北京
既是李学用的再出发，也是捷途品牌的再出发。奇瑞汽车最新发布高管分工调整公告，明确李学用继续担任奇瑞汽车执行副总裁，全面分管捷途品牌、捷途品牌事业部，同时分管企业公关部，并兼任市场与营销管理委员会执行副主任。本轮组织架构调整，核心变化在于业务重心的收拢，让一手缔造捷途的李学用，卸下此前并行管理的多重业务担子，得以把更多精力、资源与思考集中投放在捷途品牌的长期建设之上，开启聚焦深耕的全新阶段。
（奇瑞汽车执行副总裁 李学用）
当下的李学用正值年富力强的人生阶段，历经品牌从0到1的完整创业历程，沉淀了大量来自市场一线、融合成败得失的实战经验，对汽车品牌打造、用户运营、全球化布局都有着更为通透深刻的理解。捷途之于李学用，是亲手培育的事业。2018年，捷途还只是奇瑞内部一个产品序列，没有独立品牌身份，没有成熟渠道体系，正是李学用带队从零起步，以“旅行+”为品牌内核，从首款产品落地开始搭建产品矩阵、渠道网络与用户生态。短短数年，捷途完成了从单一产品序列，升级为奇瑞集团独立品牌的跨越，不仅在国内市场站稳脚跟，更走出国门，形成国内市场与海外出口双向增长的全球化格局，旅行者系列硬派车型更成为品牌全球化突破的核心支柱，这一路的成长轨迹，印刻着李学用对捷途全链路的操盘与打磨。创业路上并非一帆风顺，他曾因伤病，有近半年时间无法正常履职，但即便身处低谷，李学用也未曾停下对捷途的思考，不曾放弃奋斗的目标。这份不屈不挠的韧劲，贯穿捷途成长的全过程，也支撑品牌穿越行业周期，在激烈竞争中持续向前。
过往一段时间，李学用身兼多职，需要同步兼顾集团多条业务线的经营管理。而本次分工调整，释放出清晰战略信号：在行业竞争高度内卷的当下，粗放式多线铺开、业务分散化的时代已经过去，只有集中资源、聚焦品牌主线，才能够持续打出差异化竞争力，把特色品牌真正做大做强。从产业逻辑来看，深耕单一强势品牌，一旦形成稳固的产品心智、用户底盘与全球化体系，其创造的销量规模、利润贡献，完全不亚于集团多品牌分散布局带来的综合成效。集团选择让李学用将重心锚定捷途，正是看中他作为品牌缔造者的理解、积淀与情怀，让他能够完整统筹捷途事业部全链条业务，依托市场与营销管理委员会的平台协同能力，打通产品定义、品牌建设、国内运营、全球化落地的各个环节。
对于捷途而言，这次调整不是短期冲刺，而是面向长远的布局。李学用的目标，不再局限于阶段性销量目标，而是以长期主义打造能够穿越周期的百年品牌。在国内燃油与新能源赛道激烈竞争、全球越野市场快速增长的环境下，捷途将在李学用的主导下持续夯实产品根基，做强旅行者为代表的特色产品，持续完善国内用户生态，同步推进海外市场扩张，把“旅行+”的品牌价值传递至全球用户。
汽车行业的竞争，最终考验品牌长期定力。当行业告别多点撒网的扩张期，聚焦就成为破局的关键。我相信，作为捷途品牌的奠基人，李学用此番聚焦深耕，将带着多年沉淀的经验与不屈的奋斗精神，全身心投入捷途品牌建设，推动捷途持续高端化、全球化，向着建设百年品牌的长远目标坚定迈进。
征途启新程，捷途再出发；初心赴山海，学用再出发。
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