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长城9月销量出来了,11.49万辆,同比跌14%。这个数字本身不算什么新闻,车企有涨有跌嘛。但你把它拆开看,就有意思了。
哈弗跌19%,坦克跌29%,魏牌跌37%。三大乘用车品牌,集体两位数下滑,一个比一个跌得狠。
但同一份销量单上,长城炮皮卡卖了15020辆,同比涨16.4%。欧拉11202辆,同比涨79%。
一边是乘用车三大品牌集体跳水,一边是皮卡和欧拉逆势增长。你说长城不行了吧,它有亮点;你说长城行吧,它基本盘在塌。
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这还不是最分裂的。
2026年上半年,长城海外销量28.9万辆,第一次超过了国内28.67万辆。海外营收562亿,占总营收55%。听起来是不是很猛?但同期归母净利润24.65亿,同比暴跌61%。利润蒸发近40亿。
卖得越多,赚得越少。海外撑起了半边天,但撑的是辛苦钱。
长城现在最真实的状态,就是这三个"分裂"叠在一起。整个结构拧巴了。而且这三条线同时出问题,根子是同一个。
坦克怎么就被钛7按着打了
先说国内乘用车,这是长城的核心腹地,也是跌得最狠的部分。
坦克品牌,曾经是长城的利润奶牛。坦克300火的时候,一车难求,加价提车。坦克500主打高端越野,也算站稳了。但现在呢?2026年上半年坦克销量同比降10.62%,到6月跌幅扩大到27%,单月只剩1.57万辆。主力坦克300月销从高峰近万辆跌到3000辆上下。
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与此同时,比亚迪方程豹钛7,2025年9月上市,12月单月就冲到34086辆。连续6个月方盒子SUV和混动SUV双料冠军。累计到2026年一季度已经卖了12.9万辆。
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什么概念?钛7一个月的销量,快赶上坦克全系的总和了。
咱有一说一,坦克在机械越野能力上,仍然是长板。非承载式车身、四驱系统、通过性,这些硬指标坦克没丢。但问题是,消费者要的东西变了。
超过七成的硬派越野车主,每年越野里程不到500公里。翻译一下:买方盒子的人,绝大多数不下场地。他们要的是"方盒子造型加城市舒适加低能耗",不是极限越野。
钛7恰恰就是冲着这个来的。承载式车身,城市舒适取向;纯电续航超200公里,综合续航1300公里;起售17.98万。坦克300燃油版19.98万起,Hi4-T插混版24.98万,纯电续航才100公里上下。
价格更贵,纯电更短,油耗更高。你让消费者怎么选?
坦克700插混版纯电续航只有90公里,连新能源购置税减免的技术要求都够不上。这是整个技术路线的节奏慢了。
更深一层,这其实是长城"定位基因"的反噬。
2008年,里斯咨询给魏建军提了个建议:除皮卡之外,舍弃其他品类,只专注SUV。当时SUV在中国市场只占5%份额,里斯的逻辑是轿车已经是红海,进竞争不激烈的SUV领域,做品类第一的概率更高。
这个建议催生了哈弗帝国。哈弗H6累计103个月蝉联中国市场SUV销量冠军,其中连续99个月月度销冠,直到2021年被特斯拉Model Y终结连续月度销冠纪录。皮卡连续28年第一,坦克做成硬派越野标杆。长城三十年的核心能力,就是在细分品类做到第一。
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但现在,新势力用新能源加智能化,把品类边界给重新画了。方盒子从"专业越野"变成了"主流SUV品类",竞争维度从底盘、四驱、通过性,扩展到了能耗、智能化、空间、智驾。坦克是越野品类的第一,但消费者要的已经不是"越野品类"了。
成也聚焦,困也聚焦。当你的品类边界被外部技术重新画了,品类第一就不再是护城河,因为消费者买的已经不是你那个品类了。
海外首超国内,但利润腰斩
再说海外,这是长城这两年最大的亮点,也是最大的包袱。
长城是最早出海的中国车企之一。1997年第一批皮卡出口中东,2004年在非洲加纳合资建厂,2020年收购通用汽车泰国工厂,2022年底发布"生态出海"战略。三十年积累,到2026年上半年,海外销量28.9万辆,第一次超过了国内。
海外营收562亿,同比增长56.83%,占总营收55%。过半了。
但利润呢?同期归母净利润24.65亿,同比暴跌61.11%。利润蒸发近40亿。
长城官方解释是海外税收补贴收益收回延期加汇率波动。这话不假,但不是全部。更深的矛盾在于,海外渠道建设、本地化运营、物流仓储,这些前期投入还在回本的路上。海外销量暴增不等于海外利润暴增。
长城出海有个特点,不走"先开拓市场后赚钱"的路子。前长城海外销售刘岩回忆过一句话:"要出口,就要让每辆车都赚到钱,如果不挣钱,这个车型'咔'掉都可以。"魏建军自己也说过,欧洲等成熟市场的投资成本要以长期主义衡量,不能以三五年为限。
翻译一下:长城在海外不是赚快钱,是在铺基础设施。建工厂、建渠道、建供应链,蜂巢能源都跟着长城到泰国建了模组PACK工厂。这些钱花下去,销量起来了,但利润还在路上。
奇瑞也是类似的情况。海外营收大涨51%,但汇兑损益从去年同期收益33.98亿变成了净损失20.92亿,一增一减影响利润达54.9亿。
