北京
近日有消息称，阿里巴巴千问团队在2026年度绩效考核中取消了员工自评环节。
接近千问的人士透露，员工不再需要提交个人自评材料，考核主要依据管理者评价和客观业绩数据。截至目前，阿里官方未对此作出回应。
按阿里传统考核体系，员工需先完成自评，再由主管和协作者他评，业绩与价值观各占一半权重。自评是员工在绩效沟通中唯一的书面立场表达，取消后考核变为管理者单方面判断。
这一变化发生在千问团队经历多轮组织调整的背景下。2026年3月，通义实验室将Qwen团队从“垂直整合”体系拆分为预训练、后训练、文本、多模态等水平分工模块，原技术负责人林俊旸的管理范围被大幅缩小，随后离职。
后训练负责人郁博文同期离开，其工作由前DeepMind研究员周浩接任，后者背景更偏向强化学习与商业化落地。
阿里官方在3月回应团队人事传闻时曾明确表示，基础模型团队“从未被设置DAU等商业化KPI”，Qwen大模型的目标是追求模型智能上限。但与此同时，组织调整的方向指向更细的管理颗粒度和更强的结果导向。
2025年12月成立的千问C端事业群由集团副总裁吴嘉负责，涵盖千问App、夸克、AI硬件等业务，在春节期间通过免单活动迅速拉升用户规模，2月6日单日订单达1500万单。
C端业务的扩张，客观上要求团队在响应速度和执行效率上匹配更高的节奏。
需要指出的是，“取消自评”目前仅有网传信息，阿里是否确实执行、覆盖范围为全员还是部分岗位、替代方案是什么，均无官方说明。
可以确认的是，从“没有商业化KPI”到如今管理方式趋于明确和收紧，千问团队的考核逻辑正在发生变化。
在组织分拆、C端业务提速和商业化压力叠加的背景下，考核方式调整是整体管理思路转变的一个具体切面。效率提升与员工安全感之间的张力，并非千问独有，但在这一团队身上表现得尤为集中。
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