北京
2011年，印奇23岁，还在清华大学读书。
那年他和几个同学一起，创办了旷视科技。做的事是计算机视觉，用AI识别图像。
那时候“人工智能”这四个字，在创投圈还没成为风口。
## 一个少年班的“技术理想主义者”
印奇1988年生，从小就展现出对技术的兴趣。他考进清华大学姚期智班，这个班以图灵奖得主姚期智的名字命名，专门培养计算机领域的顶尖人才。
大学期间，印奇去微软亚洲研究院实习，接触到了人脸识别技术。他判断，视觉识别会是AI最先落地的方向之一。
## 人脸识别是怎么起来的
旷视最早做的是人脸识别。
2014年前后，随着互联网金融和移动支付的兴起，人脸识别有了真实的商业需求：远程实名认证。
旷视把技术卖给了金融、安防、手机厂商。支付宝的刷脸支付，背后就有旷视的技术。
到2017年前后，旷视成为中国计算机视觉领域的头部公司之一，与商汤、云从、依图并称“AI四小龙”。
## 在最热的时候，最难上市
2020年前后，AI行业从风口变成了质疑的对象。
“AI公司不赚钱”成了行业通病。旷视递交了招股书，冲击港股上市，但因为各种原因几经波折。
同期，行业整体遇冷，融资变难。印奇要面对一个更现实的问题：技术领先，怎么变成商业收入。
旷视转向了物联网和智慧物流，寻找新的落地场景。
## 代价
印奇的创业，最难的地方在于时间点。
他们起得早，技术积累好，但等到真正要靠AI赚钱的时候，行业已经挤满了人。技术壁垒在下降，价格战在开始。
从“技术理想主义”到“必须回答怎么赚钱”，这个转变对一家AI公司来说，是必须过的一关。
## 我的看法
印奇身上最值得看的，是他在“AI还没火”的时候就扎了进来。
2011年做计算机视觉，不是追风口，是真的相信这件事。等风口来的时候，他已经积累了别人好几年的技术。
但风口来之后，考验才真正开始：技术的领先，能不能换来商业的成功。
最后问一句：如果你看好一个方向，但它在五年内都看不到变现的可能，你还敢坚持吗？评论区聊聊。
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