北京
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Llama 3 之后，Llama 项目为什么中断了？扎克伯格给出了一个组织层面的解释。
他称 Llama 3 已经接近前沿水平，而 Llama 4 偏离了所需的路径。问题不在算力，也不在数据，而在团队的组织方式。
上千人并行，反而走偏了
扎克伯格说，Llama 4 的研发像 Instagram 信息流和广告业务那样，配置了成百上千人并行开发。但前沿模型需要的是一个小而紧凑的科研团队。
这是两种完全不同的工程逻辑。信息流和广告业务可以靠人力规模堆叠推进，而前沿模型的探索更像科研，需要小团队的密度和一致性。
创业者的不顺与调整
他还谈到创业者如何面对不顺，以及如何调整方向。Llama 4 的这次偏离，本身就是一次方向调整的案例。
相关内容来自 The Next Big Thing YouTube 频道。
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