上海
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卡普空项目经理松中敬志在“Game Makers Scramble 2026”上分享了《识质存在》的项目管理经验。这款新IP开发历时约六年，试作与正式开发各约三年；团队通过明确目标、规范沟通和持续测试来协调制作。
松中加入团队时，成员对作品重点的理解并不一致：有人强调科幻世界观，有人更重视玩法，也有人关注角色塑造。方向不统一造成了返工。此后，团队将游戏概念、类型、玩法和世界观等基础信息写成资料，在会议中反复确认，同时明确当前要做和暂时不做的工作。
沟通方式也作了调整。过去，会议目标和决策人不清、口头指示含糊，曾让成员等待或重复劳动。松中表示，团队因此梳理了会议目的、指示流程和规格文档，让制作要求更加明确。
在进度安排上，团队设立阶段目标，并将工作分成更短的周期，每轮集中处理特定问题，定期评价成果。即使临近结束时完整试玩可能占用两天，成员仍会一起体验当前版本，了解各部分组合后的实际效果。
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