北京
10月的淮北，安徽矿机智能化车间里，一排排液压支架正等待装配调试。从订单、研发到交付、售后，这背后是淮海实业集团前三季度资源向实体经济、核心技术和高附加值业务集中的深刻变化。
10月9日，淮海实业集团召开四季度工作会议，既盘点前三季度“成绩单”，也部署年度收官任务，将项目、订单、成本、风险逐项压实到岗、落实到人，动员集团上下以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，决战决胜全年目标任务。
向内挖潜、向新提质，前三季度答卷写在生产一线
前三季度，淮海实业集团最明显的变化，是收入结构在调、经营质量在提。1至9月，集团经济运行稳中有进，实体收入占比由33.14%提升至48.37%，收入结构正由传统贸易驱动，转向实体经济和新兴产业协同驱动。
向内挖潜，先算成本账。前三季度，集团累计降本5600多万元，四项费用同比下降31%，营业毛利率同比提升2.13个百分点，经营质效稳中向好。
账越算越细，市场突破也越来越实。安徽矿机累计承接订单7.76亿元，其中省内市场订单占比64.9%，液压支架重新进入淮河能源、皖北煤电市场；华星公司正弦滚轴筛出口海外。稳住“家门口”基本盘、打开外部市场，成为四季度经营最实在的两件事。
老厂之变，更让人看到技术如何落到生产一线。前三季度，集团研发投入强度达2.66%；截至9月底，新产品产值增至7亿元，产值贡献率提升至16.63%。
以相山水泥为例，智能化质量检测系统让“采样—制样—检测—上传”告别人工，单次取制样效率提升67%；能源管理系统对全工序用能设备实时监控。
改革则推动产业链上下游坐到同一张桌子前。8月6日，安徽省矿业机电装备股份有限公司揭牌，安徽矿机完成股份制改造、引入战略投资。淮海实业集团与淮北矿业、淮河能源、皖北煤电携手，推动装备制造与煤炭开采资源加快协同对接。
四季度既要冲刺收官，也要谋划长远。会议提出，深化“党建+”模式，把党建资源向攻坚一线集聚，在市场开拓、降本增效、科技创新、整改整治中检验成效；围绕资金、采购、招标、工程、资产等重点领域，完善制度、堵塞漏洞，推动问题整改与治理提升相衔接。
倒排工期、挂图作战，四季度既保收官也蓄后劲
四季度是定全年、保全局的冲刺阶段，也是明年开好局的关键节点。会议明确，目标上再聚焦、措施上再精准、过程上再把控、成效上再验证，坚持一周一调度一分析、一月一总结一复盘，让每项工作责任到人、有据可查、落地可追溯。
投资和创新项目建设正加速收尾。四季度，淮海实业集团将推动年度投资完成率达到90%以上，完成安徽矿机智能工厂改造项目可研论证；力争12月底前完成工达公司带式输送机改扩建项目一期设备安装调试，确保年底前建成投产。
创新方面，集团将推进年度科研项目和数字化转型项目结题率均达到80%以上，完成防爆锂电池单轨吊省级新产品申报，全年新产品产值贡献率不低于15%，力争新增专利不少于55件。
绿色发展同步推进。相山水泥矿山环保工作实行周调度、逐项对账销号，推动超低排放项目按期高标准完成验收。集团还要求抓实安全生产和隐患排查治理，守牢发展底线。
改革的成效，最终要落在产业协同和资产效率上。淮海实业集团将围绕安徽矿机治理后续完善、星辰公司整合和闲置资产盘活等任务，成熟一批、推进一批；同步织密法律、合规、风险、内控“四位一体”风险防控网络，抓好资金、采购、招标、工程、资产等重点环节。
淮海实业集团相关负责人表示，四季度攻坚，既看眼前数据，也看长远成色。集团要求把“问题清单”转化为“攻坚清单”，不回避行业周期和转型中的现实压力，把任务拆细、把节奏抓紧、把责任压实，努力在“三地一区”建设中展现淮海担当、作出淮海贡献。(吕欢欢、张伟、李舜)
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