北京
知名大厂后训练负责人被边缘化，或将离职
知情人士透露，某大厂后训练负责人目前只管一个小团队，公司内部已没有适合其发展的位置，传出其可能离职。该负责人此前长期在硅谷工作，入职该大厂时间不到一年。
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传某AI视频模型产品，利用代理商“曲线”入北美
某AI视频生成模型，在北美市场长期存在合规难题，难以全量上线。知情人士爆料，该AI视频生成模型近期可能会通过代理杀入北美市场，目前已与2家代理商公司洽谈合作，此外不排除以“与外企合作成立合资公司”的形式来卖产品。
北京电商大厂招聘AI Infra一号位，开出千万数薪酬
知情人士透露，北京电商大厂正在招聘AI Infra的一号位，开出八位数薪酬。但他们挺挑的：要求具备万卡规模训练经验和万亿参数训练经验，且来自基模团队。然而，市场上符合条件的人寥寥无几。大厂AI人员动态信息可以添加微信zymcfip交流。
头部云厂某代表处业务骨干集体出走，矛头指向管理粗暴
自今年1月以来，某头部云厂商华东一沿海代表处业务部已流失数十名核心员工，包括“金牌个人”“总裁个人”等荣誉获得者及核心骨干。
知情人士称，这与两位管理层胡乱指挥、折腾员工有关，尤其在管理上以个人情绪为主导，最终导致大客户拓展部的管理层及几位核心BD、SA选择离职或转岗。目前留任员工多为新入职人员，他们也受不了如此简单粗暴不担责的管理方式，正在寻求外部机会。
据传，该代表处一号位不懂业务、搞一言堂，上半年起要求大客户拓展团队逐步收缩客户范围，最终形成一名销售仅负责一个客户的模式，还设定了较高销售指标。业务部部长由上海调任，此前做私有云，缺乏公有云及销售经验，管理决策中话语权有限，遇问题常选择性逃避，有风险项目便隐身让别人顶上去。
AWS 大中华区“中转站薅羊毛”事件曝光，损失或达上亿美元
最近AWS“中转站薅羊毛”事件迎来更多细节：一些中转贩子伪装为合作伙伴，以折扣价获取了大量Token，转手高价卖到市场上牟利，等到月底时拒付AWS账单，给AWS造成超过上亿美元的坏账。
AWS内部将这类账号识别为frood（欺诈账号），并对此作出紧急整改：作废原有审批流程，相关审批统一上收至L10及以上高管。
业内人士认为此次欺诈得以得逞的关键在于内外勾结，一个解释逻辑是：尽管AWS大中华区Token卖得不错。但因Token收入计入销售业绩的比例持续下调，从年初卖1块钱Token算7毛业绩，到现在只算1毛，业绩折算缩水后销售奖金难拿，这也反向推动了一些销售帮代理商开账号刷大额流水来凑业绩、拿分成，被欺诈钻了空子。
某具身数据公司供应链翻车，大量数据被反复贱卖
某头部具身数据公司拿到了某大厂的Ego数据订单，由于单量庞大，便找来人力众包公司派发任务，将其数采设备发给家庭主妇采集家庭场景数据。但由于该数据公司供应链管理能力较弱，导致数据订单被多次转手，报酬也被层层克扣，最终竟不足以支付采集人员薪水。
管理能力薄弱的另一后果，是大量数据被供应商以较低的价格卖给多个买家，变成非独家数据后训练价值骤减，引起该数据公司客户强烈不满。
为冲MaaS业绩，某头部云厂员工竟抢夺渠道伙伴的客户
为了做大MaaS业绩，某头部云厂商员工把渠道伙伴的客户也抢了过去。
以往，该云厂的电销可以跟进伙伴GC1-GC4的客户，GC5（月消耗 1-10 万）、GC6（月消耗 10 万元以上）则由渠道伙伴自行代理。现在，该云厂把GC5、GC6的客户也开放给内部电销，让电销跟进MaaS业务，结果这些电销做着做着就直接把这些客户的云业务也做了，相当于直接抢走代理商的客户。
一个代理商透露，他们有一个关联新客户，新的营业执照刚下来，紧接着没过一个小时，就被电销人员从公海中捞取并关联。起初该云厂销管说没办法划回来，后来他据理力争，才把这个客户要了回来。
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