吉林
举一个真实的例子，在1个月前我去旧书摊上买到了一本英国历史学家迪克·威尔逊所著的《朱德传》，其中有一句话让我久久不能忘怀——他说朱德并不是一个可以引起人们注意的军事天才，但是红军能够发展壮大，正是因为他的懂得一些笨功夫。
这句话听上去有些奇怪，带兵打仗难道不应该有奇谋妙计吗？为什么反而要表扬一个头脑简单的人呢？经过一番思考之后我才渐渐体会到其中的意思。
第一件笨功夫就是真的吃士兵吃的饭，并不是为了作秀而这么做，在井冈山的时候由于粮食短缺，朱德和战士们一样地嚼着红米饭、南瓜汤，有人劝他说自己身为总参谋长的身体要紧，但他挥了挥手说：多吃一点吧，其他的同志就少吃了。
这句话虽然很朴实无华，但是想想看，在那个时代里，旧军阀带兵打仗的时候，并不是只有官兵两餐吗？战士们吃糠咽菜，而他们的上司则可以享受美味佳肴。朱德反其道而行之，几十年如一日地与士兵一起生活、同甘共苦。威尔逊在书中写道，并非为了做作而这么做，而是真的相信这套逻辑：只有让士兵和自己同吃同住，才能赢得他们的忠诚。
说白了，第二点就是他从不后方指挥。
四渡赤水的时候，形势是多么的严峻呢？敌人有几十万大军围追堵截，红军则在云贵川三省之间不断转移。人们只记得毛泽东指挥若定，但是有一个细节却常常被人忽视，那就是朱德几乎每次战斗都会站在最前面。
并不是象征性的视察，而是真的拿着枪冲锋陷阵。有的老兵事后回忆说，在多次进行伏击的时候，回头一望，总是能看到总参谋长就坐在那里举着枪瞄准。
从现在的管理学角度来看，以身作则这句话很空洞。但是以身作则四个字又太轻描淡写了，让一位四十多岁的全军最高指挥官，在枪林弹雨中和一群二十出头的年轻人一起匍匐前进——这难道就是勇敢吗？不，这是他内心深处认为自己与这些人同在的感觉。
第三种最不重要的方法也是最重要的就是能够记住别人的名字。
可以回忆起哪些人的名字吗？是普通的士兵们的名字、籍贯以及家庭成员的数量。威尔逊曾经采访过一些当年的老红军，其中有几个人提到一个相同的问题：朱德能够叫出连队里大多数战士的名字，并且知道每一个战士家里有没有老人、新婚的妻子是否也加入了军队。
这件事听上去很简单，不过你能试试看吗？一个队伍有好几万人，流动很大，伤亡也很多，能记住多少人的名字呢？不过朱德还是记住了。并不是由于有什么记忆术，而是他真的和士兵们聊天。行军休息时聊天，在吃饭的时候聊天，在受伤后去看望的时候聊天。
经过长时间的积累之后，士兵们认为这位总参谋长并不是一个高高在上的大人物，而是一个可以和自己交流的人。其实这三件事情都有一个相同的特征：都需要花费很多的时间和精力，并且没有立刻见效的结果。
和别人一起吃饭、生活，不能让下一仗打胜；站在前方抗击敌人，不能使敌人的子弹拐弯；牢记战士的名字，不能让他们缺少一份粮食。但是这些没有意义的事情积累起来就会形成一种力量——部队的凝聚力。
蒋家军部下将领们后来认为打不赢红军的原因有多种，有的认为是战术的问题，有的认为是情报的问题，但是我认为有一个重要的方面没有得到足够的重视：红军战士敢于冲锋陷阵，并非被迫而为之，而是真心实意地为革命事业奋斗。
这样的意愿，并不是凭空喊出来的，而是由像朱德这样的人用几十年的笨功夫换来的。威尔逊在书末尾的话大意是：朱德并不是一个能让敌人闻风丧胆的名将，不过他是可以令自己的人忠心耿耿的统帅。
我想这句话在各个领域都是适用的，并不是只有智商高的人才能带领团队的是最努力的人。
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