合肥方圆LIVE正式亮相，以年轻力重构合肥城市商业供给

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图片来源：项目官方

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过去半年，筹开阶段的合肥方圆LIVE释放出高辨识度标签：安徽首座“45℃年轻力社交场”、超70%家首店与定制店、全年数百场潮流活动。

期待拉满，开业成色如何？赢商网走进合肥方圆LIVE。

开业热度背后，是实体商业更底层的命题：年轻化的门槛，在于理解年轻人的生活方式，并将其转化为可持续的商业产品。

9月30日，世纪金源集团旗下全新商业产品线“方圆LIVE”安徽首作——合肥方圆LIVE，以“45℃年轻力社交场”定位正式亮相。

它能否为合肥商业带来更鲜明的潮流表达？赢商网从定位、空间、品牌与运营维度寻找答案。

从重庆经验到合肥表达， 打造沉浸式商业新地标
合肥商业的痛点，不在供给总量，而在供给结构。

2025年末，合肥常住人口突破千万，35岁以下占比超50%；59所高校、超百万学生构成青年消费池；外来人口占比约40%，青年持续流入。人口奠定需求基础，但供给能否跟上？

实地走访发现，合肥不缺大体量购物中心，家庭消费供给丰富，却少有项目能将潮流零售、兴趣社交与日常消费组织成完整体验。

年轻人需要发现兴趣、认识同好，也需要可停留、社交、表达的第三空间。方圆LIVE的切入价值正在于此。

世纪金源集团成立于1991年，已形成世纪金源购物中心、方圆荟、方圆LIVE三大品牌矩阵，管理购物中心100余家、商业面积超1000万㎡。

方圆LIVE定位“Z世代年轻潮流主场”，2023年首个项目落地重庆观音桥，成为当地青年潮流地标；沉淀三年，产品线对外拓展的首个全新项目亮相合肥。

从重庆到合肥，并非简单复制。赢商观察认为，这是以“在地化移植”完成城市适配：延续运营模式，始终以用户需求作为一切运营动作的标准和基础。合肥呈现的，是一次新的城市表达。

“45℃”的定位由此形成：安徽年轻人消费性格内敛，不盲目追逐极致先锋，却对品质和态度有明确要求。

项目不追求过度垂直的圈层表达，而保持恰到好处的温度：有态度但不高冷，有圈层但不设门槛，有年轻度也有烟火气。

垂直服务青年，却不设兴趣门槛，将多元爱好与生活方式融合于同一场域。年轻人可以同时拥有很多面，一座理解他们的商业，也不该只提供一种答案。

合肥首个策展型共创商业， 把365天的新鲜感写进空间

传统商业的空间逻辑，是“我有什么，你逛什么”。方圆LIVE先洞察年轻人需要什么，再决定空间如何生长。

居然之家收回后，世纪金源投入约1.2亿元进行系统性更新改造，规划三大核心场景、四大主题空间，B1至L4围绕不同主题重组场景与业态，涵盖竞技娱乐、创意好物、宠物空间、日咖夜酒、疗愈养生等，完美匹配年轻客群的实际需求。

走进方圆LIVE，中庭“合肥之心”异形LED屏以高饱和视觉成为打卡锚点——年轻人需要可分享的视觉素材，这里提供即时情绪触发；跨楼层室内巨型天幕大屏与承重柱形成连续视觉界面，满足沉浸式拍照与身份表达；B1、L1局部特色穹顶强化识别度，回应年轻人对空间归属感与探索欲的需求；轻餐区开放座席补充公共停留空间，让消费动线兼具休憩与社交，提供松弛感的场景氛围。7000㎡的策展空间，可承载展览、快闪、演艺及社群活动。

策展空间并非“剩余面积”的利用，而是用户运营的前置投入。对购物中心而言，每一平方米都对应经营成本。

方圆LIVE将运营需求前置，主动拿出部分可租赁面积预留给活动与策展，L4划出超800㎡独立策展空间，承接主题展览与沉浸式演出；天幕下方超500㎡容纳大型活动及高量级快闪。摇头灯等活动基础设施提前配置，次元、潮流类活动本身对灯光、舞台有刚性需求——这是项目为用户体验主动增加的成本投入。

共情力还藏在细节里。次元类、潮流类客群以女性为主，对妆造、拍摄、社交有明确需求。

项目据此设置妆造、假发修复、吧唧修复、摄影等功能空间；女性卫生间增设化妆区、更衣间与休憩区，回应从装扮到出片的实际需求。这些打磨让“理解年轻人”落到实处，提高停留与参与便利度。

从开业现场看，策展思维已由规划进入实际使用：硬件提供视觉界面，公共空间承接活动，功能设施回应客群需求。空间弹性为品牌共创与社群运营提供基础，而真正让空间保持活力的，是多元生活方式与潮流品牌。

从首店矩阵到非标共创，

把品牌装进年轻人的生活

传统商业的招商逻辑，是“我招什么，你买什么”。方圆LIVE则先思考年轻人想要什么？再考虑引入什么。

合肥方圆LIVE引入超200家品牌，首进及定制占比超70%。逐层踩盘发现，品牌组合沿年轻人生活需求展开：首店制造新鲜感，潮流零售强化可逛性，餐饮体验延长停留。

B1层，年轻人需要高频、便捷、有目的性的日常消费与兴趣补给。项目因此将奥乐齐安徽首店置于显眼位置，满足品质日常采购；九木杂物社、卡游、三月兽等兴趣零售散布其间，回应碎片化逛购与收藏爱好；炉边皮皮、茉莉奶白提供即时社交茶饮；千禾星摇×气球暖暖星、饭沫宇宙等安徽首店，则承接更具目的性的兴趣消费。

