内蒙古
近期，比亚迪巴西卡马萨里工厂与当地工会达成协议，工厂全部员工均可获得PLR利润分享奖金，最高可达1万雷亚尔，分两期发放，消息在国内网络引发广泛讨论。一边是巴西工厂全员拿到利润奖，另一边不少国内员工反映没有获得同类激励，巨大反差，让不少人产生了“厚外薄内”的观感。
比亚迪巴西工厂，是比亚迪海外最重要的制造基地之一，巨额投资落地，要在当地立足，就必须完全遵从巴西的劳动体系。当地工会力量强大，薪酬福利、奖金规则都需要集体谈判敲定，利润分享是当地制造业的通行规则，不是比亚迪单独的特殊优待。
但舆论争议的核心，并不在于巴西该不该发奖金，而在于：支撑比亚迪全球扩张的根基，是国内数十万研发、生产、供应链员工。
海外市场取得的亮眼成绩，离不开国内的技术攻坚、产能保障、供应链配套。巴西工厂能够顺利投产、拿到订单，背后是国内完整的产业链、无数岗位日复一日的付出。当海外子公司按照当地法规，实现全员利润分红的时候，国内大量员工却没有对应的利润分享，这种现实落差，很容易消解本土员工的归属感。
客观来讲，国内和巴西的经营环境完全不一样。国内新能源汽车行业价格战激烈，整车利润被持续压缩，很多事业部面临巨大经营压力。比亚迪国内的利润激励，是和事业部经营业绩挂钩的浮动激励，并非全员普惠，只有完成经营指标的部门，才有机会拿到，并非所有国内岗位都能享有。国内没有类似巴西的法定强制利润分享制度，奖金发放由企业内部制度决定。
可对普通员工来说，看到集团整体营收、海外业务高歌猛进，却感受不到经营红利的共享，难免会心生委屈。企业出海，要遵守当地法律，这是生存的必然选择；但也不能忽略本土奋斗者的感受。
民族企业走向世界，固然要适配不同国家的规则，尊重海外当地的劳工环境。但企业的根基始终在国内。海外的荣光，是国内无数劳动者托举出来的。激励机制可以因地制宜，根据不同市场的法律、成本、经营状况做差异化设计，但内部公平感，是企业长久发展不可缺少的一环。
企业做大，不止是销量、营收、海外建厂的数字成就。真正的强大，既包括在海外市场赢得当地认可，也包括善待本土的每一位奋斗者。制度可以因地制宜，但价值导向应当一以贯之。当海外员工可以依法分享经营红利时，如何让国内员工也能够感受到付出被看见、努力有回报，是摆在企业面前值得深思的课题。
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