来源:市场资讯
(来源:定位与商业模式研究)
张琨随笔
2026 · 09
唐僧不会法术,却最不可替代
一件复杂业务能不能做成,靠的不是某个人,而是一套把个体能力换成集体结果的组织能力。
团队里真正不可替代的,是那个把所有人往一个点摁住的人。
组织能力
团队架构
01
PART
我卡住的那件事
一个被暂时压住的项目
我手里一直压着一个项目:青少年心理健康咨询师培训。方向想清楚了,资源也找得差不多了,却一直卡在原地。
问题出在哪儿?因为我过去一直觉得自己该是那个把所有事情扛起来的人,后来发现不是。这个赛道里,我的角色更应像如来佛——在局外搭台、背书,关键时候拉一把,而不是做发动机,下场把事扛过来。
这段经历让我重新想一个老问题:一件复杂点的业务,到底能不能做成,靠的究竟是什么。
02
PART
很多团队在忙忙碌碌地内耗
组织能力是一道转化率
我观察过不少团队,得出过一个挺伤人的结论:很多团队在忙忙碌碌地碌碌无为。
有个现象我见过不止一次:一个部门砍掉一半人,工作成果没怎么变,效率反而上去了。产出从来不是人数堆出来的,是靠一套机制,把个体能力换成集体结果的转化率。转化率低于1是内耗,高于1才是协同。
所谓组织能力,说的就是这套转化率。
03
PART
关于组织能力,三个误会
人多不等于能力强
第一个误会,组织能力等于人多。其实人越多,协调成本越高;没设计好的团队会互相拖累——这正是砍掉一半人、产出不降反升的原因。
第二个误会,组织能力等于流程完善。一件事还没验证清楚的时候,流程和分工建得越早,团队反应越慢。这个阶段真正管用的,是灵活,不是制度。
第三个误会,组织能力可以脱离方向单独发挥作用。但事实是,组织能力不是保险丝,是放大器。方向错了,组织能力越强,摔得越狠。执行力最强的团队,把一件错事做到极致,往往是更惨烈的失败。
04
PART
西游记的团队真相
五个角色与一套机制
组织能力具体由什么构成?我借西游记这个团队,想了很久。
团队之上的两个角色
核心团队之外,要有两个角色。一个是出钱又受益的人——大唐皇帝,他给合法性和资源。一个是乐见其成、关键节点帮一把的人——如来佛,他给背书和资源,但不下场干活。我把一个叫 Sponsor(项目赞助人,给资源的大佬),一个叫 facilitator(引导师,控场带节奏的大师)。
被误解的八十一难
这两个角色之外,还有一层常被负面化的机制:九九八十一难。这其实不是取经路上的坏事儿。它更像一套阶段性验收关卡——每隔一段就有一次考验,逼着团队在看不清方向的时候,被人拉一把、纠一次偏。做医院评审的人对这套逻辑不陌生:JCI、Temos这类国际认证体系,本质上也是靠分阶段的现场评审和整改周期,防止一家医院在自己看不见的地方偏航太久。
八十一难不是厄运,是验收关卡:它逼着团队在每个阶段停下来纠偏。JCI、Temos 的逻辑也一样——靠分阶段的现场评审,防止一家医院在自己看不见的地方偏航太久。
团队里的四个角色
唐僧是发动机。没有他,孙悟空、猪八戒、沙僧的价值都无处安放。他未必是团队里能力最强的人,但他是那个拿定主意、扛下责任的人。力出一孔——所有人的力气得对准同一面墙,这话看着像管理格言,其实是发动机该干的活:把方向收窄到一个点,别人才知道往哪儿使劲。团队往哪儿收、力气往哪儿使,全靠他一个人摁住——这份聚焦力,才是他不可替代的地方。
孙悟空是解决具体问题的人,遇到妖怪能打,遇到难题能变。这种能力最抢眼,但抢眼不等于最重要。
猪八戒能力一般,却是维系团队情绪的人。矛盾多的时候,能把气氛缓下来的人,价值经常被低估。
沙和尚和白龙马整体战力不算突出,胜在扛得住、不掉链子。团队最后能不能把东西交出去,常常靠这种执行力超强的人。
05
PART
回到能用的地方
七个问题诊断团队
道理讲完,回到能用的地方。想知道团队缺哪块,问几个问题就够了:
谁是唐僧?
真正扛事的人,不是挂个名义上的负责人。
谁是孙悟空?
能解决别人解决不了的问题的人。
谁是猪八戒?
团队情绪低时,能把气氛拉回来的人。
谁是沙和尚?
活儿最后交出去,靠谁在兜底。
谁在局外搭台?
真正出钱又受益的 Sponsor。
谁愿意在关键时刻拉一把?
关键节点帮一把的 facilitator。
有没有纠错机制?
团队自己看不出问题时,逼它停下来看一眼的东西。
哪个位置空着,团队就卡在哪。
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