广州白鹅潭万象城开业 华润置地持有在营购物中心突破100座

9月30日，广州白鹅潭万象城正式开业。随着该项目投入运营，华润置地持有在营购物中心数量突破100座，正式迈入“百Mall时代”。

白鹅潭万象城效果图

百Mall时代开启，恰逢华润置地上市30年，也是推进“三条增长曲线”协同发展、深化大资管战略的关键节点。这一成果即是华润置地商业地产发展的重要里程碑，也展现了中国商业地产从规模开发走向运营深耕与资管创新的新图景。

作为这一新阶段的最新落点，白鹅潭万象城既是华润置地百Mall版图的重要组成部分，也是其产品创新与城市运营能力的集中呈现。项目构建“一城·一坊·一公园”空间格局，融合现代商业、历史文脉与滨水生态。全场定制店、旗舰店、首店占比超六成，汇聚品牌近500个，近三成广州首店、近八成荔湾首店同步登场，MIXC BEAUTY同期亮相。业内观察人士认为，白鹅潭万象城不仅承接广州西部消费升级需求，也以滨水生态与商业空间融合的方式，为城市公共生活提供了新的承载场景，进一步丰富了华润置地百Mall时代的商业想象。

白鹅潭万象城“一城·一坊·一公园”滨水生态格局

华润置地的持续战略迭代：以长期主义穿越周期

百Mall背后，是华润置地把握时代与行业发展趋势、持续迭代自身发展战略的长远思考。

2005年11月，华润置地确立“销售物业+投资物业”双轮驱动模式，由住宅发展商转变为综合型地产商。依托深圳万象城等核心项目，公司搭建成熟商业运营体系，持有物业形成稳定租金与现金流底盘，为企业穿越行业周期筑牢根基。

2014年，华润置地发布致力于成为“中国商业地产领导者”的战略目标，全国万象城足迹覆盖22座城市，商业规模化布局全面提速。2016年，战略升级为“2+X”商业模式，购物中心作为投资物业板块核心资产。

2021年，随着“3+1”一体化业务组合落地，华润置地立足“城市投资开发运营商”定位，构建城市投资开发运营生态圈。2026年，公司构建“三条增长曲线”协同发展模式，第二增长曲线经营性不动产收租业务、第三增长曲线商业管理、资产管理等轻资产收费型业务，共同承载“创建世界一流资产管理平台”的大资管战略。

业内分析认为，华润置地战略的每一次迭代，都进一步强化了购物中心核心资产的塑造能力。稳定的租金收入在房地产行业调整周期中持续发挥“压舱石”作用，助力华润置地在多轮地产周期中稳健发展。依托百座实体商业激活消费市场，华润置地持续助力提升城市能级，塑造活力商圈，为美好生活创造价值。

丰富的商业产品矩阵：万象生长创新回应消费需求

2004年，全国首座万象城——深圳万象城开业，推动中国商业从传统百货迈入都市综合体新纪元。2011年，首座万象汇——北京清河万象汇开业，承袭万象城运营经验，构建全景式、全方位社交生活体验。2017年，首座万象天地——深圳万象天地启幕，突破“盒子商业”模式，首创“街区+mall”概念，并由此打造“万象天地”商业品牌，进一步拓宽品牌矩阵的价值边界。

深圳万象城实景图

在三大核心商业品牌之外，华润置地持续探索，并以产品创新推动商业品牌矩阵不断生长。万象滨海购物村以自在悠活为品牌概念，集购物消费、配套服务、沉浸式体验于一体，打造城市微度假目的地；MIXC AIR机场商业品牌以“探索不息”为品牌概念，围绕旅客出行体验，让机场成为充满惊喜的“新鲜场”。目前，华润置地已形成“非凡重奢”“城市旗舰”“品质生活”“前沿创新”四大产品赛道，覆盖多元消费需求与商业场景，构建系统化、差异化的商业产品矩阵，为多元化商业品牌注入持续生长的价值内核，推动华润置地从单一项目的成功，走向产品能力与品牌价值的协同发展。

精细化商业运营体系：以全链条能力塑造核心竞争力

华润置地百Mall的竞争力，不止源于规模优势，更源于百座项目实践所沉淀的产品能力，以及贯穿品牌招商、空间营造、会员运营、资产焕新等环节的全链条商业运营能力。

在产品设计上，华润置地将建筑规划深度融入城市肌理，每一座购物中心都基于城市区位、客群结构与文化特质进行差异化定位，持续拓展消费空间边界。从盒式商业到街区漫步，从地上空间到地下连通，从纯商业体到文商旅融合，不断丰富城市公共生活的空间供给。

