康龙出来的元老，正在裂变新的CXO！

医药人背后的产业逻辑。

中国CXO行业正在发生一场"人才外溢"与"二次创业"。大平台是行业"黄埔军校"，高管和资深科学家带着技术、管理经验和客户资源，在细分赛道创立新公司，形成"新锐CXO"。

但这不是普遍现象。样本有，但少。能做大的，更少。

一家新锐CRO的四年，从"康龙基因"到"抱团协作突围"

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一家成立刚满四年的新锐CRO——康维讯生物。

创始人邹灵龙，中科院上海药物所博士、贝勒医学院博士后。他先在美国Tanox（后并入基因泰克）做生物分析科学家，回国后加入 Bridge Laboratories 北京实验室（通过并购成为今康龙化成重要组成部分），任免疫学与临床前生物分析学部总监；接着再回到甲方，在复宏汉霖任生物分析总经理，并做了一件具有开创性意义的事——一手建立起国内第一支生物医药企业自己的、承接GCLP临床样本的生物分析团队。

最后，曾经给别人搭台的人，出来“另起炉灶”。

创始人的这段"康龙基因"决定了康维讯的起点：不是从零摸索，而是带着大平台的标准和方法论出来创业。CXO全流程业务中，邹灵龙博士挑了最擅长的一段深耕：大分子生物分析（药代动力学、免疫原性、生物标志物），尤其聚焦CGT和ADC，并布局高端仪器、试剂耗材的国产化替代。除了康龙给的质量体系的底子，真正让邹灵龙博士敢下水的还有甲方十年攒下的痛点清单和国产替代这张牌。

公司2022年成立，目前已建成3000平米GLP实验室，含BSL-2和十万级净化实验室，团队60人左右，其中博士、硕士科研人才占比超40%。融资节奏清晰：2022年12月天使轮（IDG资本领投，近亿元）、2023年2月Pre-A轮（吴中生物医药产业园跟投）、2023年7月A轮（泰达科投）。

2025年9月，董兆勇博士加入，任商务拓展与政府事务副总裁。

董兆勇博士，此前是制剂和原料CRO/CDMO企业的董事长兼总经理，完整经历过一家研发服务型企业从战略到运营的全周期。他的加入，代表康维讯从"技术驱动"向"商务驱动"切换——技术创始人搭台，商务操盘手唱戏。

2026年年中，一个半月内，康维讯还连续签署三项战略合作：

• 2026年6月，与万邦医药：整合临床前/临床生物分析与全流程临床研究服务，打通"临床前分析—临床试验—数据落地"链条。

• 2026年6月，与华银医学研究所：聚焦"生物分析+病理诊断"，打通从临床前生物分析到疗效评估的全流程。

• 2026年7月，与普瑞盛医药：重点针对CGT、ADC、小核酸，形成一体化服务组合。

三家合作方，覆盖临床CRO、医学诊断机构、AI驱动CRO，恰好是药物研发链条的不同环节。这不是随机的"签约秀"，而是有意识的能力拼图。康维讯在生物分析这个单点上足够深，但客户需要的是更长的链条。自己做，来不及；抱团协作发展，是最现实的选择。

更早之前，还和上市公司华测检测旗下的苏州华测生物达成战略合作，把临床前安全性评价、毒理学这块拼图补上。

今年5月，其子公司苏州维康利生物也顺利通过客户代表针对质量检测实验室以及质量体系的全面稽查，证明了自己的CGT检测能力。

图源：经济参考报

综上，康维讯真刀真枪地在搭建一个“一体化研发服务平台”。这是其“资源重组能力”在实战中的体现。

但"业务协同"和"资本绑定"是两回事。从公开信息看，三份协议都停留在战略合作层面，未见股权安排——而细分深耕这条路的天花板，已有先例摆在那里：澎立生物的终点，是被并购。（详见后文分析）

样本有但不普遍，CXO元老们的多重去向

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药明系元老高管离任后，裂变出来的最典型的CXO案例是甲贝医药。创始人张伟在药明生物工作7年、任中国区对外合作负责人，参与组建和香港上市；2017年上市后离任创业，做生物药CDMO，在宁波宁海建起cGMP工厂。投资界信息显示，2025年9月甲贝医药完成B++轮融资，投资方为美鸿投资。

凯莱英曾经的化学大分子负责人李九远博士离任后，担任宏科百世私募基金合伙人，并于2024年10月创立阿安笛生物科技（天津）有限公司，在寡核苷酸创新药领域开展投资、孵化、技术发掘和授权、CMC顾问服务等业务。阿安笛生物，聚焦核酸药物递送和修饰技术开发，卡住核酸药物新兴赛道的上游环节，而非全产业链布局。

药石科技吴希罕博士的路径更具代表性。他是药石科技联合创始人，先后履行CSO、COO、CTO、CFO等职务，亲自主导了资产重组、股份制改造、首发上市全过程。2018年离职后，他没有再创办同类CRO/CDMO，而是创立了鹰盟资本，转向投资端。创立鹰盟资本后投的第一个创新药案例是药捷安康，定位"精品投资"。

睿智医药的情况类似。从这里出来的人，更多流向甲方药企。比如，胡永韩曾任其核心子公司上海睿智化学的药物研发副总裁，2017年10月加入信诺维任CTO，一待至今。

目前来看，CRO/CDMO领域的元老级人物，出走后的主流路径很多元化，除了跳槽其他CXO企业、自主创业，也流向资本端或甲方，在乙方赛道里重复创业的案例有但不够普遍。

历史视角下，能跑出来的CXO踩中了什么?

