同事要跟公司仲裁，我要躲着他一点不？

我们见过最丑恶的嘴脸，就是平时要好的同事，在领导要辞退自己时，这些同事成了帮凶。没啥不好意思的，过去一年就有多个群友被领导PUA、劝退或者想开除，在不服后继续回工位上班时，这些同事成了帮凶，帮着没收他的电脑、不让他回工位、跟踪并盯梢，甚至去厕所他们也跟着。

我让群友一旦发生肢体冲突或者有被这些同事限制自由的举动，立马打电话报警。有了出警记录，接下来的维权就更方便一点了。这些企业其实还不算小，也有知名度，所以这些同事才愿意做走狗。但是他们没有想到，终有一天公司也会如此对付他。

刚刚是为虎作伥的，另外的同事大多就跟你走得若即若离，或者干脆不睬你了。他们不做帮凶来对付你或者落井下石，但他们也不会帮助你，以免引火烧生。

大家看文章《跟离职的同事继续做舍友，合适吗？》，这个星友一直还跟离职的同事合租房子，老板就不是太乐意了，时不时敲打他一下。他自己可能悟性较差，不知道自己犯了忌。其实你的舍友前同事离职后，开始挖公司墙角，并且撬客户，做公司的竞争对手了，老板当然害怕你跟他联合，内外串通啊。

此外，对待一个跟公司正在打仲裁官司的同事，有人毫无保留站在公司和领导这边，有人则故意躲着也离得远远的，另外三分之一的人，则依然是不卑不亢的，感觉跟过去的态度保持一致。

说来奇怪，人就是这么好玩，比如《为什么说“离职见人品”？》，当你提出离职后，你的领导有可能对你恶语相加比过去凶多了，也可能突然对你好了起来，还有1/3概率则维持原样。

现在换成你的同事要被公司赶走，或者因合同等纠纷在跟公司仲裁、打官司，你究竟该选择哪个三分之一呢？

【1】痛打落水狗，跟公司领导和人事一起搞他，找他违规违纪违法的漏洞，不让他继续在本部门工作，拿走他的座椅，没收他的工牌，骂他，围攻他，总之就是跟公司一起对付他！ 【2】不卑不亢，像往常一样打招呼、一起吃午饭，就当做啥事也没发生，也当做自己不知道同事在跟公司打官司。 【3】躲得远远的，以免引火烧身，尤其当初跟这个同事走得比较近的情况，更要避免再次跟他有交集，最好请个长假，避开这个同事最后的仲裁顽抗期，等同事彻底离职后再回来上班。

我幽哥不做褒贬，总之人性是复杂的，这三类人都存在，而且我暂不做批判，但是我见过第【1】类人在我们现实中是非常多的，不怕打击你，他们占比是超过1/3的。

我建议大家做第【3】类人，你置身事外为好，咱类似“幸福者退让原则”。他们两方既然对付公堂，那就闹得不可开交，彼此不服了，自然各有理由，让法律和法官去处理和判决，我们两不相帮为好。

但是因为过去跟这个同事走得较近，甚至是午饭的搭子，所以，也不是完全不理他或者直接玩消失。在领导和人事不在场时，还是可以选择【2】方案，不卑不亢跟这个“犯事”的同事打招呼的，他跟公司有纠纷，不是我们两个同事之间有矛盾。

所以，看标题的问题：同事要跟公司仲裁，我要躲着他一点不？

回答：能躲则躲，比如出差、请假、开会等等，尽量不跟他继续攀谈和吃饭，但如果实在无法避免，则也不卑不亢，打声招呼也不算过分。整体来说，我建议80%偏方案【3】躲字诀，20%就方案【2】不卑不亢，若无其事，假装不知道，不表态，不做立场判断，不传话，不分析。

来看下今天的星友具体案例。

“师父，晚上好，有事想请教您。我之前是小组长，组内有个十几年的老员工得罪领导，领导想开除他，现在僵持住了。”

组长不是管，连小主管都三不上，所以你没有辞退某个手下的权力。连你的领导都难开除他，需要找他该老员工违法违纪违规的把柄，否则就该给他2N补偿金了。

“这同事说要劳动仲裁，但人事说要避免仲裁，怕影响单位形象，于是领导停了他所有工作，目前工资照发。”

贵司不愿给这么多补偿金，又好面子不愿意被仲裁，所以目前双方才僵持。只是你们部门领导采取的拿走该员工的工作量、不要他进部门坐班、开会不带他等等，冷落法，先用面子来试图熬走这个老员工。

