一些国企已经形成了以领导为中心的生态环境！

提到国企，多数人的固有印象是制度完善、管理规范、稳定靠谱，是稳经济、保民生的核心主力军。

近些年，国资国企改革持续深化，一大批国企精简层级、优化机制、聚焦实干，市场化、规范化程度越来越高。

但客观来说，在少数基层国企、地方下属子公司中，依然存在一种很隐蔽的职场顽疾：慢慢形成了以领导为核心的职场生态，工作围着领导转，而非围着制度和业绩转。

这种现象不是全盘乱象，只是局部存在的作风问题，也是当下国企专项整改重点整治的内容。今天就用大白话，聊聊这种生态的真实表现、形成原因，以及国家正在推进的整改方向，不管是国企从业者，还是想入职国企的朋友，都值得认真看看。

首先我们说清楚，正常的企业管理，核心逻辑一定是制度管人、流程管事、业绩说话。

企业招员工、设岗位、定流程，目的是完成经营任务、做好民生服务、创造社会价值。员工干活看职责、晋升看实绩、奖惩看规则，领导的职责是统筹管理、带头干事、把控方向，而不是成为整个团队的核心重心。

但在部分基层国企，这套逻辑彻底颠倒了，衍生出典型的“唯领导论”生态，具体体现在三个非常真实的方面。

第一，工作重心偏移，重形式表态、轻实干落地。

很多员工日常工作的重点，不是钻研业务、推进项目、提升工作效率，而是琢磨领导的喜好、跟进领导的安排、做好汇报和迎检。

领导重点关注的工作，全员扎堆推进，哪怕挤占核心业务时间；领导不重视的常规本职工作，哪怕关乎企业效益，也会敷衍应付。日常工作里，繁琐的材料整理、频繁的层层汇报、无实质意义的迎检布置，占用了大半工作时间。

反观真正能创造价值的事，比如技术优化、服务升级、降本增效、难题攻坚，反而没人主动深耕。久而久之，企业内部就形成了“干得好不如说得好，做得实不如汇报好”的畸形氛围，实干价值被弱化，形式主义成为主流。

第二，用人考核失衡，人情大于实绩，实干者吃亏。

国企本有完善的晋升、评优、考核体系，公开透明、凭能力上岗是核心原则。但在以领导为中心的生态里，亲疏远近取代了工作实绩，听话顺从取代了实干担当。

踏实做事、默默攻坚、不善应酬的员工，常年坚守岗位却很难获得晋升和表彰；反而擅长迎合、懂得站队、频繁对接领导的人，哪怕业务能力平平、工作漏洞百出，也能轻松拿到优质资源、评优名额和晋升机会。

这种不公平的机制，是最伤团队士气的。短期来看只是个别人员得失，长期下来会形成恶性循环：愿意实干的人慢慢心寒躺平，投机取巧的人越来越多，企业干事氛围彻底被破坏。

第三，制度形同虚设，人治替代规则，监督流于形式。

根据国企管理相关规定，项目审批、资金使用、人事任免、奖惩考核，都有严格的流程和公示机制，也是国资委重点监管的核心环节。但在少数基层单位，成文的制度只是纸面规则，真正说了算的是领导个人意志。

很多工作不走正规流程，仅凭领导口头安排推进，事后再补手续、凑流程；部分重大决策搞“一言堂”，跳过集体研讨、公开公示环节，个人直接拍板。

同时，内部监督、职工监督、纪检监督难以落地，管理层级冗余、上传下达层层加码，导致很多违规问题、低效问题长期隐藏。此前多地国资委专项整改通报中，就明确指出部分国企管理层级过多、机关化严重、权力制衡缺失的问题，这也是“唯领导生态”滋生的关键土壤。

很多人疑惑，明明国企改革一直在推进，监管越来越严，为什么这种局部乱象依然存在？核心原因集中在三点，都是长期积累的管理短板。

• 一是历史管理惯性遗留。部分地方基层国企，长期沿用传统机关化管理模式，没有彻底跟上市场化改革节奏。早些年层级繁琐、权责模糊、监管宽松，慢慢形成了重层级、轻实干的思维惯性，整改推进难度较大。

• 二是考核机制存在漏洞。少数单位的考核体系不科学，不侧重最终业绩和实际贡献，反而看重台账完善度、汇报完整度、领导满意度，变相引导员工重形式、轻实干，助长了迎合风气。

• 三是权力监督不够细化。国企领域作为资金密集、资源富集、权力集中的重点领域，稍有监管松懈就容易出现作风问题。部分基层单位监督只抓大问题、忽视小乱象，对官僚主义、形式主义、人情作风的整治不够常态化，让不良生态得以存续。

大家不用过度悲观，这种局部不良生态，早已是国家国企改革的重点整治对象。近两年，国务院国资委、中纪委持续开展国企作风专项整治，明确破除国企“机关化”“官僚化”顽疾，扎紧制度笼子，重塑实干型职场生态。

目前全国多地国企都在落地针对性整改措施，核心方向非常清晰，都是从根源上破解“以领导为中心”的问题。

首先是精简管理层级，推行扁平化管理。多地明确整改标准，将原本6至7级的冗余管理层级，压缩至3至4级以内，砍掉多余的上传下达环节，减少层级依附问题，让工作直接对接业务、对接实效，不再层层围着领导转。

其次是强化制度刚性，杜绝个人专断。严格落实国企领导人员廉洁从业相关规定，针对“三重一大”决策、人事任免、项目资金使用等关键环节，全程留痕、公开公示、集体决策，彻底杜绝个人拍板、口头决策，让规则重新高于个人权力。

再者是重塑用人考核的实干导向。各地国企逐步优化考核体系，剔除形式化考核指标，重点看工作实绩、攻坚成果、群众口碑，把晋升评优机会留给踏实干事的人，打破人情圈层、站队投机的不良风气。

最后是健全常态化监督机制。持续深化清廉国企建设，风腐同查同治，不仅严查违纪违法问题，更整治官僚主义、形式主义等作风顽疾，畅通职工监督渠道，让权力在阳光下运行。

• 站在客观角度来说，绝大多数国企干部员工都是务实担当的，扎根岗位助力企业发展、服务民生建设。我们正视少数单位的不良生态，不是否定国企的价值，而是看懂改革的必要性和重要性。

国企作为国民经济的压舱石，核心价值是实干、担当、公正、为民。健康的国企生态，一定是干事者有舞台、尽责者有回报、制度者有权威，而不是依附权力、迎合层级。随着国企改革持续纵深推进，基层乱象会持续清零，市场化、规范化、实干化会成为国企职场的主流。

你身边的国企职场，是重实干、凭业绩说话，还是存在重层级、重迎合的现象？你觉得破除职场不良生态，最关键的改革是什么？欢迎在评论区留言讨论，一起交流看法！

本文仅针对部分基层国企作风现象客观分析，不指代全部国企，内容基于公开改革政策整理，仅供交流参考，无任何恶意导向。