江西
1979年3月1日上午，广西边境前线，解放军炮兵阵地同时接到射击命令。炮身转向目标，测距、装填、校正一环紧扣。9时30分，数百门火炮对谅山市区展开集中射击。对这场战争而言，炮火并不是步兵冲锋前的简单掩护，而是决定攻防节奏的关键力量。
1979年2月17日，对越自卫还击作战开始。东线由广州军区承担主要作战任务，许世友担任前进指挥的核心指挥者。战争持续到3月16日，东线部队先后向高平、谅山方向推进。越军长期经营边境地区，依托山地、村镇和交通要点布置火力，进攻部队每前进一步，都可能遭遇交叉射击。
许世友的用兵，有一个鲜明特点：不轻易因一次受挫就撤换部队，而是设法让部队在实战中调整。进攻复和时，42军第125师一度没有按预定时间拿下目标，部队还出现了后撤情况。有人提出让赶到前线的第162师接替任务，许世友没有同意。
他认为，打硬仗本身就是锤炼部队的过程。换下来的部队固然可以避免继续承受压力，却也可能失去总结经验、重新组织进攻的机会。指挥部随即改变部署，不再拘泥于从正面硬撞，而是加强两翼行动，寻找敌方阵地的薄弱处，实施分割和包围。
这一调整很快显出作用。第125师重新组织兵力，配合友邻部队推进，攻占复和县城。战场上的问题并没有因此全部消失，部队还曾因误认己方坦克而出现混乱，错过扩大成果的时机。这样的插曲说明，战斗力不仅取决于勇敢，也取决于识别、协同和指挥系统是否可靠。
谅山方向的进攻，难度更大。同登位于谅山以北，是通向谅山的重要门户。越军在这里修筑工事，配置火炮和机枪阵地，企图把进攻部队挡在山口和交通线附近。许世友把同登视为打开谅山方向的突破口，要求先打通门户，再向纵深发展。
步兵接近阵地时，炮兵必须压制前沿火力点；步兵突入后，炮火又要延伸到敌军增援路线。两者之间稍有脱节，冲锋部队就可能暴露在敌方火力下。炮兵覆盖的价值，正体现在这种连续性上：既打阵地，也打道路、指挥所和集结地域。
据战场资料记载，55军进攻谅山前，将多个炮兵群集中到同登至谅山一线。3月1日上午，19个炮兵营、306门火炮实施集中射击，持续约30分钟，发射炮弹9919发。谅山市区的军政设施、交通节点和发电设施遭到严重破坏，越军原有的指挥和运输秩序受到冲击。
“炮火不停，部队无法展开。”越军被俘人员对当时的情形有过类似描述。这样的反馈并非夸张战果，而是山地攻防中一个朴素事实：当道路被炮火封锁，通信设施受到破坏，后方补给无法及时抵达，前沿部队即使仍有兵力，也很难保持原先的防御强度。
有意思的是，解放军炮兵的集中使用，并不只是火炮数量上的优势，还包括炮兵侦察、测地、通信和弹药保障的配合。炮弹打得准、转移够快、射击持续时间能够控制，才能避免步兵推进时遭到误伤。炮兵与步兵之间的协同，成为这场作战中反复检验的课题。
相关资料显示，东线作战中，解放军师属以上炮兵约48个团投入行动，越军同级炮兵约9个团。双方炮兵力量差距，使解放军在多个主要方向形成较强的火力压制。28天作战期间，解放军消耗弹药万余吨，发射炮弹约88万发，后勤运输承受了极大压力。
但火力优势并不能替代部队行动。炮击结束后，步兵仍要穿越山地、清剿工事、控制道路，并防范越军利用熟悉地形实施反击。许世友强调快速突破，实质上是要求火力准备与地面行动紧密衔接，不能让炮火优势停留在地图上。
这也是许世友在复和方向坚持不轻易换下第125师的原因。部队在挫折中暴露的问题，只有通过调整部署和继续作战才能真正解决。战场不会给指挥员留下充足的试错时间，十分钟的判断，往往就可能影响数千人的行动方向。
对越自卫还击作战，也是许世友军事生涯中最后一次大规模作战。战后，关于这场战争的经验总结持续展开。1985年3月8日，许世友谈到部队建设时指出，许多基层干部此前没有经历过大规模战争，这次作战让一批指挥员和骨干接受了实战锻炼。
这句话的分量，不在于胜利后的庆贺，而在于它点出了战争训练的残酷规律：一支长期没有经历大仗的军队，必须在组织协同、火力运用和临机指挥中重新积累经验。谅山方向那片密集炮火，留下的不只是被摧毁的阵地，也留下了整整一代军人处理复杂战场的实际样本。
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