L1层，年轻人需要潮流表达、视觉打卡与消遣式逛街。项目以SUPER MINISO安徽首店千平空间作为视觉锚点，满足探索欲与新鲜感；Crying Center、NewJNxS、MOF少女百货等时尚零售沿主动线铺开，回应个性穿搭与潮流认同；MYTIMELAB、Juisy Juisy、蓦刻以鲜明色彩吸引客群，橘朵、宋朝香氛穿插其间，让“逛”本身成为情绪消遣；Popeyes、BASQUE直火料理等餐饮延长停留，承接社交聚餐需求。

L2至L4，年轻人需要从日间消费转向体验、运动与夜间社交。L2以骆驼、唐狮、Mortal Park、小团眼镜等服饰生活方式为主，满足一站式选购与风格表达；L3集合谷底攀岩、王子网球、巧萌巧萌、等于几等，回应用户对文创娱乐运动释放情绪的需求；L4由魅KTV、电竞蜂网咖承接社交，仟牛蒸汽海鲜自助、尹三顺、湖边姑娘等覆盖正餐聚会。垂直分布将消费场景由日间逛购延伸至运动、聚餐和夜间社交。

首店之外，年轻人对成熟品牌也有“常逛常新”的期待。安徽首个华为IP主题生活馆、麦当劳博物馆店等将品牌IP延伸至公共空间，SUPER MINISO与项目联合呈现大屏视觉，山城老泡全新主题形象门店亮相。合作从签约开店延伸至店型、视觉与内容层面，由空间租赁转向共同经营年轻客群。

这一逻辑延伸至青年品牌孵化。年轻人渴望看到本土原创与新锐设计，项目因此设置“主理人品牌实验场”，为本土原创、先锋设计及新锐品牌提供空间，并从社交平台挖掘线上品牌，如Riverstone Plus、Juisy Juisy等。首店带来第一轮关注，分层布局让日常消费、潮流零售与体验业态互补。

从开业聚客到日常复访， 全面激活年轻消费活力

传统商业的运营逻辑，是“我办什么活动，你来参加”。方圆LIVE主动与用户进行对话，年轻人需要什么活动，就办什么活动。

“来丿”——合肥方言色彩的开业档关键词，在9月30日至10月7日黄金周落地。市集、展览、演出及兴趣社群活动分布在不同楼层与公共空间，覆盖逛购、社交与娱乐需求。

项目将分散的内容活动重组，覆盖头部 IP、圈层文化、在地文创与次元文化——《盗墓笔记》系列 IP 以全国首展落地亮相，为合肥市场导入全国性 IP 声量与跨区域客群；安徽首场次元文化节与 Coser 见面会锚定二次元圈层，构筑同好聚集的引力场；《请回答 1988》沉浸式复刻以安徽首站唤醒全民情怀记忆；洽洽文创全国首展让本土国民品牌完成文化叙事首秀；泰式生活节、复古市集、开心麻花区域首演带来多元化的演绎。

B1 至 L4 内外空间被不同的人群轮番激活，项目以 “全国首展 × 安徽首站 × 区域首演” 的首发矩阵，完成从大众生活方式到圈层文化的年轻力全覆盖，由此确立自身作为合肥次元文化策源地与 IP 首发地的城市占位，改写合肥市场对项目内容力与影响力边界的认知。

从活动结构看，合肥方圆LIVE更强调通过内容持续创造到访理由，而非依赖价格刺激。

据了解项目全年计划落地超500场青年文化活动、100+社群联动、60+城市级POP-UP首发，并通过抖音、小红书、B站等平台将线上流量导入线下。

会员体系“方圆LIVE星球”小程序将活动预约、积分兑换与兴趣标签结合，让营销同时服务品牌经营与用户关系。

这套会员体系正从积分账户向“兴趣关系账户”延伸：消费者留下的不只是消费记录，还有活动参与及兴趣偏好。当活动持续供给、会员系统连接人与内容，商业才有机会把流量变成关系，把声量沉淀为长期价值。

结语 | 赢商观察

回看方圆LIVE的筹开与亮相，每个动作都指向同一目标：重构面向年轻人的经营系统。

“45℃年轻力社交场”是一种因城而变的产品意识——同样服务Z世代，重庆需要更先锋，合肥需要态度与烟火并存。

空间、品牌、内容可以不同，但跨城迁移的底层能力一致：理解客群、整合资源、组织内容、与品牌共创，将短期流量转化为长期关系。

在合肥，这套逻辑还有另一层价值。方圆LIVE聚焦青年客群，与滨湖方圆荟原有的家庭及生活型消费形成互补，共享物理空间与客流基础，彼此导流。

更大的行业启示在于：存量时代，项目竞争逻辑正在变化。位置决定基本盘，品牌决定第一眼吸引力，但真正拉开长期差距的，是持续生产优质内容、组织人群和经营关系的生态运营能力。

让商业尊重个体和群体，给用户创造一个空间场域，从现场变成秀场，最终成为他们的生活主场。

重庆到合肥的成功落地，世纪金源商管集团已然兑现产品力跨城市输出的承诺。下一站郑州方圆LIVE又是如何呈现，赢商网将持续期待和关注。

2026年10月15日· 上海

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