北京
作 者 天维信息济南分公司 钟震
通讯员 天维信息济南分公司 孟夕夕
为应对利率市场化挑战、加快建设精细化管理体系、推动全行高质量发展，2026年9月29日，金华银行绩效咨询项目启动会顺利召开，标志着全行绩效管理体系建设工程全面展开。项目将推动绩效考核进一步向价值导向转型，有力支撑全行"十五五"规划落地，为金华银行迈向"小而美"精品银行筑牢机制根基。
金华银行总行领导、市本级分（支）行主要负责人、总行各部（室）中级以上干部在主会场参会，其余中级以上干部在分会场参会。天维信息副总经理张慧宙、天维项目组全体成员一同出席，为绩效管理体系的建设谋篇布局。
本次会议由金华银行党委副书记谢国才主持。会议伊始，天维公司副总经理张慧宙围绕《如何构建“有效果”的绩效管理体系》展开专题分享，结合天维公司成熟的绩效管理理论与工作标准，深度剖析银行精细化考核体系的建设实践路径。会议通过专题分享与全员动员，为项目的全面开展奠定了扎实基础。
图为天维信息副总经理张慧宙进行分享
天维信息项目总监围绕“做什么、怎么做、谁来做”三大核心维度，对项目建设目标、实施路径以及双方协同配合进行介绍。强调本阶段项目目标是构建支撑金华银行“十五五”规划中战略目标落地的体系化、特色化、精细化绩效管理机制。项目将搭建“1331”绩效管理体系，把业绩关系管理作为考核到人、科学计量的核心基础。同时打造“一纵两横”绩效管理体系，统筹全行绩效管理工作，后续工作将按节点有序推进，确保绩效改革各项工作落地施行。
图为天维信息项目总监进行项目建设汇报
金华银行党委书记、董事长张宁作动员部署讲话。他强调绩效考核体系建设是保障全行战略落地的关键抓手，事关全体员工切身利益，是必须推进的必答题。全行要统一思想、凝聚合力，深刻认识绩效改革对经营转型、战略落地的重要意义。作为系统性工程，改革需要全行以主人翁姿态协同参与，各条线、各分支机构要严格遵循总行统一制度框架，在顶层设计下结合实际探索差异化考核，严禁各行其是，共同建设贴合行业规律、具备我行特色的绩效管理体系。特别强调，业绩关系清理关乎各方切身利益，各单位要高度重视、主动担当，全力配合相关工作。本次绩效改革，就是要用好绩效考核“指挥棒”，把价值创造导向贯穿经营发展全流程，让“想干事、能干事、干成事”的奋斗者获得回报。
金华银行党委副书记谢国才对会议进行了总结，希望全体人员深刻领会绩效精细化改革的决心，主动参与、积极建言，借助天维公司专业能力共同搭建适配金华银行实际的绩效管理体系，有力助推全行高质量发展。
此次启动会的召开，为金华银行绩效改革明晰了发展方向，进一步凝聚共识、坚定全行改革攻坚的信心。下一步，双方将凝心聚力、笃行实干，以绩效改革为重要抓手，持续搭建体系化、特色化、精细化的绩效管理机制，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，为金华银行“十五五”规划目标全面落地筑牢坚实支撑！
(天维信息 动态宝)
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