河北
来源：滚动播报
（来源：上观新闻）
一边是商办空间闲置、入驻率跌至60%，一边是酒店一房难求、排队等位。面对看似两道题的困局，虹桥阿里中心把空置商办改成酒店，用一年时间完成从立项到开业，也把一栋楼从“一家独大”带向“百家争鸣”。
困局：
总部搬离，入驻率跌至60%
2018年建成的虹桥阿里中心，曾因阿里巴巴集团上海总部入驻，被视为整座楼宇的“定海神针”。2022年，随着阿里巴巴集团上海总部因业务调整搬离，加之商务区核心区产业结构调整，虹桥阿里中心办公入驻率一度跌至60%。
与此同时，大虹桥各类展会活动恢复举办，商务区核心区酒店一房难求。商旅住宿与高端人才居住需求存在缺口，商办空间却出现闲置。看似两道题，实际是一道题。
破题：
闲置与缺口“一题两解”
“能不能把这两个问题放在一起解决？”新虹街道相关负责人回忆。答案指向一条当时看来颇为冒险的路：把空置商办空间改成酒店。
面对企业的顾虑和市场的观望，新虹街道与虹桥阿里中心一拍即合，主动响应虹桥国际中央商务区管委会与闵行区政府“提升区域品质、优化营商环境”的号召，通过建立更新协调机制与潜力项目库，引导有实力的市场主体参与更新。2023年底，首旅如家团队正式进场。他们面对的不是一块空地，而是已经建成、结构固定、产证性质明确的存量办公楼。
改造必须守住三条红线：主体不变、产证性质不变、主体结构不变。在这个“三不变”框架里做文章，考验的是政企双方的想象力。虹桥阿里中心也曾有顾虑：“我们确实担心过审批环节烦琐、流程交叉导致耽误进度。”
提速：
“三不变”的审批协同
在企业“想转不敢转”的关口，闵行区建管委和新虹街道主动介入、靠前服务，一方面帮助企业厘清审批路径，另一方面打通流程堵点。街道仅用7个工作日完成内部审批，区建管委仅用3个工作日实现从项目受理到施工许可证核发。项目从立项到竣工开业，全程仅耗时一年。这一过程中，区建管委与新虹街道各司其职、协同联动，成为项目顺利推进的关键支撑。
一期改造面积超5000平方米，改造出92间客房，定位为首旅如家旗下四星级标准新中式品牌酒店，2024年11月第七届进博会前夕正式开业。开业以来，非展期入住率稳定超过80%，展会期间持续满房。
焕新：
从“一家独大”到“百家争鸣”
门庭若市，这座楼宇的复苏才刚刚开始。2026年3月，阿里巴巴全国首个国际OPC社区“虹橙OPC社区”在虹桥阿里中心落地，首期开放近100个共享办公位，配套会议室、路演厅、咖啡休闲区，同步推出阶段性入驻补贴。2026年5月至6月，Mushanghai国际科技火人节带来超过2000名国内外科创人士和255场高质量活动。
如果说以前这栋楼是一家独大，那现在就是“百家争鸣”。截至发稿，社区实际入驻个人及团队创业者已超过60组，完成落地企业近30家。虹桥阿里中心入驻率从最低点的60%回升至80%。2026年7月底，虹桥国际青年创业港正式启用，虹橙OPC社区也成为闵行全区19个OPC组成的“青创协作区”一分子。
延续：
更新故事未完
物理空间改造后的化学反应，正在推动进一步良性更新循环。二期改造目前正进行最后冲刺收尾，项目引入可遇团队，9000余平方米空置商办空间也将“变身”，改造完成后将释放265间配套房型，近期正式开放。三期也在路上，将对楼宇景观整体翻新，以“轻度社交”“宠物友好”“运动健康”为主题，重新梳理人行动线、活动场地和绿植配置，在二期结束后不久完成。
《闵行区城市更新“十五五”规划》提出，优选虹桥绿谷、富力环球中心、虹桥阿里中心、虹桥九星商务中心等作为长三角制造业研发集聚区首批建设载体；推动诺亚财富中心、虹桥丽宝广场、虹桥阿里中心等楼宇功能转型，植入商业酒店、租赁住房等多元混合功能。随着“虹场绿丘”“水岸秀场”“高线飞虹、活力青洲”等项目持续推进，虹桥阿里中心的更新故事仍在继续。
从“定海神针”到“百家争鸣”，虹桥阿里中心的更新提升，既是一场空间功能的再造，更是一次政府引导、政企联动的生动实践。区建管委与新虹街道以靠前服务打通审批堵点，以协同联动护航项目落地，让企业在“想转敢转”中轻装上阵，让老楼宇在多元整合功能中焕发新生。每一栋老楼宇，都有机会迎来自己的“百家争鸣”。
记者：李建中
通讯员：冯笑宇
编辑：方佳璐
审核：刘垦博 何婷婷
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
