一审被判赔LV1030万，茉莉奶白转头捐100万护园林

9月28日，新茶饮品牌茉莉奶白发了一条微博。

没有新品，没有打折，是一张捐赠证书。

它宣布携手中国文物保护基金会，捐出100万元公益善款，共同启动传统文物保护项目，给中国传统园林等文物建筑提供支持。

文案写得很讲究："东方园林，启发我们找到视觉原点与精神源头""取之于此，反哺于此"。

听起来，这是一个国货品牌饮水思源的温情故事。

但把时间往回拨三个月，味道就不一样了。

6月29日，江苏省苏州市中级人民法院一审宣判：茉莉奶白使用的四叶花卉图形，侵害了LV（路易威登）7件图形注册商标专用权，主体公司赔偿经济损失1000万元，外加维权合理开支30万元，合计1030万元。

一边是被判赔国际大牌1030万，一边是转头捐100万守护东方园林。

这两件事放在一起，就值得好好聊聊了。

先说这朵惹事的花

茉莉奶白早期的标识，是汉字"茉莉奶白"加一朵茉莉花苞，走的是中式国风路子。

转折发生在2024年下半年。品牌悄悄换标，改成一枚黑色、几何、四瓣对称的花，包装也跟着换成轻奢极简风。

换完之后，不少消费者第一反应是"眼熟"——这朵花，和LV包上那朵老花，实在太像了。

更关键的细节在后面。

据天眼查信息，2024年3月起，茉莉奶白关联公司就多次把这枚四叶花图形拿去申请商标，涉及餐饮住宿、广告销售等好几个类别，结果要么被驳回，要么在等待实质审查。

据经济参考报报道，茉莉奶白名下203件商标里，有52件状态是"无效"。

也就是说，注册受阻、风险已经明晃晃摆在眼前，品牌还是把这朵花铺到了门店招牌、杯子、袋子和宣传物料上。

它还在2024年给这枚"四叶星"做了美术作品著作权登记。

但这步棋，在法律上用处不大。

"像"和"侵权"，是两码事

判决出来后，很多人想不通：四叶花是自然界里长出来的，凭啥让一家公司独占？卖20块奶茶的和卖2万块包的八竿子打不着，怎么就侵权了？

央广网专门就此案采访了华东政法大学知识产权学院教授龙文懋。

龙文懋说得很直白：法律保护的不是自然界里那朵四叶花，而是这朵花作为标识，经过长期使用攒下来的商业信誉。

消费者一看见这朵花就想到LV，这就是商标的"显著性"。

至于跨行业，关键也不在是不是同行，而在你有没有不当蹭人家的品牌影响力。

LV这枚商标被认定为已注册驰名商标，法律对驰名商标有"跨类保护"——哪怕你卖的是奶茶，只要这朵花足以让人误以为你和LV有授权、联名关系，照样可能构成侵权。

更何况，据龙文懋介绍，LV在餐饮服务、杯具等类别也做了商标布局，并不全靠跨类保护。

那1000万是怎么算出来的？不是拍脑袋，也不是惩罚性赔偿，而是"裁量性赔偿"——法院结合侵权规模、持续时间、经营收益综合酌定。

说白了，店开得越多、花用得越广，这个数字就越下不来。

几个微妙的时间点

把整条时间线摊开看，会发现很有意思。

7月2日判决披露当天，茉莉奶白创始人张伯丞就对媒体表态：将上诉。

苏州中院7月3日也回应：案件还在上诉期，一审判决尚未生效。

也就是说，直到现在，这1030万在法律上还没有最终落定。

之后，品牌把小程序标识从黑色悄悄换成了彩色，还上了一波热搜。

7月28日，LVMH集团召开上半年业绩会，集团CFO（首席财务官）Cécile Cabanis第一次公开回应这场官司。

据澎湃新闻报道，她的原话是：知识产权"是我们绝对的核心资产"，"不只是在中国，我们的团队持续定期地在全球多国处理商标侵权"。

再然后，就是9月28日这次捐款。

一个容易被忽略的细节：随微博晒出的捐赠证书上，落款盖章日期是9月24日，捐赠方写的是"深圳市茉莉奶白供应链管理有限公司"，项目名叫"东方观园文物保护公益项目"。

证书是早几天就拿到的，官宣，特意选在了后面。

争议从来没停过

这案子的舆论，从第一天起就是撕裂的。

据经济参考报报道，不少人心疼茉莉奶白：20块的奶茶和2万块的包根本没有竞争关系，质疑LV是"养肥了再告"。

还有人翻出唐代的宝相花纹，认为这类四瓣纹样本就源自东方，反倒是LV把传统纹样用成了自己的标志，回头再告中国品牌。

另一派则觉得，商标申请被驳回了还硬着头皮用，"蹭大牌"被罚并不冤枉。

这些争论，情绪上都能理解。但法庭认的是证据和法条，不是谁的声音更大。

在我看来

事实归事实，下面是我的看法。

100万是真金白银捐出去的，文物保护也是正经事，这一点不该被嘲讽——企业愿意掏钱修园林，总比只会喊口号强。

但一个合理的推测是：这笔捐款、这套"东方园林是视觉原点"的话术，出现的时机太巧了。

一审败诉、官司悬而未决，品牌此刻最需要的是什么？是把"我的花像LV"这个印象，重新扳回到"我的花源自东方园林"。

这相当于给品牌视觉重新"寻根"，把叙事的源头，从巴黎挪回到中国园林。

而它要安抚的，恐怕不只是消费者。

据红餐大数据，截至2026年6月，茉莉奶白全国门店已有2579家，覆盖29个省级行政区的286个城市，其中74.15%开在商场里；海外门店也超过50家，开进了7个国家。

过去这一年，它净增门店1409家。2024年10月，它刚拿到阿里本地生活领投的近亿元战略融资。

这么大的盘子，一旦"侵权品牌"的标签贴死，加盟商的信心、商场的铺位、出海的故事，都会跟着抖。

所以这100万，既是做公益，也是在给2579家门店和背后的资本，稳住"东方摩登"那个人设。

是不是"作秀"，我不下这个定论；但要说它纯属无心插柳，恐怕也没多少人信。

这件事，跟每个开店的人都有关

很多人以为，logo随便找个图案、"稍微改一改"就能用。茉莉奶白用1030万告诉同行：在两千多家门店上用错一个标识，代价是巨额赔偿，外加官网、微博、微信、小程序、小红书、抖音六大平台首页刊登声明，全部物料推倒重来。

换标的成本，从来不是重新画张图那么简单。

而那张著作权登记证，也挡不住商标侵权——这是两本账。

真正聪明的做法，是产品上线之前就把商标查清楚、注册下来，而不是等摊子铺大了被人找上门。

新茶饮这几年跑得太快，大家都在拼开店速度、拼上新频率，却常常把最该守住的那条合规线，踩在了脚底下。

园林里的花，人人都能欣赏；可一旦把花变成标志、印在商品上卖钱，就得先弄清楚，这朵花在法律上到底"姓"什么。

茉莉奶白捐100万修园林，是好事。

但它更该修补的，或许是自己品牌身上那道叫"原创"的裂缝。

毕竟，园林可以修缮，口碑的裂缝一旦出现，就没那么容易补回来了。

（本文基于公开信息整理，仅代表作者个人观察；如有出入以官方通报为准）