上海
文｜外参财观
今年10月7号，体育圈爆出一件大事。
早早完成了亚玛芬核心收购。
有人认为这只是土豪式的疯狂购买行为，但是仔细分析之后就会发现，这其实是安踏多年来坚持的品牌发展战略所带来的必然结果。
15亿欧元重锤落定彪马入局
粉丝，稳居全球前五大运动品牌之一。它在美国、欧洲、中东以及拉丁美洲开设了众多店铺，而这些渠道正好可以助力安踏旗下的其他品牌的海外拓展。
公司现金流也很好，上半年流入现金116.3亿元，同比增长超过一倍，在手净现金约391亿元，毛利率为63.9%左右，分红比例较高。
安踏旗下三大品牌板块同步增长，撑起公司基本盘。
。而FILA的品牌销售额也达到了150.5亿人民币，并且增幅为6.1%，其高端时尚运动的形象也在不断巩固中。
几个小众品牌迎来爆发，变成安踏新的增长主力，这点很多人没预料到。
公司龙头壁垒持续加固。
从1984年福建晋江的一个小裁缝店，慢慢成长为一个世界著名的运动品牌公司，可以看出他眼光十分长远。
专心做体育赛道，靠多品牌覆盖不同人群，不盲目跟风跨界。
有钱了就会去炒房或者从事金融业来迅速牟取暴利。但是丁世忠并没有随波逐流，而是选择在体育用品领域一干到底。
运营权之后，公司又陆续引进了迪桑特、可隆、狼爪等一系列品牌，并且投资了亚玛芬公司，在此期间还入股了彪马。每次布局都针对不同的消费者群体，打造了一整套的品牌矩阵，在一片跨界投资的大潮中，能够坚持住一个领域是非常困难的事情。
收购品牌之后不强行改造，输出运营能力，保留品牌原本特色。
这一次投资彪马的时候，安踏依然采取的是同样的合作模式。
分三阶段慢慢走向全球市场，不急于求成，降低出海风险。
今年上半年在中国市场的收入为2.78亿欧元，利润率超过了20%，这表明中国消费者对于该品牌的接受程度较高。但是由于本土化的不足，彪马在国内市场的表现仍有很大的提升空间。
结语
经过三十年的发展之后，安踏成为了在全球范围内的体育巨头。丁世忠和他的团队用一种坚持不懈的精神使本土的品牌走出了国门，在国际上大放异彩。
彪马正式成为安踏旗下的一员，一个包含专业运动、时尚运动、户外以及女性运动在内的完整的品牌生态系统已经形成，此次收购并非简单的收购行为，在此之前安踏就已经在全球化的大环境中进行了多年的布局和积累。
人们普遍认为安踏的发展空间已摸到天花板，但是通过此次合作可以发现，属于安踏的世界级竞争故事才刚刚开始。
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