10月8日,“西西弗书店是如何盈利的”话题冲上热搜。一家在实体书店如何在如今这个时代,开出500多家直营门店、年营收突破30亿元?它究竟靠什么活着,成了人们最好奇的问题。
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书是门票,咖啡和文创是利润
西西弗的营收结构并不神秘。据橙柿互动报道,在公开报道和行业分析来看
西西弗图书销售约占总营收的七到八成,但毛利率只有30%左右。真正的利润来源,是只占门店约15%面积的矢量咖啡。毛利率高达65%至70%,贡献了超过六成的利润。此外不二生活文创也是利润的另一个重要来源。
换句话说,书是进店的“门票”,咖啡和文创才是真正的利润来源。
但西西弗书店能实现盈利核心竞争力不是“卖咖啡”,而是500家店的规模带来的议价能力——因为门店足够多,出版社愿意给寄售政策,商场愿意给租金优惠,
《工人日报》2019年报道中,西西弗董事长金伟竹曾透露,一些书店的租金只有商场普遍租金的10%,一些则完全免租。为什么商场愿意给西西弗这样的条件?头部商场要凑商圈档次,而文化类、图书类能引入的连锁品牌。西西弗的设计感和“场景百搭感”,使它成为中高端商场招商时难以替代的选择。正因为这份不可替代性,西西弗能拿到大幅租金减免,租金成本占营收比控制在10%以内。而行业平均租金占比高达32.7%。
西西弗的门店通常控制在500平方米以内,选址大都在商场的中高层,瞄准的是逛商场的普通消费者,而非深度书迷。相比于专程去打卡消费的书店,消费者去商场吃饭看电影,顺便进西西弗书店翻翻书、点一杯咖啡,消费路径自然成立。
库存端,西西弗与出版社采用寄售模式——书先进店上架,卖掉后再结算,卖不动直接退回,几乎没有库存积压风险。同时,西西弗只聚焦大众向畅销,不做小众深度书籍,库存周转远高于行业平均水平。低租金加低库存风险,才实现“用书引流、咖啡文创变现”。
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谁在为西西弗买单?
西西弗的目标客群以中青年为主,据新浪财经2026年10月报道,其客群定位“不是深度书迷,而是商场路过的普通大众”,门店全部扎根核心商圈,且家庭客群消费能力更强,客单平均高出普通顾客62%。
这些数据在门店的实际客流结构中得到了印证。付费阅读区的主要客群是两类人:大学生和自由职业者带着笔记本电脑长时间占座,以及带娃家长将儿童阅读区与咖啡座结合使用。他们的共同特点是:咖啡消费高频,图书购买低频。消费者支付35到40元买一杯饮品,买的不是咖啡本身,而是“一段可以安静坐下来阅读的时间”。
那为什么他们不选择同样在商场的星巴克、商场休息区,或者其他区域呢?
核心差异在于“停留的正当性”。在咖啡馆,一个人坐两小时不点第二杯会感到尴尬;在商场公共休息区,长时间停留同样没有“正当理由”。而西西弗提供了一个不需要解释“我为什么在这里”的空间——翻开一本书,你就有了停留的正当理由。书架上的书给了人们“心理许可”:它让你觉得自己是在“阅读”,而不是在“消磨时间”。这种心理体验,是咖啡馆和公共休息区无法提供的。
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△长沙覔书店。图/湖南日报
2026年书店的几种活法
那是不是不用西西弗的模式,书店就活不下去?2026年的长沙书店生态,有几种具有代表性的路径。
独特的视觉空间体验
位于北辰荟的覔书店算是“城市家庭大书房”,融合了咖啡、手作文创、儿童业态和江景露台。它用免费空间和视觉打卡点吸引客流,用咖啡、手作体验和文创产品完成变现。
这类书店不再靠“卖书”赚钱,而是靠“卖在书店里度过的时间”赚钱。咖啡是入场券,文创是附加值,空间本身才是产品。只是当越来越多的书店都在做“复合业态”,消费者凭什么选你?覔书店的江景和飞艇装置是无法被标准化的“本地体验”,给了消费者选择的理由。
可以“寻宝”的二手书店
长沙荟聚商场的二手书店小谷吖循环书店,为读者提供免费阅读、图书借阅、低价购买及旧书回收一站式服务,大部分书籍售价只有原价一到四折。顾客通过小程序扫码卖书,系统自动定价并安排上门取件,图书经消毒、修复、翻新后按品相分级再流通。
这类书店让消费者同时扮演买家和卖家——一本原价58元的书,二手价12元买入,读完还能卖回平台,实际阅读成本可能只有几元。心理账户从“为拥有付费”转向“为阅读体验付费”,决策门槛大幅拉低。并且二手书自带的“寻宝感”——找到绝版旧书、发现网上被炒高价的书仍按普通折扣出售——让到店行为从“顺便看看”变成“专门来一趟”。再加上在商场里带着孩子看书的家长们,这种高频、高复购、高停留的客流结构,是它能对冲商场租金的真正底气。
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△小谷吖循环书店。图/文旅湘江
当网购把“买书”变得无比便捷,书店反而从“卖书的地方”变成了“读书的地方”——一个可以坐下来、翻开一本书、不需要理由就可以停留的下午。
在网购当天送达、短视频十五秒一个爽点、AI几分钟生成一篇文章的时代,如何让人们愿意买一杯咖啡,在书店里坐一个下午?每一家在2026年还活着的书店,都在用自己的方式给出答案。
潇湘晨报·晨视频记者邬成鼎 综合报道
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