北京
前高盛高管 Raoul Pal 在《The Diary Of A CEO》播客里说了一句话，把软件创业者的处境讲得很直白：如果你的产品只是软件，智能体 AI 可以按需复现它、优化它，再把它部署到一个更好的市场去。
他给出的场景不是遥远的假设，而是一套完整的替代流程。智能体 AI 会建站、设计、写代码、注册域名，还会把品牌、营销、邮件列表一并想清楚。用他的话说，这就像随身带着一个 Fiverr——一个什么专家都有的网站，你问什么它答什么，然后它自己走开去把活干完。
三分钟，和一个被复刻的网站
Pal 把竞争关系摆到了台面上。假设你搭了一个很棒的网站，他只需要对自己的 AI 说一句：我喜欢 Steven 那个网站，你能做一个更好的吗。然后，用他的原话，三分钟就出来了。
这个推演里没有技术门槛，也没有资源门槛。过去做一款软件产品，要招人、要排期、要迭代；现在被压缩成一句指令加三分钟等待。Pal 由此抛出一个问题：在软件行业，我们还怎么做创业者？
他并没有把话说死。他提到现在有一种说法正在流传——AI 会吃掉软件，而他自己的态度是"我大概能理解"。
被吃掉的到底是什么
Pal 的表述里有一个关键限定词：只是软件。这个限定划出了他判断的边界——被智能体 AI 冲击的，是那些本身不承载别的东西、功能可以被完整描述和复现的软件产品。
他描述的能力链条也值得拆开看：建站、设计、编码、域名、品牌、营销、邮件列表。这些环节原本分属不同工种、不同外包供应商，现在被同一个智能体串成一条流水线。对 SaaS 来说，这意味着产品的可替代性不再取决于功能多少，而取决于它是否只是功能。
Pal 没有给出时间表，也没有预测哪些公司会先倒下。他给的只是一个动作：你搭好网站，别人对 AI 说一句"做个更好的"，三分钟后你多了一个对手。
这个场景的冲击力不在于技术细节，而在于它把创业的门槛和护城河同时重新标了价。当复刻的成本趋近于零，产品本身还能不能构成壁垒，成了每个做软件的人绕不开的问题。
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