辽宁
花300万开的海鲜酒楼，装修还没收尾，300万投资款就全收回来了。今天把这套玩法拆给你看。
他在装修快收尾时，找了30个有应酬需求的老板，每人出资10万，给两个点的股份。30人一人10万，300万当场收回。
你可能会问，上哪儿找愿意掏10万的人？其实能拿300万开店的，身边朋友大多也拿得出1万到10万。关键是他让这30个股东觉得10万花得值。除了股份，还送两样东西。
头一样，会员卡直接送10万消费金，没门槛随便吃。第二样，再给10万消费券，股东自己不能用，是拿去做人情的。
这招很巧妙。股东卡里有10万肯定得来花，吃饭总得带上家人、朋友、客户。每来一次，就是用股东身份给酒楼做信任背书。
算笔账。一次消费2000，10万得吃50次。一个股东一年至少带来300个不同的人，30个股东就是9000人。味道服务过硬，哪怕三分之一变回头客，客流一下就起来了。
更妙的是那10万消费券。股东请朋友吃饭，朋友说味道不错，顺手掏一沓券：我是股东，每人送一张，下次来直接用。面子里子给足，朋友手里有券，下次大概率再来，慢慢成常客。
这套打法厉害在三点：第一，还没开业300万全收回、风险清零，自己手里还握着四成股份；第二，30个股东不只是股东，更是人脉和客源；第三，用消费券把股东社交圈引到店里，完成冷启动。
这个潮汕老板本质上不是开饭店，是把利益共同体和人脉共同体焊在一起。你觉得股东一起做餐饮，容易埋下什么隐患？评论区聊聊。
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