万企兴万村 共富路更宽——5位山西民营企业家畅谈乡村振兴实践

编者按

在常态化推进“万企兴万村”山西行动部署会上，部分民营企业家立足主业，分享助力乡村振兴实践经验。民营企业坚持发挥产业、技术、市场优势，以特色产业发展深化村企共建、做实联农带农，探索企村共富路径。现将5位企业家的交流发言摘编刊发，供学习借鉴。

山西喜跃发道路建设养护集团有限公司

科创铺路，打造乡村振兴综合体

作为国家级专精特新“重点小巨人”企业，山西喜跃发道路建设养护集团有限公司在传统道路建设主业之外，于阳曲县棘针沟村实践“政府推动、企业牵头、科普撬动、村民共建”协同发展模式，把企业科创优势转化为乡村振兴动能。该项目规划总面积4500亩，计划总投资4.65亿元，现已完成投资1.8亿元，昔日普通小村庄，蜕变为太原市“千万工程”精品示范村。

企业不局限于简单的基建帮扶，将道路科普、生态修复与乡村旅游有机结合。优先补齐乡村民生短板，实施道路硬化、雨污分流、天然气入户等改造工程，全面改善村庄人居环境。同步开展荒滩系统性生态修复，平整土地800亩，规模化栽植苗木。建成14.4公里环保科普道路，首批获评全国公路科普教育基地，将生态修复成果转化为文旅消费产品，推动荒山荒滩转型为生态文旅资源。

产业发展方面，高标准建成56栋智能温室大棚，联合省农科院引进优质品种，由企业统一供应良种、农资，按市场价兜底收购，村集体承担统筹协调与监督职能，农户负责田间管护，让农业收益留在乡村。

养老服务方面，落实“政府补贴、村集体兜底、企业爱心补充”三方协同助餐机制，企业主动将免费助餐覆盖范围由70周岁以上老人拓展至60—69周岁村民，为行动不便老人提供上门送餐服务。企业坚持产业造血替代单向资金帮扶，立足实业优势搭建村企利益共同体，走出一条科创实业赋能乡村的实践路子。

山西喜跃发国际环保新材料股份有限公司总经理 刘晓斌

山西永鑫能源集团有限公司

从“黑金”到“绿金”，做强中药材绿色产业链

扎根安泽县20余年的山西永鑫能源集团有限公司，立足道地药材资源，依托“万企兴万村”山西行动，实现从传统能源领域向绿色农业跨界转型。针对当地中药材资源禀赋优势突出，但产业链条短、产品附加值不高的现实，企业组建岳康药业集团，布局中药材一二三产全链条，相关实践入选全国“万企兴万村”行动优秀案例库。

企业累计投资2亿元，打造连翘、酸枣等规模化种植基地，建立起良种繁育、规范化种植、初加工、品质评定等完整标准体系。推行“企业+村集体+农户”联农模式，联动县级村集体经济发展平台，吸纳村集体和农户以土地、劳动力等要素参与基地建设，农户既是土地供给方，也是产业参与者，直接带动2万余名农民增收。目前，总投资4.3亿元的中药数智化产业集群项目正在加快推进。按照规划，到2030年将建成10万亩中药材种植基地，辐射6个乡镇66个行政村。

山西永鑫能源集团有限公司坚持产业布局与本地就业统筹推进，把车间、基地布设到乡镇村落，优先吸纳县域劳动力就近就业，累计解决4200余人就业，其中本地群众3100余人，让群众实现务工、顾家两不误。同时，公司构建“产业带动+基金会专项帮扶+定向公益捐赠”多层次公益帮扶体系，多年来在乡村基建、助学帮扶、困难群体救助等领域，累计无偿捐助1.4亿余元，设立教育基金会持续帮扶学子，专项捐款1000万元用于敬老院建设及五保户帮扶。

山西永鑫能源集团有限公司总裁 梁鹏

山西省平遥煤化（集团）有限责任公司

村企共建，荒山沟变身文旅共富样板

曾经贫瘠落后的横坡村，经过山西省平遥煤化（集团）有限责任公司十余年持续帮扶，实现华丽蝶变。企业累计投入近2亿元，完成荒山造林7000余亩，带动2051名村民增收，村集体经济年收入稳定突破140万元，村民人均年收入达3.71万元，昔日穷山沟蜕变为全国文明村、国家AAA级旅游景区。

