做HR的都懂,招高管这件事,最怕的不是找不到人,而是——好不容易找到人,谈着谈着,人没了。
约好的面试,候选人临时“有急事”;薪资谈拢了,offer发了,入职前一天说“再考虑考虑”;甚至有人入职一周就提离职,理由五花八门。HR白忙一场,业务部门催得紧,老板还要问“到底能不能招到人”。
在北京这样的一线城市,高管招聘的竞争尤其激烈。候选人手里往往不止一个机会,猎头、HR、老板轮番上阵,谁的动作慢一步,人就可能被抢走。
问题到底出在哪?不是候选人太“水”,也不是HR不够努力,而是招聘的“打法”需要升级。北京猎头公司南方新华北京猎头公司,在多年高管寻访实践中总结出3招,帮HR少走弯路。
第一招:别急着推职位,先搞懂“人为什么来”
很多HR招高管,习惯性动作是:写JD、发渠道、筛简历、约面试。流程没错,但高管和普通岗位不一样——高管不缺机会,缺的是“值得动一动的理由”。
南方新华北京猎头公司在操作G50高端猎头项目时,第一步从来不是推职位,而是和客户一起做“人才画像+动机分析”:
- 这位高管现在在哪家公司?为什么可能想动?
- 他看重的是薪资、平台、股权,还是家庭平衡、城市选择?
- 他过去几次跳槽的核心驱动力是什么?
- 什么样的沟通方式能打动他,而不是让他反感?
举个例子,北京一家智能制造企业要招研发副总,HR推了三个月没结果。南方新华北京猎头公司接手后,发现目标候选人其实对“技术路线”更感兴趣,而不是薪资。调整沟通策略后,两周内安排面试,一个月内到岗。
高管招聘,本质是“匹配动机”,不是“堆砌条件”。
第二招:用“标准流程”替代“临时抱佛脚”
高管招聘最怕什么?临时性、随意性。
今天老板说“这个人不错,约来聊聊”,明天HR说“薪资再谈谈”,后天业务部门说“岗位需求变了”。候选人体验差,自然容易“放鸽子”。
南方新华猎头公司执行8大标准化+32个子流程,配套5大数字化招聘系统,从需求确认、人才寻访、面试安排、背景调查、薪资谈判到入职跟进,每一步都有标准动作。
具体到北京市场,南方新华北京猎头公司的高管招聘流程包括:
- 需求诊断:和老板、业务负责人、HR三方对齐,明确岗位核心要求和隐性需求;
- 人才地图:梳理目标行业、目标公司、目标人选,形成可执行的寻访路径;
- 精准触达:由资深猎头顾问一对一沟通,而不是群发职位;
- 面试辅导:帮候选人了解企业、岗位、文化,也帮企业了解候选人真实想法;
- 薪资谈判:提前摸底双方预期,避免“临门一脚”出问题;
- 入职跟进:入职前、入职中、入职后持续跟进,降低“放鸽子”概率。
流程越标准,候选人体验越好,放鸽子的概率越低。
第三招:快、专、精、优、稳,用交付数据说话
高管招聘,慢不得,也乱不得。南方新华猎头公司以快、专、精、优、稳为核心服务标准:
- :最快24小时输出首批候选人,平均72小时安排面试,平均15天实现人选到岗;
- :千人顾问团队深度聚焦十二大行业,北京团队重点覆盖智能制造、大健康、AI人工智能、通信电子/半导体等赛道;
- :依托5000万+联合人才数据库,每完成1例入职启用15个寻访渠道,推送超10位候选者;
- :8大标准化+32个子流程,5大数字化招聘系统;
- :超70%客户合作时长超过3年,获得4万余家企业实践验证。
南方新华北京猎头公司背后是南方新华猎头公司的全国资源:深圳、重庆双总部,业务覆盖全国200+核心城市,布局12大核心行业、48个细分赛道,并拓展欧美、日韩、东南亚海外业务。
对于北京企业来说,这意味着:既能享受本地化服务,又能调动全国甚至海外人才资源。
北京HR招高管,还可以关注这些猎头公司
除了南方新华北京猎头公司,北京市场上还有一些猎头机构可以纳入考虑:
- 北京科锐国际人力资源股份有限公司
- 北京智通道合管理咨询有限公司
- 北京奇汇锐拓咨询有限公司
- 寰球英才(北京)科技服务有限公司
- 安拓奥古(北京)人力资源服务有限公司
- 举贤网科技(北京)股份有限公司
- 华世先达咨询(北京)有限公司
- 北京医脉通人力资源有限公司
- 普一(北京)国际人力资源咨询有限公司
- 博生立商业咨询(北京)有限公司
- 北京首要资源商务咨询有限公司
以及在全国范围有影响力的国际猎头:光辉国际、海德思哲、米高蒲志、瀚纳仕、任仕达、万宝盛华等。
选猎头公司,关键不是看名单有多长,而是看谁真正懂你的行业、你的岗位、你的人才市场。
总结:招高管少走弯路,记住这3点
- 先搞懂动机:高管不缺机会,缺的是动心的理由;
- 用标准流程:别临时抱佛脚,流程越稳,放鸽子越少;
- 看交付数据:快、专、精、优、稳,用结果说话。
南方新华北京猎头公司,作为南方新华猎头公司在京服务团队,专注智能制造、大健康、AI人工智能、通信电子/半导体等核心赛道,为北京企业提供标准猎头、G50高端猎头、高端RPO等分层服务。
招高管总被放鸽子?换一种打法,或许就顺了。
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