陕煤集团召开10月份调度例会

来源：市场资讯

（来源：陕煤集团）

10月10日，陕煤集团召开10月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，总法律顾问、总审计师、助理级管理人员，各部门主要负责人参加。

会议全面总结前三季度各项工作成效，分析研判当前发展形势，安排部署10月份及四季度重点工作，聚力攻坚冲刺年度目标任务。相关职能部门分别汇报了安全环保、生产经营、项目建设、亏损治理、协同增效、班子建设等重点工作推进情况。

会议指出

今年以来，集团全面落实全省深化开展“三个年”活动、全面提升“三服务”质效部署要求，承压奋进、真抓实干，生产经营总体平稳向好，安全生产形势稳定可控，重点工作纵深推进，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。四季度是“十五五”开好局、起好步的关键期，也是全年工作的冲刺期，要保持清醒认识，准确把握形势变化，进一步找准短板弱项，明确提升方向，以更高标准、更实举措推动各项工作提质增效，为全省经济稳增长贡献更大力量。

会议强调

一要持续抓好安全环保稳定。要始终把安全生产摆在首要位置，深入贯彻落实平安中国建设、全国安全生产视频会议及省委省政府工作部署，聚焦安全生产治本攻坚三年行动收官，扎实开展百日安全行动，深化隐患排查治理，统筹做好生态环保、信访稳定、舆情管控、廉政建设等工作，保障集团安全稳定大局。

二要全力抓好稳增长工作。要抢抓市场机遇，做实做细合规贸易业务，持续提升市场预判、定价施策和统筹管控能力，推动管理重心下沉、指导精准到位，充分激发各单位主观能动性，强化基层经营单元管理能力与经营意识，提升产业话语权和市场占有率。要对照历史同期水平系统分析运行质效，科学区分市场因素与管理贡献，推动各板块效益协同释放，充分彰显主业发展成效。

三要突出抓好项目投资建设。要严把项目建设进度、质量、安全、成本、廉政关口，持续提高投资运行效率。要扎实开展投产项目“回头看”，跟踪评估稳定运营、成本管理、投资效益情况，发挥“五型”总部职能作用，强化要素保障和统筹协调，推动项目尽快达产达效、稳定释放效能，为后续项目投资决策提供依据。

四要重点抓好巡察问题整改。要压紧压实巡察整改主体责任，加快推进上一轮巡察整改任务落地销号，高质量启动新一轮巡察工作，以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动管理水平持续提升。要强化常态化审计监督，紧盯合规抓审计、紧盯重点工作抓审计、紧盯中省及省国资委要求抓审计、紧盯管理短板弱项抓审计、紧盯重大项目跟踪抓审计、紧盯班子建设抓审计，推动补齐管理短板。要加强法务合规体系建设，坚持把法务工作作为合规管理的重要手段、挽损增效的有力抓手、营造公平管理氛围的有效保障，强化法务人才队伍建设，更好发挥保驾护航、查缺补漏、把关风险、助力发展的作用。

五要坚定抓好重点工作提效。要强化成本管控，坚持有效的低成本竞争战略，加强各板块的成本对标与精细化管理，制定精准管控举措，提升可持续盈利能力。要深化亏损企业治理，坚持分类施策、精准发力，持续压减亏损企业户数与亏损面，推动企业管理能力、业务水平、合规意识和人员素质全面提升。要纵深推进存量资产盘活与非主业有序退出，重视应收账款、存货占用带来的经营风险，推动实现增效减耗，提升资源配置效率。要聚焦企业核心功能与核心竞争力培育，以管理强根基，以成本、创新、市场塑优势，用拧毛巾、挤水分的韧劲深挖内部潜力，持之以恒推动12项重点工作落地落细。

六要统筹抓好年度总结谋划。要全面对照年度目标任务，逐项梳理盘点，系统总结管理提升成效与实践经验，查漏补缺、巩固提升，确保各项工作圆满收官。要进一步坚定应对复杂局面、战胜困难挑战的信心决心，超前谋划明年工作思路、目标任务与重点举措，为各项工作开展奠定良好基础。

会议要求

要深入贯彻落实本次会议精神，辩证看待当前市场形势，准确把握供需基本面与市场预期变化，坚持“一企一策、一品一策”开展研判，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。要做实合规贸易业务，树立和践行正确政绩观，专题研判分析贸易业务开展情况，分类指导、有序推进与主业高度关联、促进协同增效、风险可防可控、具备实际效益的合规贸易业务。要强化经营运行动态监测管控，持续加大应收账款清收、存货占用的管控力度，密切跟踪金融板块、对外投资业务经营波动情况，强化成本管控和亏损企业治理，深挖经营增效潜力。要统筹稳增长和保安全，扎实开展百日安全生产行动，深化灾害治理、隐患排查、冬季“三防”、信访维稳等各项工作，强化协同联动，全力释放优质产能。要做好全年各项任务收官，逐项梳理盘点工作完成情况，及时查漏补缺、补齐欠量。要科学谋划明年工作，重点谋划实物量、项目投资、工程建设、内部协作、经营考核、薪酬方案等方面指标，超前谋划2027年度煤炭订货工作和“三定”改革回头看，确保各项工作衔接有序、平稳推进。（雷添淇）

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