新赛道上的工匠养成记

来源：滚动播报

（来源：中工网）

一个工人何以成为工匠？放在过去，答案可能是“熬”——熬年头、熬经验、熬到老师傅退休。但放在今天，产业升级的速度不等人。新能源、新材料、智能制造这些新赛道，不会给一个工人二十年时间去慢慢“熬”。

赵紫恒、王宇、章晓霞，三个人站在不同的行业、不同的起点。他们的共同点是：在自己足够努力的基础上，吃到了产改的红利。培训班给了赵紫恒跨界的新技能，评价体系给了王宇“硬本本”的认可，工作室给了章晓霞把个人经验变成组织能力的平台。产改没有替代他们的奋斗，而是让他们的奋斗被制度性地看见、放大、延续。

赋能：让“专才”有了跨界突破的钥匙

2025年，江苏省无锡市首期工匠型人才培训班开班时，赵紫恒已在国网无锡供电公司调控中心自动化运维班工作了十年。从2015年入职时的“锡调新人”，到如今独当一面的班长，他拿下8项专利、6篇论文，获过国网同期线损竞赛团体一等奖。首期培训班100名学员经过“优中选优”确定，平均年龄35岁，均为深耕相关领域超10年的技术中坚。赵紫恒是其中之一。

他长期深耕强电领域，但产业升级带来了新课题：新能源大规模并网，分布式光伏群控群调成为亟待攻克的难题。培训班为他打开了一扇门——可编程控制技术、伺服控制机器人等前沿课程，补齐了他弱电控制技术的短板。培训班的定位很清晰：让“已经很好”的人“再上一层”，校企双导师、线上线下融合、理论实践贯通，学员赴上海交通大学专题研修，返岗后以小组形式进行攻关实战。

2025年结业时，赵紫恒被评为首期培训班优秀学员，并被推荐为江苏五一工匠培育对象——从市级培训班的课堂，到省级培育工程的训练营，他走的正是江苏“市—省”两级培育体系衔接贯通的路径。

结业后，赵紫恒把学到的可编程控制技术用回了强电老本行。他带领团队研发出“新能源可调可控装置”，解决了光伏电站分散、现场调试排查费时的痛点，目前已在无锡多个光伏项目中推广使用。这不是他第一次展露创新锋芒。但培训给了他一个新的视角：从“发现问题”到“跨界解决”，中间隔着的不只是技术，还有一套系统性的赋能机制。

这套机制正在变成制度常态。江苏已建成各级工匠学院264家，2026年7月启动的产业工人大轮训明确“每年培训不少于440万人次”。无锡的计划更具体：每年遴选100名市级工匠培育对象，用五年时间系统化培育。

认定：让“手艺”有了制度性的“硬本本”

1992年，王宇走进南京玻璃纤维研究设计院，成为一名立体织物编织工。面对“剪不断，理还乱”的纤维纱线，他从零起步，一干就是三十多年。如今，他是南京玻纤院高级技师、江苏玻纤行业工匠、江苏五一工匠培育对象，参与7项省部级科研项目，获国家技术发明奖二等奖。

王宇的“工匠”身份，是在数万根纱线中“织”出来的。三十多年的积累，让他练就了“人纱合一”的操作本领，能在十万根纱线中精准识别毫米级质量问题，带动团队整体提升编织精度。他通过优化纱锭运动方式，使生产周期缩短30%；研发的“海马式”防脱携纱器，将脱钩率从15%降至0.1%；创新的“变截面预制体成型方法”，使产品合格率从85%提升至98%。

这个绝活，靠的是时间。但让他从“老师傅”变成“行业工匠”的，是另一套东西。

南京玻纤院牵头制定了《玻璃纤维及制品工》国家职业技能标准，建成覆盖5个等级的认定题库，获批省级第三方职业技能等级认定资质。截至目前，已有近千名职工通过鉴定拿到了官方认定的技能等级证书。对于在车间干了半辈子的老师傅来说，手艺终于有了制度性的“硬本本”。南京玻纤院建立的江苏玻纤产业工匠学院，正是这套评价体系的载体。依托工匠学院平台，首届“江苏玻纤行业工匠”选树活动开展，从全省玻纤产业链40多家企业中遴选产生7名行业工匠，王宇是其中之一。

这就是产改中“技能评价破壁”的意义：一线工人的技艺，不再只靠口碑和工龄来证明，而是有了官方标准的“度量衡”。

传承：让“一个人”变成“一群人”

在迈安德集团的客户群体中，流传着一句话：“有难题，找晓霞。”

章晓霞，迈安德集团油脂工程技术中心科室主任。二十二年前走进这家企业时，她还是创始期首位土建设计员。如今，她主导参与项目超180项，作为技术负责人成功交付40余项，和团队研发的新一代E型浸出器打破了欧美垄断，手握6项国家发明专利，实现了完全国产化替代。

但产改在她身上留下的印记，不止于这些成就，更在于她身后的那个平台。

“章晓霞劳模创新工作室”2022年获评“扬州市示范性劳模创新工作室”。工作室成员步双卿主动带领团队重新制定标准，每年为企业节约涂料成本700万元，改进工艺后再节约人工成本100万元。2026年4月，机械冶金建材行业“劳模工匠助企行”扬州站活动在迈安德举办，章晓霞作为省五一劳动奖章获得者参加交流。在工作室里，她鼓励年轻工程师大胆提出设想。“章姐不仅是我们的领导，更是我们的老师。她教会我们的不仅是画图技巧，更是对待工作认真负责、精益求精的工匠精神。”一位土建科室的年轻工程师说。

劳模工匠创新工作室在产改中的功能定位很明确：把一线技能经验转化为可传承的组织能力。章晓霞一个人的经验，通过工作室这个载体，变成了步双卿能用的标准，变成了每年800万元的效益。一个人的“最强大脑”，变成了一群人的“标准动作”。

章晓霞劳模创新工作室里，年轻工程师的画图声还在响。赵紫恒的自动化运维班，新一批“一周一讲”刚刚排上日程。王宇牵头编制的岗位培训教材，又有一批新员工正拿着它走进车间。

三个人，三个地方，三件正在发生的事。培训班的钥匙、评价体系的“硬本本”、工作室的“传帮带”——这些东西加在一起，就是产改培育工匠的方式：让一个工人不必只靠运气和漫长的时间去等一个机会，让他的努力有处安放，让他的技艺有人接续。

（江苏工人报记者 王鑫）