辽宁
看完《探寻人工智能2026》杨澜与李开复的第三次座谈，最强烈的感受是：AI竞争已经换题了。这期节目最值得大家深看的地方：它不聊虚火，不堆参数，而是把AI拉进企业真实经营、组织变革和人的决策里。零一万物订单规模超15亿元、提出2027年交表上市目标，李开复博士从科学家、投资人、创业导师，再次躬身入局做一号位。他的答案很直接：AI若不能进入决策流程、不能创造经营结果，就只是昂贵的演示。
表演式AI转型：730个智能体，改变了财报哪个数字？
在过去一年，李博士见了一百多位企业一号位。不少人会告诉他，公司部署了几百个智能体，用在客服、合同核对等场景。他通常会礼貌地打断，问一句：“这些智能体改变了你财报的哪一个数字？”他的描述是，现场常常出现“一阵沉默”。当前主流AI产品几乎全部聚焦“执行效率”，但真正影响财报业绩增减的，是顶层经营、销售拓单、资本投资的核心决策质量。在他看来，企业AI转型必须是“一把手工程”，由CEO自上而下推动。他直言，CIO的工作是确保系统不出错，而AI转型要问的是“公司明年要增加收入，这几个部门应该怎么去管”，这不是CIO的工作，这是CEO的工作。
一图看懂企业AI价值标尺
李开复博士又分享了几个来自一线的真实案例。一家非洲矿业公司与零一万物合作，AI介入运输、供应链、调度等环节后，吞吐量实现增长，每年多赚的收入是付给零一万物费用的五到十倍。他还提到与正大在养鸡领域的合作，AI帮助农业场景做产品经理式的AB test，把工业革命的技术与AI叠加，产生更大价值。
在组织层面，李开复的“老板AI”通过分析会议录音，发现一位员工近期在会议上不再积极发言，判断其有离职风险。进一步了解后发现，该员工多次向主管申请换组被拒，公司及时介入协调，最终该员工留在公司并做出很好的贡献。他说，他的AI缺省设置是讲实话，最严重的一次直接说“你的假设是愚蠢的”。他说，跟AI没有什么面子的问题，这些批评只有他一个人看。
回到人的选择：AI不能担责，人才可以
采访中，李开复提到星云大师曾对他说过的一句话：如果你唯一做的事就是希望改变世界，那么你可能陷入用改变世界作为借口，帮自己去拿更多的名和利。李开复说，这次创业他想得很清楚，他不缺名也不缺利，这件事是他追求了44年的梦想，他要把这一里路走完。
但他也清楚，AI有一个致命的缺陷：它不能担责。CEO犯了错，董事会可以把他开了；AI犯了错，拔了插头它也不在乎。哪些是AI不建议做、但人执意要做的事？
从模型到企业，AI真正创造价值的过程，不是一次技术部署，而是一场经营逻辑、组织能力和人的责任共同参与的深层变革。避免表演式转型，回归真实需求，让AI进入那些真正决定企业走向的地方——这或许是2026年，企业面对AI最需要回答的问题。
如今《探寻人工智能2026》节目正在热播，与李博士这场对话，值得每一位关注AI落地的企业家和决策者观看学习。
#企业如何避免表演式AI转型#
来源：环球财富网
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