双汇发展及公司高管合计被罚没1.29亿元

来源：经济参考网

　　10月9日，河南双汇投资发展股份有限公司公告称，因“猪后鞧肉”林可霉素残留超标问题，公司收到漯河市畜牧局出具的《行政处罚决定书》，公司及公司相关董事、高级管理人员收到漯河市市场监管局出具的《行政处罚决定书》；子公司望奎双汇北大荒食品有限公司（简称“望奎双汇”）收到望奎县农业农村局出具的《行政处罚决定书》。

来源：公司公告

合计被罚没约1.29亿元

　　望奎县农业农村局《行政处罚决定书》显示，2025年8月28日，长春海关技术中心在黑龙江省市场监督管理局组织的食品安全监督抽检中，对大庆市让胡路区黑龙江比邻优选连锁超市有限公司明湖分公司销售的望奎双汇生产的猪后鞧肉进行抽检，林可霉素项目检验结论为不合格。

　　经调查，在望奎双汇当日销售给漯河双汇食品销售有限公司白条和副产品中，经漯河双汇食品销售有限公司销往大庆绥欣经贸有限公司的36头白条猪肉，有部分猪肉销售到大庆市让胡路区黑龙江比邻优选连锁超市有限公司明湖分公司。通过耳标及《动物检疫合格证明》溯源，实际进厂910头。望奎双汇销售兽药残留不符合农产品质量安全标准的农产品案货值为人民币165.39万元。

　　同时，望奎双汇未按《生猪屠宰质量管理规范》规定落实宰前停食静养制度屠宰生猪，宰前停食静养时长未达到12小时，违反《生猪屠宰管理条例》和《生猪屠宰质量管理规范》相关规定。

　　另据漯河市畜牧局出具的《行政处罚决定书》，该批次涉案生猪产品由望奎双汇生产，由双汇发展通过自有销售渠道，以漯河双汇食品销售有限公司名义销售至经销商。该批次涉案生猪产品共计910头，货值金额总计170.1万元，违法所得共计170.1万元。

　　漯河市市场监督管理局出具的《行政处罚决定书》显示，双汇发展未制定“生猪静养期”巡检标准；未按规定配备与企业规模、食品类别、风险等级、管理水平、安全状况等相适应的食品安全总监；未严格执行其制定的《产品抽检信息管理及处置规范》《检测标准化管理规范》，上述行为违反相关规定。同时，公司在致歉声明中将5892头、38863头错误表述为5892批次、38863批次，违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》相关规定。

　　对于上述违规事项，望奎双汇、双汇发展及公司相关责任人员受到监管部门处罚。其中，望奎县农业农村局责令望奎双汇立即停止销售不合格产品，并没收违法所得165.39万元，罚款3307.79万元；对望奎双汇未按规定落实宰前停食静养制度屠宰生猪的违规行为给予警告，处以罚款5万元。

　　漯河市畜牧局对双汇发展没收违法所得170.10万元、罚款3401.93万元。

　　漯河市市场监督管理局责令双汇发展改正违法行为，对公司给予警告，处以罚款200万元，并对公司董事长万宏伟处以罚款3764.62万元，对公司董事兼总裁马相杰处以罚款566.10万元，对公司副总裁乔海莉处以罚款646.94万元，对公司总工程师王玉芬处以罚款658.62万元。

　　对于上述处罚对公司的影响，双汇发展表示，根据《行政处罚决定书》认定的情况，相关事项不会导致公司触及《深圳证券交易所股票上市规则》规定的重大违法强制退市情形。上述处罚将导致公司2026年度归属于上市公司股东的净利润减少6380.66万元。截至本公告披露日，公司各项生产经营活动正常开展。

双汇发展发布6项整改措施

　　双汇发展在公告中表示，公司将以此为戒、痛定思痛、深刻反思，围绕源头采购管控、检验检测升级、生产过程控制、配强专业力量、全链条安全体系、深化全员培训六个方面，对现有食品安全管理体系进行全面整改完善，切实提高公司质量安全管理水平。

　　一是加强源头管控，筑牢首道防线。完善生猪供应商审核体系，全面梳理生猪供货渠道及合作养殖户，建立“一户一档、动态审核”管理机制；加强生猪采购环节质量把控，强化用药记录和休药期制度执行情况核查；积极推广“公司+农户（农场）”养殖模式，统一供应种猪、饲料、兽药，加强养殖全过程管理。

　　二是升级检测能力，加强风险防范。加强检测设备与检测人员配置，完善食品安全风险监测机制，科学制定产品抽检和风险监测计划，加大对林可霉素等风险监测项目的抽检力度，与第三方专业检测机构开展深度合作，提升检测技术水平。

　　三是强化过程管理，严格自查自纠。严格对照国家相关标准，完善设备设施，严格落实生猪宰前静养制度，全面加强生产过程管理；严格落实“日管控、周排查、月调度”制度；采取日常检查全面覆盖、专项督查聚焦重点、飞行检查突出随机、在线监控实时预警、评价考核闭环整改“五位一体”模式进行检查，切实提升全过程风险防控能力。

　　四是配强专业力量，落实企业主体责任。健全食品安全管理制度，强化多部门协同联动，全方位堵塞管理漏洞；完善质量安全管理架构，加强食品安全人员和品控人员配备，强化各岗位职责和考核标准，建强权责清晰、专业高效的产品质量管理队伍；切实压实各级人员管理责任，提升专业化管控能力。

　　五是完善质量管理体系，提升管理质效。健全源头管控、过程控制、市场管理等全链条产品质量管理体系；强化危害分析，做好关键环节控制，针对性完善关键岗位作业指导书；持续升级追溯管理，建立严格的数据采集标准和审核机制，明确数据来源、范围与责任主体，确保数据真实、完整、合规；加强覆盖所有子公司和部门的体系审核，确保体系有效运行。

　　六是深化全员培训，夯实质量安全根基。持续开展相关法律法规及诚信体系的培训学习，提升全员法律意识、合规意识、诚信意识；分层级开展ISO 22000体系等专项培训；完善涵盖风险监测、问题整改、体系运行等方面的质量安全考核指标体系，织密织牢产品质量安全防护网。

（文章来源：经济参考网）