辽宁
9月28日，辽河油田辽兴油气开发公司监督中心测试组几名操作员工在办公室各自掏出手机扫描办公室贴出的“操作手册”二维码，屏幕上立刻弹出测试操作的规范流程和应急处置措施，利用上岗前间隙抓紧学习手册内容。这是监督中心推进“两册”落地应用的一个日常场景。
今年以来，该中心扎实推进《管理手册》和《操作手册》编制完善与推广应用，结合捞油、测试、油管厂、安全监督等业务实际，将管理要求和操作标准逐一细化到岗位、落实到现场。
在手册编制阶段，该中心坚持“实用、管用、好用”原则，分层分类推进手册内容编制。管理手册覆盖生产运行、安全管控、设备管理等业务模块，逐项明确管理节点、责任岗位和工作标准；操作手册聚焦捞油、测试厂等核心业务，将关键工序操作步骤、风险提示、应急处置等内容以图文形式呈现，让一线员工“看得懂、学得会、用得上”。
在应用期间，该中心针对岗位特点分类施策。对一线操作员工，将“两册”作为规范操作行为、提升应急处置能力的重要抓手，将“两册”核心内容制成二维码，张贴在操作室、设备间以及办公室等各个场景，员工扫码即可随时随地查阅所需内容。同时，印制“两册”口袋书发放到每一名员工手中，方便跟车作业、现场巡检时随身携带。通过“扫码+口袋书”相结合的方式，员工上岗前对照确认、作业中随时查阅、遇到异常快速处置，确保每一步操作都有据可依、每一项应急措施都能及时到位。对管理人员，则将“两册”作为提升现场管理水平和风险辨识防范能力的基础工具，通过逐条对照手册条款查漏补缺、对账销号，推动管理责任落实到每一个环节、每一处点位。
(尹晓慧)
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