高管落马、现金流承压！安徽最大建筑龙头安徽建工怎么了？

来源：市场资讯

　　来源：中国房地产报

　　代理董事长龚健勇接过的不只是一个职位，更是一堆待解的难题。

　　中房报记者 许倩丨北京报道

　　安徽建工集团又一高管被查。

　　9月27日，安徽建工发布公告称，收到杨善斌的书面辞职报告，其因个人原因辞去公司董事长等全部职务，辞职后不再担任公司任何职务。

　　所谓“个人原因”，实为被调查。9月18日晚，安徽建工公告披露，公司党委书记、董事长杨善斌涉嫌严重违纪违法，目前正在接受相关纪委监委纪律审查和监察调查。当日傍晚，中央纪委国家监委网站率先发布消息，确认了这一通报。

　　从被查到辞职，安徽建工的权力交接跑得很快。据公告，杨善斌离任时间是9月23日，其原定任期至2027年9月 20日，属于任期内突发离职。9月24日，公司火速召开董事会，选举龚健勇为副董事长，代行董事长职责。

　　9月28日，龚健勇以集团党委副书记、董事、总经理，建工控股党委巡视整改工作领导小组组长身份，出席集团巡视“回头看”反馈意见整改动员部署会，并表态“压紧压实责任，狠抓各项整改任务落实，坚决杜绝‘新官不理旧账’”。

　　不过，董事长职位目前仍为代理状态，正式人选尚未落地、案件仍在查办，企业短期战略连续性与市场信心仍待观察。

　　杨善斌并非公司近期唯一被查的高管。8月11日，公司原副总经理何洪春被留置并辞职。高管落马也只是安徽建工困境的一面。现金失血、应收账款规模居高不下，资产负债率攀升，每一项都构成不小的压力。

　　针对高管被查后的内控建设及公司经营情况，记者致电安徽建工董事会秘书办，截至发稿未收到回复。

　　━━━━

　　40天内两名高管落马

　　杨善斌此次被查颇显突然。就在9 月14日，距离其被查前4天，他还以安徽建工集团党委书记、董事长身份，接待中国工程院院士、武汉大学专家团队，对接产学研合作与科技成果转化工作，对外经营活动一切如常。‌‌

　　公开履历显示，1969 年出生的杨善斌，拥有大学学历和工商管理硕士学位。他的职业生涯，是一条典型的“技术—从政—主政国企”路径。

　　他早年在马鞍山市农经委水利设计室担任技术员，后转入马鞍山市建设监理公司，从工程师做起，历任副经理、经理，熟悉基建项目全流程管理。

　　随后步入政坛，历任马鞍山市政府副市长、市委常委、政法委书记等重要职务，拥有多年地方治理、城市建设、招商引资等工作经验。

　　2022年底，杨善斌调任安徽建工集团控股有限公司、安徽建工股份有限公司党委书记、董事长，同时执掌集团控股平台与上市主体，手握重大项目投资、对外合作、经营决策、人事任免等核心权力。

　　截至目前，安徽省纪委监委仅通报其“涉嫌严重违纪违法”，未披露具体违纪事实、涉案金额。结合其任职经历与基建国企的行业特点，业内分析，其风险高发领域集中在三方面：一是国企任职期间重大项目招投标、工程合作的权力寻租问题；二是早年地方主政阶段城建、园区开发、招商引资相关遗留问题；三是国企领域典型的“靠企吃企”、利益输送等问题。

　　杨善斌被查时，距公司副总经理何洪春被实施留置仅过去不足40天。8月11日，安徽建工公告称，公司收到相关监察委员会通知，副总经理何洪春被实施留置。随后，公司董事会收到何洪春的书面辞职报告，不再担任公司任何职务。

　　一名统筹全局的“一把手”，一名分管工程的核心副总经理，密集被查，暴露企业治理深层漏洞。

　　一位长期跟踪基建国企的行业人士分析称，建筑基建行业链条长、项目分散，招投标、工程分包、物资采购等环节资金体量巨大，历来是廉洁风险高发领域。何洪春从项目一线成长起来，长期主管工程业务；杨善斌拥有地方主政经历，到企业担任一把手后掌握重大项目、对外合作的顶层决策权。

　　“两人先后被查，反映出省属建工国企‘一把手’和分管工程高管权力集中、内部监督制衡不足的短板。”该业内人士表示，目前暂无信息证明两起案件存在关联，但短期连续两名高管涉案，说明企业关键岗位常态化监督缺位，需要以案促改，补齐内控漏洞。

　　━━━━

　　账面盈利 现金失血

　　而更深层次的压力，还体现在账面上——看似盈利，实则现金持续失血。

　　作为安徽省体量最大的建筑国企，安徽建工资产规模庞大。截至上半年末，公司资产总额达2289亿元，总负债达1948亿元，资产负债率85.08%，处于建筑行业高位水平。

　　经营层面，公司呈现“订单收缩、现金失血”的多重承压态势。公司上半年实现营业收入306.88亿元，同比小幅增长1.67%；实现归母净利润5.64亿元，同比增长2.08%。

　　但核心经营指标出现明显疲软：上半年新签合同额485.48亿元，同比下降13.72%，新订单储备明显收缩，预示未来一两年营收增长动能不足，市场拓展承压。

　　资金占用压力尤为突出。截至上半年末，公司应收账款账面余额504.2亿元，计提坏账准备44.9亿元，应收账款净额459.3亿元，远超公司上半年306.88亿元的营业收入。大量工程款长期沉淀在外，持续挤占企业流动资金，资金周转效率偏低。

　　从欠款主体看，安徽建工应收账款主要来自各地城投平台、地方政府项目业主、园区建设平台，少量来自市场化企业。这类基建项目普遍存在结算链条长、审计流程繁琐、财政拨付滞后等特点，付款周期普遍较长。其中部分款项处于正常结算周期，也有大量款项回款滞后，形成长期挂账。

　　安徽建工已多次通过法律诉讼方式追偿工程款，起诉主体包括蚌埠市城市投资控股有限公司、陕西省西咸新区秦汉新城开发建设集团等多家地方城投平台，以及恒大集团等出险房企。

　　现金流压力更为严峻。上半年末，公司经营活动现金流净额为-45.09亿元，公司解释“主要系施工项目净流入减少所致”；同时，由于支付高速投资项目支出增加，投资活动现金流量净额下降68.63%，双向拖累企业资金面。

　　针对全年经营改善计划，安徽建工在9月29日披露的投资者关系活动记录表中表示，下半年将持续强化现金流管理，加强与项目建设方沟通协调，加大诉讼等法律手段运用力度，依法合规、多措并举催收工程款。同时，加快推动PPP项目股权转让与清收，加速资金回笼效率，力争年末经营性现金流有相对较好表现。

　　代理董事长龚健勇接过的不只是一个职位，更是一堆待解的难题。巡视整改能否真正落到内控上，年末现金流能否如公司所愿“相对较好”，都将检验这家建筑龙头的成色。