考拉悠然CTO顾舒航：从“识别”到“理解”，让机器像人一样“推演”世界

2026年夏天，电子科技大学教授、博士生导师顾舒航多了一重新身份，成都考拉悠然科技有限公司（下称“考拉悠然”）首席技术官。这位国家级青年人才深耕计算机视觉多年，曾获得吴文俊人工智能科学技术奖自然科学一等奖。

如今，他已将办公桌从实验室搬到了产业一线。从手机拍照的图像增强，到机器人与无人机的“世界模型”，他常说，自己做的其实始终是一件事，找到视觉信号背后的规律。

近日，考拉悠然双线告捷，核心技术登顶TriWorldBench 总榜第一，战略合作再迎头部机器人厂商。这家“成都造”本土企业，正加速从实验室走向广阔市场。

一条从”让照片更好看”走来的路

顾舒航的履历，有一条清晰的技术主线。

他最早做图像增强，在苏黎世联邦理工（ETH）期间，参与的就是华为手机拍照相关的研究。把照片拍得更清楚、更好看，听起来是件小事，但底层的功夫，其实是找到视觉信号的规律。

后来，特殊时期把他 “卡”在了国内，机缘巧合之下，他进入 OPPO 的芯片子公司哲库，做了两年半芯片，从零到一做出两代产品。他笑称，那段时间给自己补上了 “芯片” 这门课。

随后，他回到电子科技大学任教，继续探索如何用人工智能模型刻画图像、视频以及三维空间背后的规律，把研究方向从对已有视觉信号的增强一路扩展到对未知视觉信号的推演生成。

推演世界演化的规律，正是世界模型的核心目标，考拉悠然创始人申恒涛当年恰好是电子科技大学计算机科学与工程学院的院长，听说他在做这一块，便邀请他来助力考拉悠然“以世界模型为基石，赋机器人予灵魂”企业愿景的达成。今年年中，他加入考拉悠然，出任CTO。

图片来源：每经记者 余洋 摄

从高校到公司，他也感受到了角色的转变，大学里，培养人是第一位的使命，大家更看重在一个小问题上做出创新的解法；而到了公司，要管的是成熟的工程师，是落地和交付，事情杂得多，思考的重心也从“发论文” 转向“怎么被用起来”。

顾舒航骨子里更喜欢做产业，看到自己做的东西真的被大家用起来，是很有意思的事。

在他自己看来，这一路职业角色看似辗转，其实都在回答同一个问题：视觉信号背后的规律是什么？机器如何借此理解世界，并作用于世界？

给机器一个可以“推演”的世界

“大语言模型是接话，我给它很多话，它猜下一句话是什么；世界模型是推演世界的规律，我对世界施加了什么样的影响，世界会变成什么样。”面对这个被反复问起的问题，顾舒航的比喻很朴素。

在他看来，人接收的信息大多来自视觉，所以今天的世界模型大多从“看见”出发，看到桌上的瓶子，想象伸手拿起，瓶子就会“起来”。让机器先“想象”后果、再做出行动，这正是具身智能的灵魂。

考拉悠然的技术底座，是一对“双引擎”。考拉悠然多模态大模型负责感知，让机器“看见”；悠然无界世界模型负责推演，让机器“预判”。凭借这套体系，公司入选国家级专精特新重点“小巨人”、福布斯中国AI TOP50，悠然无界世界模型还在WorldArena公开评测中拿下开源全球第一。

图片来源：每经记者 余洋 摄

而在业务上，考拉悠然走的是“高低搭配”之路。依托VideoAgent产品，已创造现金流的基本盘，年营收约2亿元，去年还实现了小幅盈利；两条新业务线，一条做“具身大脑”，让机器狗在工厂、园区巡检，甚至尝试处置异常，一条做低空，让无人机听懂一句话就飞向深山，赶在山火还小的时候“飞上去扑一下”。

图片来源：考拉悠然科技

顾舒航说，考拉不做本体硬件，只做“具身大脑”—Geekmind极客心智产品，可以与宇树等本体厂商互为生态合作伙伴。

至于要不要自己做芯片，他摇头：机器人的出货量还不够，账算不过来，技术也没有收敛，“现阶段还是处理器方案更合适”。通用模型与专用技能如何平衡？他的思路则很清晰，科研上坚持通用基础模型的探索，落地时则针对具体场景把关键技能学精，再靠智能体调度起来。

谁有场景，谁就有优势

聊起四川的AI产业，顾舒航很坦率。

在他看来，小模型时代，四川是领跑的，工业门类齐全，电子科大早年引进了一批青年人才，人才底子厚；大模型时代，四川算力、数据、资本，需要构建“赢家通吃”的巨头游戏；而到了具身智能时代，局面可能再次反转。“具身智能要的是场景，谁有场景谁就有优势，四川有场景。”他说。

这也是考拉悠然双城布局的底气：申恒涛院士执掌同济大学计算机学院后，上海团队人才济济、资本市场活跃，负责具身方向的研发；成都则专注低空智能体与VideoAgent产品升级，两地互补。

在顾舒航看来，具身智能离“通用”还有一段距离，短期内很难以通用智能体的形式走进千家万户，它更可能先回归垂类场景，电力巡检、园区安防、森林防火，而四川恰恰是这类场景的富矿。

图片来源：考拉悠然科技

他并不担心竞争：“未来三五年，具身大脑行业不存在所谓的竞品公司，大家都是在跟自己比，跑马圈地。谁先进入场景、积累数据，谁就建立起壁垒。”他说，人工智能的竞争，很多时候是速度的竞争。

目前，考拉悠然的订单来自全国各地，现金流业务撑起了约两亿元的营收，公司去年实现了微利；他希望新的两条业务线尽快“长大”，公司也有登陆资本市场的规划。

面对行业里弥漫的“泡沫论”，顾舒航很淡然：“涨上去退下来，总还能剩一点。泡沫会淘汰一波人，但对真正干实事的人来说，不一定是坏事。”至于自己，作为一位国内领先人工智能企业的CTO表示：“就看能不能把这两块业务做起来，让它真的被大家应用。”