出海不是把车装船运出去就完事了。渠道、品牌、售后、本地化,每一项都是前期往里砸钱、后期才能回本的长周期投入。卖得多,前期成本摊得越重。
魏建军自己看得很清楚。他说中国汽车出海面临四个问题:议价能力不足、产品质量不够完善、全球化营销水平不高、全球化生产能力和布局能力欠缺。他还强调了一句:"不是说你出去了就把人家灭掉,是要融合,跟大家共同发展、成长。"
这话在当下中国车企集体出海的浪潮里,算挺清醒的。
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皮卡第一,但天花板太低
最后说皮卡,长城最稳的板块,也是天花板最矮的。
长城炮连续28年国内皮卡销量第一,全球累计销量突破300万辆。国内终端市占率近50%。中国每卖出两台皮卡,就有一台是长城。
这数据听着很霸气。但皮卡在中国是个什么市场?2023年全年中国皮卡累计销量32.4万辆。中国乘用车年销量超2000万辆,皮卡占比约1.5%。
50%的市占率乘以32万辆的小众市场,等于16万辆。不到哈弗年销量的四分之一。
虽然全国97%的地级以上城市已经取消了皮卡进城限制,但皮卡在中国被归为"多用途货车"而不是乘用车,使用场景天然受限。长城皮卡品牌CEO张昊保也坦言困局来自三方面:限制性政策仍较多、消费者认知需破冰、品类价值需提升。
皮卡撑得起品牌面子,撑不起集团体量。长城炮再稳,也只是一个16万辆级别的基本盘,扛不住132万辆集团销量的压力。
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长城在干什么
长城不是坐以待毙,反击动作很密集。
H10,2026年7月预售,12小时订单破2.2万辆。8月上市,24小时大定破3.1万辆。9月官宣首月交付破万。官方指导价20.98万至23.18万,限时换新价20.18万起,五座六座双布局,全系标配激光雷达加第二代Hi4电混四驱,直接对标钛7。
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但H10最大的意义不是销量数字,是命名。这是首款以"长城"母品牌命名的车型。此前哈弗、魏牌、坦克、欧拉、长城炮各自独立,H10回归"长城"二字。而且你看9月这波新车,哈弗猛龙PLUS改名"长城猛龙PLUS",H9力魂版叫"长城H9力魂版"。半年时间里,"哈弗"两个字正在一台一台退场。
这是品牌整合的信号。长城在把分散的子品牌收回来,拧成一股绳。
但整合需要钱。2025年长城销售费用112.73亿,同比增长43.93%。研发费用104.32亿,同比增长12.13%。销管费用和研发费用首次双破百亿。销售费用飙升的原因之一是自建直营渠道"长城智选",因为魏建军发现经销商缺乏经营30万元以上高端车型的信心,干脆自己来。
研发这块更值得说。长城2025年研发覆盖六大板块:混动平台、智能驾驶、智能座舱、全动力平台、纯电三电、氢能。几乎押注所有主流路线。
技术铺得宽,好处是哪条路线都不会踏空。坏处是研发资源被分散到多条线上,难以像单一路线公司那样快速把某项技术放大形成规模优势。蜂巢能源2018年独立的时候,弗迪电池还没从比亚迪独立出来。但到2025年,长城新能源销量40.6万辆,比亚迪460万辆,十倍量级差距。同起步,不同结果。
不过有一个数据值得注意:2025年长城单车平均指导价20.13万元,比2024年还涨了1.17万。行业都在打价格战,长城没有以价换量,反而靠品牌结构改善拉高了均价。经营活动现金流净额403.55亿,同比增长45.31%。
不降价、不亏本卖、现金流还在涨。说明长城在花大钱转型,不是在失血。
魏建军的牌
魏建军自己怎么看长城现在的处境?
他说了三句话:"底线思维、长期主义、追求有质量的市占率。"
他还说过一句更直白的:"长城汽车哪怕跌落前十也不怕,因为要健康发展,宁可少干点,市占率少一点,也不去追求没有意义的销量。"
以及那句自嘲:"五六年前,长城汽车在自主品牌里还是大哥大,现在落到第八第九。"
今年5月他公开说了一句话,引发了行业口水战:"汽车产业里边的恒大已经出现,只不过没爆而已",质疑"什么样的工业产品能降十万还能得到质量保证"。这话被认为指向比亚迪的价格战策略,此后监管也要求车企缩短供应商账期。半年后再看,他说的"恒大"到底有没有出现,好像没人敢接这个话茬了。
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魏建军的态度很明确:不造假、不低于成本价销售、不追求没有意义的销量、不做对行业过度伤害的事。这"四项不为"在当下价格战的环境里,显得有点轴,但也不是没有道理。
长城现在的局面,不是哪一个决策错了,是整个行业变了天。你靠定位做细分品类的打法,在新能源加智能化的品类重定义面前,护城河被从外部绕过去了。你出海铺基础设施,方向没错,但前期学费太贵,利润跟不上。你皮卡稳如磐石,但品类天花板就那么高。
看任何一家"品类第一"的企业,先问一句:这个品类的边界还在不在?
H10首月破万是个好信号,品牌回归母品牌也是个好信号。但一个爆款能不能撑起整个集团的转型,还得看后续产品能不能跟上。
判断长城走到哪一步了,看一个信号就够了:H10之后,"长城"母品牌下一台车什么时候来、来的是什么。
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