北京
张鹏在字节跳动待了很多年，是今日头条和多款产品的负责人。
他在字节身上学到最重要的一件事，是让数据说话。
产品经理凭直觉做决策的时代过去了。张鹏反复强调的，是用数据验证每一个判断。
## 从传统互联网到字节
张鹏在加入字节之前，做过不少传统互联网产品。
刚到字节的时候，他面对的最大冲击，是字节对数据的重视程度。一个功能要不要做、怎么做，不靠开会争论，靠A/B测试的结果。
在别的公司，产品经理习惯用“我觉得用户会喜欢”。在字节，这句话不管用，你得拿出数据。
## 一个被数据改变的方法论
张鹏后来把字节的这套方法论总结为自己的产品观。
第一，任何决策先看数据，不预设结论。
第二，用小成本快速试错，错了就换。
第三，不要迷信经验，用户的真实行为比经验可靠。
这套方法听起来简单，但要真正执行，需要公司有很强的数据基础设施和快速迭代的能力。
## 从信息流到更多场景
张鹏负责的今日头条，是字节最早的产品，也是算法分发的起点。
后来字节把算法能力应用到更多产品上。从图文到短视频，从国内到海外，这套以数据为核心的逻辑被反复复制。
张鹏也在这个过程中，从做单一产品，转向做更复杂的业务体系。
## 代价
数据驱动不是万能的。
过度依赖数据，容易陷入“局部最优”：每个功能的数据都很好，但整体方向可能是错的。
张鹏也承认过，数据能告诉你用户做了什么，但很难告诉你要往哪里去。战略判断，仍然需要人的洞察。
## 我的看法
张鹏身上最值得看的，是他把“数据驱动”从口号变成了日常动作。
大多数公司都喊数据驱动，但真正让数据决定产品生死的很少。这需要放弃“我觉得”的傲慢。
产品经理的价值，不是拍脑袋，而是设计出一套能验证想法的机制。
最后问一句：你更相信自己的直觉判断，还是用户的行为数据？评论区聊聊。
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