作为资源型企业反哺乡村的实践样本，企业改变单一土地租赁模式，推动土地、林地、窑洞等乡土资源作价入股。企业联合高校专家编制全域发展规划，统筹布局乡村生产、生活、生态空间，大力开展荒山治理，完善乡村道路、游客中心、卫生室等软硬件配套。村集体和村民以自有资源入股，企业提供资金、技术和市场运营渠道，激活乡土资源价值，构建起“土地租金+务工薪金+股金分红+福利保障”多元复合增收体系。

产业发展跳出传统单一种养模式，走“农业+加工+文旅”三产融合发展道路，开发林果采摘、古村民宿、农耕研学、农产品加工等多元业态。既引进专业运营管理人才，也注重培育乡土人才，吸引青年返乡创业。深挖窑洞文化、农耕民俗，活化古村资源，借力平遥古城文旅IP，打造“古城观光、横坡体验”特色文旅线路，以文化赋能提升乡村产业附加值。实践表明，“万企兴万村”不是简单捐资帮扶，而是推动企业资本技术与乡村资源深度融合，实现双向赋能、互利共赢。

山西省平遥煤化（集团）有限责任公司副董事长、总经理 郭伦铭

华联农业发展（阳高）有限责任公司

党建联建，西红柿串起乡村富民产业链

从建筑房地产转型深耕现代农业，华联农业发展（阳高）有限责任公司立足阳高本土，聚焦“阳高红”西红柿特色产业，落实“1+35”党建联建机制，将党的组织优势嵌入产业链条，走出“党建引领、联村共建、产业兴农、电商创富”的乡村振兴路子。

企业投入2.13亿元，建成2400亩华联现代农业产业园，打造集种植、加工、销售、文旅于一体的综合平台。联动中国农业大学、山西农业大学等高校科研力量，落地西红柿产业研究院，把科研力量延伸至田间地头。

企业党支部与35个村级党支部结对，实现组织联建、产业联营、人才联培。采用“企业+基地+合作社+重点户”模式，推行“订单收购+分红”“入股保底+分红”两套利益分配方案，保障合作村集体持续获得产业收益，每年为35个合作村带来175万元固定收益。园区年均提供岗位1800个，带动5000余名群众增收，人均年增收8000元。企业同步开展技能培训、消费帮扶，累计捐款捐物超1000万元。

在流通环节，构建“产地集采+供应链+电商”运营模式，企业打造的电商物流产业园获评国家4A级物流企业，以“直播+货架”双轮驱动，打通田间地头到线上线下市场的完整链路，面向大同周边多个县区开展产销对接，破解农产品“种得好、销路难”问题。下一步，企业将向农产品全产业链运营服务商转型，持续做强当地蔬菜富民产业。

华联农业发展（阳高）有限责任公司董事长 孙志明

临猗县丰淋牧业有限公司

深耕生猪全产业链，筑牢联农带农防护网

临猗县丰淋牧业有限公司以民企担当扎根乡土，深耕生猪全产业链，做实联农带农文章，助力乡村全面振兴。

公司2012年成立，现已发展为省、市农业产业化重点龙头企业，构建起生猪养殖、饲料加工、兽医技术服务、肥猪销售一体化体系，生猪产能占到临猗县四成。多年来依托“公司+基地+农户”模式，累计带动500余户农户参与养殖，吸纳300多名群众在家门口就业。

公司围绕联结、托底、赋能三个维度，推进多元联农、金融避险、绿色循环实践。针对农户缺资金、缺技术、怕赔钱等痛点，依托“三统一、一联合”机制，打造劳资合伙、自主建场、合作投资三种联农模式，市场行情低迷时企业兜底保障农户收益，帮助群众获得劳动收入与财产性收入。

面对“猪周期”市场波动，公司主动扛起龙头责任，开展生猪期货套期保值，套保收益全部返还合作农户；每年提供2000万元以上贷款担保，统一办理养殖保险，主动分担市场风险，让农户敢养、愿养、持续养。

同时，公司加大技术投入，推广物联网数字化养殖，联合科研院所推进粪污无害化资源化利用，每年消纳还田土地5万余亩，走出产业与生态双赢的绿色之路。

临猗县丰淋牧业有限公司总经理 薛楠