广汽集团给国内车企打了个样

作者 | 高凌朗

编辑 | 艾青山

9月28日深夜，广汽集团连续发出十六份公告，宣布拟以发行股份方式购买中国一汽持有的一汽丰田全部50%股权，并同步向不超过35名特定投资者募集配套资金，本次发行价格暂定5.75元每股。

次日复牌，广汽集团A股开盘即封一字涨停，报收5.60元，封单额超6.5亿元，港股盘中也一度涨超5%。

交易框架并不复杂，广汽以新增股份作为支付对价，一汽借此换来广汽上市公司的股份，成为仅次于广州国资的第二大战略股东。

交易完成后，广汽持有一汽丰田50%，丰田汽车持有另外50%，两者共同控制一汽丰田，该公司财务数据不并入广汽合并报表，相关收益主要以投资收益形式体现在广汽利润表里。

公告前三天，国家发展改革委刚表态，支持大型车企以市场化和法治化方式推进兼并重组，避免产品设计和技术研发层面的同质化竞争。

9月29日，中国一汽与广汽工业集团正式签署战略合作框架协议，合作范围进一步延伸至整车制造、国际化经营及关键技术攻关等领域。

这是央地国企首次以上市公司发行股份方式完成跨层级汽车资产整合，经营权和所有权分开设计，各方按能力分工、按资源分利。这套路径，很可能成为后续国有车企整合效仿的基本框架。

广汽自身的财务压力，是触发这笔交易最直接的背景。

集团2025年归母净亏损约87.84亿元，由盈转亏；2026年上半年亏损进一步扩大至44.67亿元，同比增幅接近76%。

与之形成对照的是一汽丰田，按广汽集团重组预案公告援引的未经审计数据，一汽丰田2024年净利润约47.17亿元，2026年上半年净利润约10.09亿元，经营基本面仍属稳健。

收购完成后，广汽持有一汽丰田50%股权，即便财报不并表，对应的投资收益也足以对广汽的利润状况形成明显正向贡献。

然而推动这场整合的，不只是广汽的迫切需求。

南北丰田在华各自运营超过二十年，先后孵化出卡罗拉与雷凌、荣放与威兰达、亚洲龙与凯美瑞、赛那与格瑞维亚等多对姊妹车型，同一平台之下两套车型并行，背后是两套采购、两套营销体系的持续重复投入。

据中国汽车工业协会数据，2025年南北丰田合计销量约157.8万辆，占当年合资乘用车市场的17.03%，但约1400家经销商在同一品牌内部相互消耗，终端价格长期在内部竞争中被压低。

整合之后，丰田计划设立统一的中国销售公司，由丰田持股50%、一汽和广汽各持25%，渠道内耗有望就此终结。

对一汽来说，出让一汽丰田股权看似割让优质资产，实际上是用盈利趋缓的现金来源换取进入广汽新能源体系的直接通道。

广汽多年深耕三电技术，弹匣电池累计装车超130万台，因湃电池已建成18GWh量产线，这些资源正是一汽旗下红旗、奔腾在电动化转型中急需引入的外部支撑。

显然，以利润奶牛换技术接口，两家各取所需。

南北丰田的整合，是合资品牌整体承压之下率先走出的一步。

自主品牌乘用车2025年市占率已升至64.6%，合资及外资品牌合计份额跌至35.4%，为历史新低。新能源渗透率持续超过60%，依赖燃油车的合资品牌正在加速失守原有阵地。

本田与日产曾于2024年底签署整合意向书，计划组建全球第三大汽车集团，但双方因主导权安排无法弥合，于2025年2月宣告谈判破裂。

2026年8月，两家以软件联合开发协议的形式重启合作，规模远不及最初设想，但底层逻辑没有根本改变。

东风本田与东风日产同属东风集团旗下，产品线高度重叠，整合的理论条件比南北丰田更为具备，但牵涉的利益方更多、协调难度更大，落地节奏大概率慢于外界预期。

大众走的是另一条路，南北大众2025年销量均有下滑，一汽大众跌约4.8%，上汽大众跌约11.4%，但大众的应对方向是在三个合资平台上同步导入新能源产品，而非合并存量资产。

一汽与上汽分属不同国资体系，两者之间缺乏类似一汽与广汽那样清晰的互补结构，整合驱动力明显不足。

其他方向上，长安已在自身体系内率先动手，深蓝与阿维塔合并业务、设立协同部门；蔚来与吉利交叉入股，共建充换电基础设施。各家路径不同，但资源收敛的方向一致。

广汽与一汽以换股代替现金、以经营权换技术资源的安排，至少验证了一件事，大型国有车企之间的跨层级资产整合不是无解的难题，把经营权归属、资源贡献和利润分配三件事想清楚，后续的执行才有落脚点。

当然，从预案公告到正式落地，还需经过审计评估、监管审批和股东会等程序，市场目前交易的是预期，能否兑现有待后续验证。

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