有没有想过一个问题:一个单位里,什么状态的领导算是最好的?
是有能力的?是有威信的?是事事都管的?
老子在这一章里给了四个档次,每个档次都能在历史上找到活例子:
太上,下知有之; 其次,亲而誉之; 其次,畏之; 其次,侮之。 信不足焉,有不信焉。 悠兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。最高一档,叫“太上,下知有之”。
下面的人就只知道有这么个领导存在,至于他干了什么,大家说不上来。不是说他不干活,是他干得太顺了,顺到所有人都觉得事情本来就该是这样。
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下知有之
这一档的标杆人物,是汉朝的曹参。
曹参是西汉第二任丞相。他接的是萧何的班。萧何制定了汉朝的一整套制度,去世前推荐曹参接任。
曹参上台后干了什么呢?啥也没干。所有规矩一律照旧,原来怎么干还怎么干。
他自己天天在相府喝酒,别人来劝他勤政,他就拉着人家一起喝酒;有人想提改革方案,他拿酒把人灌醉送走。
汉惠帝看不下去了,觉得这丞相是不是太不负责了。
曹参反问他:您觉得您比先帝(刘邦)强吗?惠帝说不如。
曹参又问:您觉得我比萧何强吗?惠帝说好像也不如。
曹参说:那就对了。先帝和萧何已经把规矩定好了,我们俩都不如他们,照着做就行了。非要折腾,是把好好的局面搞乱。
这就是“下知有之”。老百姓感觉不到朝廷在做什么,但社会安定,赋税合理,日子好过。
他们以为日子本来就该这样,谁还记得有个丞相叫曹参?
老子称这种状态叫“悠兮其贵言”——悠哉悠哉,不轻易发号施令。
用今天的话说顺其自然:制定好了的制度管人,流程管事,少开会,少折腾,让一切按规律自己运转。
第二档,“亲而誉之”。
大家都知道他好,发自内心地感激他。
这一类的代表,是确实做了实事的名臣。
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亲而誉之
比如宋朝的包拯,老百姓爱他、赞他、编戏传颂他。
他跟曹参比差在哪?差在“存在感”上。
包拯是好官,但他做了很多事,老百姓看得见,所以他被记住了。
到第二档已经是很好的官了,但老子说,还不够最好——因为第二档的好,是“有为”的好。第一档的好,是让百姓觉得日子本来就该这样,一个是补漏的人,一个是让漏不发生的人。
第三档,“畏之”。大家怕他。
治理靠严刑峻法,人人自危。
这也不是没能力,甚至是很有能力的领导,但靠的是怕。
怕能维持秩序,但维持不住人心。
你怕一个人,不等于你服一个人。秩序是靠高压才稳着的,那高压一旦撤了,底下全反。
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畏之侮之
第四档,“侮之”。
老百姓轻视他、看不起他、拿他当笑话。
这一档不需要举例子,你想到的那些亡国之君、荒唐领导,都可以往这里放。
老子直接问了一句关键的话:“信不足焉,有不信焉。”
你诚意不够,别人自然不会信任你。
这四个档次之间的差距,说到底不是能力的差距,是信任的差距。
最高级的领导,不是最有本事的,是让下面人愿意把后背交给他的人。
你信他,他做事你才不慌;你不信他,他做得再多,你也觉得他有私心。
这一章最耐人寻味的,是最后一句:“功成事遂,百姓皆谓‘我自然’。”
事情办成了,大家不觉得是某个领导英明,而是觉得本来就该是这样。
这句话是检验管理水平的最高标准。
你想,一个项目做成了。团队复盘时,一种说法是“全靠老大带得好”——功劳归领导,这是第二档,亲而誉之。另一种说法是“没觉得谁特别用力啊,好像顺理成章就成了”——这是第一档,下知有之。
哪种更高级?显然是后者。前者说明领导太用力、存在感太强,团队是围着他转的。后者说明制度、流程、文化已经把事托住了,每个人只是自然地做好自己那一环。
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项羽就输在这件事上。
项羽打仗,个人能力极强,每次冲锋陷阵都是身先士卒。
但他有个致命问题:不信任人。
他的印刻好了,放在手里反复摩挲,棱角都磨圆了,也不舍得交给功臣。手下人立功了,他犹豫再三不给封赏。
韩信、陈平、英布,全是从他这儿跑掉,跑到刘邦那边去的。
陈平后来评价项羽说:“项羽为人,恭敬爱人,士之廉节好礼者多归之;至于行功爵邑,重之,士亦以此不附。”——他待人客气,但论功行赏时抠门,所以真正的人才留不住。
刘邦呢?刘邦这个人,讲能力不如项羽,讲打仗更不如项羽。
但他有一件事做到了极致:信人。
陈平来投,他直接给大官做,还拨给他大量金钱,从不过问怎么花的。
韩信在刘邦那儿被封大将军,在项羽那儿只能当个执戟郎。所以最后整个天下都跑到刘邦那边去了。
“信不足焉,有不信焉。”项羽对人信得不够,所以人心对他的回馈也不够。
这一章讲到现在,你会发现老子说的根本不是“怎么当领导”,而是“人怎么相处”。
你在一段关系里,拼命付出、天天围着对方转,未必是最好的状态。最好的状态,是你们俩待在一起很自在,不需要刻意做什么,事情就自己顺了。
放松一点,少说一点,少插手一点。
该信的时候信,该放的时候放。
你轻松,别人也轻松。
事做成了,大家都觉得是自己该做的,没人欠谁人情——这反而是最高级的关系。
下一章,咱们讲“大道废,有仁义”:一个社会开始强调什么,往往正是缺什么。会心一笑懂得都懂。
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