莱克斯是响当当的洋牌子。那年8月，一家市场研究公司跑了全国几十个城市的商场，洋牌子冰箱的份额冲到将近三成，是有史以来最高的一回；洋牌子里卖得最好的就是伊莱克斯，零售量全国第二，只排在海尔后面。它在长沙还有自己的冰箱厂，先合资、后来把股份全部拿下，最多的时候一个月卖出去8万多台。

那时候的美的，还不会造冰箱。2001年，它跟东芝签了合作造冰箱的协议，招来一片议论。当时一篇报道是这么写的：海尔、容声、伊莱克斯、西门子这些牌子把冰箱市场占得稳稳的，「美的凭什么硬要挤进来分一杯羹？」同一篇报道还提到，美的在海外一间工厂都没有，往外卖货「既有品牌也要贴牌，什么有利就做什么」。

被人问「凭什么」，这家企业是从更低的地方起步的。1968年，何享健在顺德北滘带着二十几个街道居民，凑了五千块钱，办了个塑料生产组，压药瓶的瓶盖。厂房只有20平方米，原料是回收来的尼龙纸、塑料布，机器简陋到手柄一压下去，蹦起来的碎件能把工人的脸打得伤痕累累，有人连牙都被打掉过。从压瓶盖到做出第一台金属风扇，用了十二年，第二年才有了「美的」这个牌子。

让它脱胎换骨的，是空调。1985年美的要造空调，厂里没有一点造空调的经验。何享健一边带人去日本看人家的空调，一边派年轻人去广州的国营厂学，美的第一台空调，是手工敲敲打打做出来的。没多久，美的买下广州航海仪器厂下面的一条空调生产线，图纸、工艺文件、设备模具一起搬了回来。

何享健后来总结这条路：「通过引进、吸收、消化、加以提高的科技创新之路，正是美的选择的道路。」先把别人的学会，再一点点变成自己的，这一学就是十几年，中间还跟东芝签过空调技术合作。

整机能装了，可最难的那一块不在自己手里。这里头的门道在压缩机：它是空调的心脏，压缩机加上电机，占一台空调成本的四成左右。这一块要是一直从外面买，整机卖得再多，成本和技术都得看人家脸色，等于在替别人的零件找销路。

1998年，美的花8100万元，买下东芝万家乐的制冷和电机两家公司各六成股份，后来改名叫美芝。三年后有报道写，美的由此成了国内唯一一家攥着空调核心能力的空调厂。

这颗心脏，后来被它做到了全世界第一。2024年，美芝第10亿台空调压缩机在顺德杏坛下线，成了全世界累计造空调压缩机最多的企业；如今全世界一年新造的空调压缩机，将近一半出自它一家。当年要跟着日本人学、从外面买的东西，现在全世界每两台新空调里，差不多就有一台装着它的压缩机。

冰箱这一行，美的是2004年才真正挤进来的，花2.35亿元接手了华凌大股东的股份。离那句「凭什么硬要挤进来」，过了不到三年。

规模上去以后，美的也撞过一回墙。2012年，它的营收一下子少了两百多亿，刚接班的方洪波说了一句很重的话：「中国家电业靠低成本规模扩张的模式，已经走到了死胡同。」美的把跟家电不相干的资产卖了，停建生产线，还退给政府6000多亩地，从比谁造得多、卖得便宜，转去比谁的东西更好。到2015年，营收涨到了一千三百多亿。

冰箱这条路上更大的一步，落在2016年。美的花五百多亿日元，买下东芝家电业务八成的股份，东芝这块牌子它能在全球用40年，一大批专利一起转了过来，里头就有冰箱隔热板的专利。当年美的造空调，还要跟东芝签技术合作；这一回，东芝把家电交到了美的手里。

签约那天，东芝社长室町正志说，美的和东芝在多个领域有二十多年的成功合作，双方已经建立了很好的相互理解。到2025年，东芝牌冰箱在日本的市场份额排到了第一。

再往后，美的把眼光放到了伊莱克斯身上。2023年春天，它找上门想把整个伊莱克斯买下来。彭博社当时的说法是，伊莱克斯「到目前为止对这个提议不接受」，成不成，要看伊莱克斯最大股东、瑞典瓦伦堡家族的投资公司点不点头。那时伊莱克斯市值大约43亿美元，美的大约580亿美元。到了年中，美的放弃了。

三年后，换了一种走法：整个公司没买成，美的接下了伊莱克斯在北美造冰箱那座厂的大头。

华雷斯这65%落定，我判断，伊莱克斯让出去的大头在「造」这一头，自己捂住的是牌子；而美的这几十年，恰恰是从「造」这一头一级一级爬上来的：先替人造，再把最难造的压缩机攥在自己手里，再把人家造冰箱的厂接过来。论坛上那位网友说冰箱还是伊莱克斯造的，可往后在华雷斯，造冰箱这摊事，美的占的是大头。

东芝2016年交出家电，开口讲的是二十多年的合作；伊莱克斯2026年交出冰箱厂，公告里写的也是二十多年的供货关系。老牌子把家当交出来，往往交给那个跟它打了二十多年交道、最清楚它的厂是怎么转的老伙伴。

2001年，何享健对记者说过一段话。他那几年跑了俄罗斯、南美、欧洲、印度、日本，「确信中国特别是珠江三角洲，是全球制造业尤其是家电制造业最有优势的地方」。二十五年后，伊莱克斯把墨西哥冰箱厂的大头交给美的，等于从对面应了这句话。如今美的一年的海外收入就有将近两千亿，在海外有四十多个主要制造基地，自家牌子的一体式家用空调在北美卖得最多。

牌子这一块，美的在北美还得慢慢熬。2025年，美的在海外卖的智能家居，挂自己牌子的刚过四成五，到了北美，这一块更薄。产业在线的分析师王娟说，美的过去在北美没有自己的生产基地，长期靠国内的工厂出口，又以代工为主，自己的牌子偏弱。

按国内财经媒体的说法，2023年想买伊莱克斯，图的就是补上欧美中高端品牌这块短板；这回冰箱销售公司一起管两家的牌子，看着也是在补这一块。美国人走进卖场，点名要的，很多还是那几个用了几十年的老名字，论坛上那几位网友就是现成的例子。造冰箱这一头，伊莱克斯已经在公告里交给了美的；让美国人在货架前头一个伸手拿中国的牌子，这一步还要一年一年地走。

往后的机会，就在这三家新公司里。两家说好，北美冰箱和洗衣设备的年产量，要做到现在的两倍左右，还要往新品类上扩。安德森那座厂改好以后，2027、2028两年要陆续招最多大约1200人。北美的冰箱，以后是两家一起开发、挂两家的牌子卖，中国企业在制造和供应链上练了几十年的手艺，这回直接走进了美国人挑冰箱的那个环节。

美的副总裁赵磊在三家公司开张时说，要「把多年的合作变成新的机会」。伊莱克斯的首席执行官菲尔林对路透说，公司还在看怎样把这次合作的潜力再往上提。一份头一期就签15年、到期自动往下续的合约，两家显然没打算只做一锤子买卖。

二十多年前，不少人家攒钱买冰箱，商场里卖得最好的几个牌子里就有伊莱克斯。如今再看看自家厨房里那台冰箱，不管门上印的是哪国的字，造冰箱的那份本事，越来越多落在了中国企业的手里。

加油！

我是马力，资深产品经理，产业经济研究者，致力于讲好中国产业发展的故事，把热门的产业、高深的技术拉近到普通人眼前，把深奥的经济写出民间烟火。欢迎关注我。