深圳万象天地开创“街区+mall”复合形态

深圳湾万象城“商业+文化”空间探索

在品牌招商上，华润置地通过精准定位、首店引领、品类深耕、本土链接、动态迭代，以多元化品牌组合及首店经济构建差异化优势。聚焦高端品质及重奢领域，多年战略布局加上庞大品牌资源积累，让万象商业成为了众多国际、国内著名品牌进一步拓展中国市场的重要选择。数据显示，截至2026年中期，其合作品牌数量超9,300家，在营国际品牌店铺数达643个。（数据截止至2026年6月）

在空间营造上，华润置地以“空间即内容”为运营理念，向外搭建“大生态”，主动融入城市功能布局；向内深耕“小生态”，打通硬件、软件、运营全链条产品力。在多个商业项目中，公司打造“高街”“里巷”“广场”等公共空间，引入策展、市集、艺文演出等多元内容，让公共空间成为可参与、可停留、可社交的城市活力节点。西安万象城融合城市文化传承与现代建筑艺术，铸造东方新地标“生命之树”；深圳万象天地依托开放式街区革新空间运营，推出创意厂牌MIXTURE，联动品牌、艺术家共创，打造先锋潮流试验场。

在西安万象城，巧妙融合城市文化传承与现代建筑艺术，铸造东方新地标“生命之树”

在深圳万象天地，依托开放式街区革新空间运营，推出创意厂牌MIXTURE，联动品牌、艺术家共创，打造永不停歇的先锋潮流试验场

在会员运营上，旗下华润万象生活以“万象会 mixclub”会员忠诚度计划为依托，以“一点万象”数字化会员生态平台为载体，构建覆盖全客群的精细化会员运营服务体系。通过海量活动权益矩阵，以“万象星服”和“Care by MIXC”为代表的极致服务体系，为消费者提供有温度的服务链接。针对高净值客群打造“萬象雅集”邀约制圈层维护计划，在专属客户经理、VIP LOUNGE私享空间外，以极地游、百夫长卡、演唱会包厢、国际品牌联名晚宴等稀缺权益内容，提供超预期的惊喜体验。截至9月27日，万象商业会员总数达8970万。

在资产焕新上，华润置地坚持为存量物业进行持续规模性投入，推动成熟期项目持续获得新的增长动能。深圳万象城通过外立面改造和三期开业引入潮流首店，实现空间与品牌的持续焕新。

深圳万象城改造提升：通过外立面改造和三期开业引入潮流首店，实现空间与品牌的持续焕新

第三方观察人士认为，购物中心竞争已从地段和品牌组合，转向内容运营、会员资产和空间体验的综合比拼。华润置地通过全链条运营能力，让每一座购物中心不仅成为消费场所，更成为城市活力节点和美好生活空间。

领先的资管赋能实力：打通资产与资本循环

百Mall的价值，不仅在于经营端的持续产出，更在于优质资产的高效循环。华润置地围绕大资管战略，以“募投产建管退”为价值闭环，构建行业领先、国际化、专业化的多层次REITs平台。

2024年，华夏华润消费REIT上市，以青岛万象城为底层资产，成为国内首批以购物中心为底层资产的公募REITs。2025年，设立商业不动产Pre-REITs基金，资产规模约56亿，行业内率先将在建项目装入私募基金，打通了以私募基金支持购物中心投资及建设的新模式。2026年7月，成都万象城机构间REIT在上交所上市，底层资产为成都万象城及木棉花酒店，为全国规模居前的产权类机构间REIT。2026年4月，华夏华润置地封闭式商业不动产证券投资基金正式进入申报程序，底层资产为南通万象城、临沂万象汇2个成熟物业。

华润置地百Mall落成，与中国城市同频共进

从深圳到全国，从首座到百座。华润置地的每一座购物中心，都在参与城市发展的叙事，成为城市商业版图的填补者、区域价值的重塑者、城市活力的激发者、美好生活的提案者。

百座购物中心的落成，也为华润置地进一步深化品牌合作、丰富业态内容和提升运营效率奠定了基础。伴随规模扩大，华润置地亦持续完善商业项目的投资、开发与运营能力，并依托其丰富的产品线，积极回应不同城市和区域的消费需求。

如今，百Mall绽放，万象更新。未来，华润置地将以百座在营购物中心为新的起点，持续为城市发展、消费升级和美好生活创造价值。

（审核：王璐瑶）

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