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书接上文，国内CXO高管离任后，在乙方赛道里重复创业的案例有之。在海外，更有大获成功的案例：印度的Anthem Biosciences。

2006年，Ajay Bhardwaj（在Biocon做了二十多年、做到营销总裁）、Ganesh Sambasivam（Syngene的核心科学家）和K. Ravindra Chandrappa（管Biocon的生产）一起出走，创办了与老东家高度相似的CRDMO。

2025年7月，Anthem登陆印度股市，今年Forbes报道创始人身家过十亿美元。它踩中的是团队完整＋入场早——三个人的分工（营销、研发、生产）正好凑成一家完整公司，而2006年的印度CRDMO还没有今天的梯次。

而参考国内产业发展历史，过往真正跑出来的CXO，几乎也都踩中了某个条件。

聚焦细分深耕：最容易"活下来"。澎立生物2008年成立，长期聚焦临床前药效学评价这一个环节，在自免与炎症、肿瘤与肿瘤免疫领域建立差异化，拥有超过1800种动物模型，海外收入占比约40%。最终被奥浦迈以14.5亿元并购。这条路的核心是在大厂看不上的缝隙里建立不可替代性，但对企业发展来说天花板也有限，最终往往走向被并购或成为"隐形冠军"。

资源重组能力：拓宽"做大"跃升空间。奥浦迈收购澎立生物后，形成了"培养基+CRDMO"一体化平台——奥浦迈直接导入临床前客户资源、向早期阶段推介培养基产品，锁定有商业化前景的管线。澎立生物截至2025年10月底的在手订单2.52亿元，同比增长37.68%。单纯的有机增长做不到头部，真正的跃升预期靠资源重组。东曜药业成为药明合联控股企业后，正在茁壮成长，有望成为下一个小合联。详见：

时代风口：竞争不激烈时入场。阳光诺和的利虔创业时，CRO渗透率极低，公司"总在搬家"——300平米实验室半年后就换更大的。那是头部格局尚未形成、新玩家有机增长仍有空间的时代。如今药明康德、康龙化成、泰格医药占据头部位置，靠有机增长做到同等规模的窗口，基本关闭。

对照康维讯：它踩中了"聚焦细分"，正在补"资源重组"的课，但缺了"时代风口"。2026年的CRO行业正处于景气复苏期。药明康德将全年收入指引从513-530亿上调至585-605亿，资本开支从65-75亿上调至75-85亿，截至2026年6月末，持续经营业务在手订单664.3亿元，同比增长25.2%。头部企业订单饱满、产能扩张加速；按行业媒体口径，大部分新增订单流向头部平台，"这两年几乎没有新玩家入场"。此背景下，康维讯的细分定位（CGT/ADC生物分析）有差异化也有技术实力，但2026年的竞争烈度远非2009年可比。

更关键的变量是：康维讯的战略合作，目前停留在"业务协同"层面。澎立生物是被14.5亿真金白银买下来的，奥浦迈收购后直接导入客户资源、锁定商业化订单。康维讯与万邦、华银、普瑞盛签的是合作协议，不是股权协议。

业务协同能带来订单，但资本绑定才能带来排他性的资源锁定。抛开资本并购整合之后的融合挑战来看，两者之间的距离，或许就是"做起来"和"做多大"之间的距离。

结语

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CXO元老的"同类创业"，活下来靠细分深耕，做大靠资源重组，而真正能长成大树的前提，是入场时行业还没有形成今天的梯次格局。

康维讯赶上了后半程。创始人的"康龙基因"给了它质量体系的起跑线，董兆勇给了它商务体系的推进器，多笔战略合作给了它链条延伸的路径。但它需要证明的东西很具体：在生物分析这个细分环节的"不可替代性"是否足够深，以及把战略合作转化为资本绑定的能力是否足够强。

从药明、康龙等平台走出来的元老们，有人成了新锐CXO的创始人，有人成了投资人，也有人加入了甲方。但注定只有极少数人能证明，离开大树之后，自己也能长成类似的一棵大树。不过，这不会改变一个积极的事实：平台孵化人才，人才裂变创业，进而助推产业发展。

参考来源：

[1] 盖德视界观察

[2] 企业公告

[3] 上海证券报

[4] 张江药谷

[5] 经济参考报

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策划：May / 审核校对：Jeff

撰写编辑：May / 封面图来源：网络

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