“现在领导突然说，要把我们组和另一个组合并，让那位组长来统一管理（是位快50岁的女性）。”

合并就合并，你所在的组本身可能就没几个人，这种组也是领导不愿意管人而虚设的管理团队，2个小组合并成1个，更好，省得你背锅和操心。就让50岁的女同事做大组长吧，你支持和赞成就行。

“我想请问一下师父：

1.我可能是哪里得罪领导了吗？还是跟着要被开除的同事吃挂落了？”

得没得罪领导，你自己要去分析，我所有的信息都来自于你的表达。

你先分析下那个老员工即将跟公司仲裁的，他是如何得罪领导的，然后对照你自身，分析下你会如何得罪领导的。“得罪”也分公事和私事，得罪有时并不会产生私仇，因为同事之间更多是就事论事的公愤，互相不认同观点、理念、流程等等。

你都不能定义同事是如何得罪领导的，你就更无法找出你“得罪”领导的可能性。你问我，我又不是算命的，得仰仗你自己的分析。

至于你是否会跟着要被开除的同事吃挂落，得看你跟他走得多么近，之前领导要辞退他时，你是做了帮凶、请假置身事外、还是依然没有变化还跟这个同事打得火热维持原样？这个时候，其实只有“帮凶”不会被领导收拾，后面两个都不行，在领导那里你都会被牵连。这次取消了你的组长职位，可能就是个下马威。

“2.我之后工作要注意什么？

3.组里这同事最后不知怎么处理，我现在躲着他可以吗？

谢谢师父！”

你此后对待这个同事，至少不能像以前一样了。一个被拿掉了所有工作任务的要跟公司仲裁的员工，在这里每多待一天，领导和管理层都在观察一天。

比如看谁还跟他走的太近？谁在私下串联？你已经因为他的事被吃挂落、组都被拆了，如果你现在还天天跟他形影不离，领导会怎么想？领导会认为你俩肯定是一伙的、觉得说不定仲裁的证据就是你帮着他收集的、也许你就是个内应，你就是那根背刺公司、领导和人事的刺！

此外，你要知道，人在仲裁前情绪大，这个同事万一找你吐槽的时候，他什么狠话都敢说。万一仲裁过程中他需要找证人、找证据，你跟他关系好，你之前的聊天记录、你随口说的一句话、某次的抱怨公司的话等等，都可能被拿出来当材料。不是说他故意害你，而是法律程序里，这些都可能变成你的麻烦。

现在你的组刚被合并，新组长刚来，领导对你本来就有看法。你这时候跟一个准原告黏在一起，等于主动往枪口上撞。因此，你该躲一躲，你自己现在本身就似正处于观察期。

所以，既然领导已经拿掉了这个手下同事的工作量，你就别去主动找他了，你该请假就请假，多多争取出差吧，从而避开他跟公司针锋相对的这个月，通常是半个月。

当然，如果你想纳投名状，倒也可以，就成了第【1】种人即落井下石的人。你可以不要做得那么明显，别做赶他走的帮凶，你就私发给领导和人事几个违规小证据，这样公司就可以正式开除他了。但是这招属于铁杆汉奸法，不到时候别拿出来，记住，不见兔子不撒鹰。

总之，我不清楚你有没有证据，不知道你是想做铁杆汉奸，还是准备置身事外先寻求保住工作，还是想也被辞退趁此你就开始找新工作。目前看来贵司是好面子的，害怕劳动仲裁，那就好协商2N补偿金了。

你不要害怕，也可以适当找找工作了。不过你们公司的人事经理不专业，一个小仲裁就难倒她了，而且仲裁案件和仲裁判决信息，是不上网也不公开的，不知道她说的怕“影响单位形象”是什么意思，怕仲裁庭登记你们公司？很不专业的说法。

当然，你自己也去了解清楚吧，你说的话模棱两可，比如你来了几年、这个十几年的老员工是谁安排在你名下的、你这个组长之前有员工的假期加薪的审批权吗、能否申请到招聘新人的明儿和辞退员工的补偿金、这个老员工“得罪”领导主要是哪些得罪事项、你可能的得罪事项有哪些、公司人事不愿意仲裁那么人事有什么更好的解决方案呢......

你继续观察吧，该请假请假，置身事外为好！铁杆汉奸轻易不要做，除非得到领导和人事给你加薪晋级的双保证。