临沂某集团企业大败局，发人深省

临沂这家企业的故事，说起来真像一出大戏，锣鼓喧天地开场，悄无声息地落幕，留下一地鸡毛让人唏嘘。

话说1943年那会儿，它还只是个不起眼的小作坊，敲敲打打修修补补，谁能想到后来竟成了全国机械工业的百强选手？手扶拖拉机做得风生水起，国内市级每四台里就有一台是他们家的，还戴上了“世界最大手扶拖拉机生产商”的帽子。那时候厂子里机器轰鸣，工人进进出出，一派热火朝天的景象。老板是从车间里摸爬滚打上来的，车工、技术员、副主任、主任、厂长，一步一个脚印，硬是把一个地方小厂拉扯成了行业巨无霸。这份能耐，不服不行。

可人一旦站上了山顶，就容易觉得自己能飞。厂子大了，心思也活了，工程机械、高端液压、精密铸造、农业机械四大板块齐头并进不说，还跨界搞起了房地产、建筑、化肥、酒店、温泉，恨不得把天上飞的地上跑的水里游的全都揽进怀里。那个年代流行“多元化”，老板们信奉“鸡蛋不能放在一个篮子里”，可篮子多了，手就那么大，顾得过来吗？说白了，企业往哪儿走，全凭老板一拍脑门。他在厂里说一不二，威信高得吓人，底下人只有点头的份儿。这倒也应了那句老话——成也萧何，败也萧何。

大概是2000年前后吧，有人去这家企业办事，办公楼还没进，就看见一个中年汉子站在院子里，仰着脖子跟屋顶上装线路的工人吵得脸红脖子粗。后来一打听，嚯，那就是老板本人。你说他接地气吧，是真接地气；可你说这管理方式吧，也真让人捏把汗。一个几千号人的大集团，鸡毛蒜皮的事都得老板亲自上阵，那战略上的事谁来看路？谁来踩刹车？

后来老板心气更高了，要啃高端液压这块硬骨头。这东西被叫做工程机械的“心脏”，技术难度比发动机还邪乎，国内七成以上都得从国外买，利润大头白白送给外人不说，还动不动被人卡脖子。老板一拍桌子，砸进去几十个亿，要搞自主研发，要争口气。这魄力，听着就让人热血沸腾。可热血归热血，现实归现实。等到对外宣布“研发成功”“通过鉴定”“掌握核心技术”之后，没过多久，涉嫌科研造假、财务造假的风声就传出来了。再然后，企业就进了破产重整的程序，资产被封，债权人一千五百多家，债务将近两百亿，五千多号职工眼巴巴等着说法。后来虽然重整程序终止了，企业踏上新征程，可历史的包袱还沉甸甸地压着，至今没完全消化利索。

说起来，失败的原因大家都能掰扯几句：盲目扩张啦，行业行情低迷啦，资金链断裂啦。可刨到根子上，还是那句话——一个人说了算。老板觉得这样最省事，自己指哪儿，底下打哪儿，多痛快。可他没琢磨明白，有些限制不是绊脚石，而是护栏。你开车上高速，没有护栏你敢踩油门吗？

你看人家华为，搞的是集体领导，共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判，一套一套的，听着像绕口令，可人家把权力关进了笼子里，让它在闭合中循环，在循环中科学更替。大公司要是没有分权制衡，那就像一辆只有油门没有刹车的车，跑得越快，摔得越惨。权力这东西，用来实现共同价值，它是推进剂和润滑剂；可要是不受约束，它就成了拦路虎和绊脚石。

除非老板一辈子不犯错，可天底下哪有这样的神仙？不敢分权，不舍得分利，根子上是老板自己的局限性——门户私计嘛。总觉得企业是自己一手带大的，交给谁都不放心，于是任人唯亲，难以任人唯贤，连信任别人都成了奢侈。这就不得不提任正非了，人家那胸襟是真开阔，克服了人性的弱点，真正做到了大公无私。无私，才是最大的博爱。

有人说过一句扎心的话：“中国一旦企业家没有，随着他的生命结束，企业生命也结束了。”这话听着绝对，可你看看周围，多少企业真是这样？老板就是企业的魂，魂没了，企业也就散了。要想基业长青，老板得超越自己的狭隘，别总觉得企业离不开你——真相往往是，你离不开企业。

四十多年的商业史翻过去，真正交接班做得漂亮的，掰着手指头数得过来。联想柳传志就是个好榜样。他讲过康熙的教训：康熙能力强吧？可就是不肯放权，结果九王夺嫡，闹得不可开交。柳传志说，企业一把手要是真为长远负责，就该提早放权。道理谁都懂，可难就难在，人最大的敌人是自己。

据说有位银行家当年放话：“我是银行，绝不给他贷款。为啥？说不定明天他坐飞机就掉下来了，你怎么知道不会掉下来？”这话糙理不糙。企业的生命不能绑在一个人身上，就像你不能把全家的口粮都挂在一根绳子上。可偏偏这家企业主要靠银行输血，银行当初大概也没读过这段话。

决策权归于一人，成功系于一人，失败也系于一人。老板就成了企业的天花板，他有多高，企业就多高；他摔了，企业也就趴下了。还是得讲原则，“聚焦主航道”说白了就是专注。手里资源有限，力量一分散，就容易顾此失彼，满盘皆输。

这家企业也曾高薪挖来国内外顶尖人才，雄心勃勃要建千亿元级的高端装备制造产业园。后来老板反思失败时，倒是说了句实在话：企业做大做强，思想膨胀了，盲目乐观，管理粗放，人浮于事，推诿扯皮。财务上融资渠道单一，过于依赖银行，杠杆居高不下，抗风险能力弱。这话听着像检讨，可也是血淋淋的教训。

别人的跟头，就是自己的镜子。企业有没有完善的内部治理架构，太重要了。决策权得有制衡，欲望得有克制，各利益部门的权责得清清楚楚。“权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。”这话说得文绉绉的，翻译过来就是：别让一个人把方向盘和油门都攥在手里。

说到底，企业是个矛盾体，得在矛盾中找动态平衡。华为那套东西，搁在哪儿都值得琢磨琢磨。

这家企业最后怎么样了呢？破产重整之后，倒是没彻底倒下，换了个姿势又站起来了。可那近两百亿的债务、一千五百多家债权人、五千多号职工，哪一个不是沉甸甸的包袱？历史的旧账就像鞋里的沙子，走一步硌一下，想倒干净，且得费些时日。重整程序虽然终止了，可完全消化这些遗留问题，恐怕还得熬上一阵子。这结局算不上大团圆，倒像是一场大病之后勉强出院，身子骨还虚着，得慢慢调养。

你说，一个企业把命运押在一个人身上，这跟走钢丝有什么区别？钢丝上的人再稳，也怕一阵风啊。咱们看热闹的同时，是不是也该摸摸自己的口袋，看看自家的篮子，到底经不经得起这么晃荡？