四大豪宅齐发，招商蛇口在深圳爆发了！

最近一个多月，深圳楼市的头条，频繁被招商蛇口刷屏。

9月22日晚，深圳湾游艇会，一场以「心游无隅」为主题的全球发布会上，百年招商的旗舰墅作揭开案名：「Wan17」，太子湾临海最后17席，官方定位是「全球滨海生活的中国范本」。

往前看，9月19日更密集：

在后海，「玺系3.0」顶序产品代际更新战略发布，主题就五个字，「一玺定中国」；

在宝中，深圳观潮第四次开盘，当天去化约78%，四开四捷；

同一天，「群像共生」首届全国主理人大会，还在深圳会展湾拉开了帷幕。

再往前推，新政落地前一周，8月21日，后海招商玺发布《金玺·物业服务白皮书》，把216项服务细则写进合同。

一个多月时间，五件大事，件件是行业密切关注的重量级动作

预计近期还有重磅的两笔：后海招商玺实景示范区即将开放，10月推售在即；Wan17展厅也即将在10月迎来首绽。

节奏背后是业绩底气：克而瑞口径，今年前8个月招商蛇口深圳全口径销售金额268.06亿元位列第三，全口径销售面积33.42万㎡位列第一，是今年深圳唯一同时站上全口径金额榜与面积榜前三的房企。

而撑起这一业绩的，是已经入市的后海招商玺、深圳观潮、招商海晏府；而Wan17也即将入市。

后海、前海湾、太子湾……深圳最火的豪宅板块被这四座顶豪串成一条线，向海的每一个湾，都有招商蛇口的顶级作品。

进入现房时代，比的不再是谁跑得更快，而是谁提前把答案做完了。

在涛哥看来，招商蛇口深圳用这一个多月的密集动作，展示的是一次「整体换代」，也是作为央企的早有筹谋：

产品的换代，服务的换代，社群的换代——三个维度，同时引领行业。

1

「产品的换代」

四座顶豪，把深圳豪宅推到新刻度

这一轮行业周期里，靠一套打法打天下的时代结束了。能活下来的，是每一块地都单独琢磨的公司，「单盘主义」成了行业共识。

在深圳，招商蛇口过去更多被记住的是中高端作品，今年风向变了：产品线全面向顶级走。而更有意思的是打法，它不复制一个爆款通吃，而是每一宗地按地块禀赋匹配一种解法。

深圳观潮，与华润置地联袂打造，走的是大会所、大配套的路线：约1.4万㎡实景示范区提前兑现，约2500㎡双系统会所先行运营，开盘至今四开四捷、销售额破百亿。

招商海晏府是另一种解法：推出格局、风格、功能三重定制，最多32种交付可能，开创全维定制时代，首开备案均价14.2万/㎡刷新前海新房纪录，项目首开108套已售罄，整盘去化率90%。

一个拼实景与配套的规模，一个拼定制的颗粒度。同一家公司，做成了两种单盘主义。

而接下来的10月，招商蛇口要推向市场的两座作品，是这条顶级产品线上的最高刻度。

1）后海招商玺：玺系3.0全球首发，把顶豪标准再顶一格

9月19日，招商蛇口玺系3.0顶序产品代际更新战略发布，传递出一个清晰的信号：玺系3.0时代，中国豪宅的评判标准，从「物」的维度转向「人」的维度。

这背后是深度的洞察：20000+份人居问卷、5000+小时深度访谈、50+场共创沙龙，产品力定制、底层系统定制、服务力定制三大体系，全部从真实的居住诉求里长出来。

作为玺系3.0的全球首发之作，后海招商玺的定位很清楚：不只是这一代最好的大平层，更是这一代豪宅的新标准。

先给两个坐标。纵向看，它是招商蛇口47年唯一顶序产品线的最新旗舰，全国以「招商玺」冠名的仅5座。

横向看，去年12月底首开，40套房源2分钟售罄、收金约13.6亿元，是2025年深圳第一个开盘即日光的顶豪。

而玺系3.0「以人为本」这四个字，在后海招商玺身上是从三层落笔的。

第一层，把最好的朝向，留给每一户。首创“甲板浮岛”，整块地抬高约20米，住宅首层相当于普通住宅7层的高度。

楼栋也通过旋转错位排布，三个朝向各自对着后海的三种海景：深圳湾的海面、东角头的海岸线、太子湾开阔的海湾。

第二层，在看得见的地方，舍得下重本。「海风百褶」立面总投入约3亿元；约3000㎡浮岛花园种下过千年树龄的西班牙油橄榄、200-300年的非洲象腿树。

约2500㎡室内会所嵌入12个功能场景；连地下车库都按商场的标准来做，星钻穹顶58面切割，仅灯光就调试了8720次。

第三层，把看不见的地方，做成硬指标。剪力墙外移、核心筒集中、转角无柱大悬挑，让户内近乎没有承重墙，成就270°环幕视野。

220mm加厚隔音楼板、夹胶钢化中空超白玻、HDPE超静音排水管、卧室毫米波雷达，让它成为深圳首个国标金级「宁静住宅」认证项目。

这一切打磨了547天，是行业常规设计周期的6倍以上。发布会上那句话，值得全行业记住：

“可复制的是产品，需要时间打磨的才是作品。”

10月，它将带着二批次108席瞰海楼王回归：建面约188-247㎡，清一色大平层。

在涛哥看来，后海招商玺真正的信号，不止于又要卖一批好房子：它在告诉市场，玺系3.0的登场，是招商蛇口顶豪时代新的开始。

2）Wan17：临海最后17席，给深圳留一件典藏

和上一座作品比，Wan17几乎是反着来的：没有开盘倒计时式的造势，案名只在一场私享的滨海艺术盛会上揭幕。

太子湾整体规划约170万㎡，是深圳少有的一线滨海综合体，邮轮母港、K11 ECOAST、滨海酒店群都在这条岸线上。

综合体的绝大多数地块给了商业与办公，留给居住的本来就少；而Wan17，是太子湾滨海一线的最后一宗宅地，整座项目只有17席。

所以它选择走的是典藏级定制路线，凝萃全球豪宅营造经验，定位「顶豪中的顶豪」，一席一议。地段已是孤本，产品也照着孤本去做。

17栋独立建筑沿滨海长廊铺开，每一栋都有独立边界、专属庭院与山海观景视野，在城市核心海岸，实现「一座建筑，一座岛屿」的想象。

实景主体已经立起，10月项目将开放一处艺术展厅——悬念本身，也是它的魅力所在，值得一等。

新政之后，单盘主义的春天来了。这两座作品刚好回答了这门功课该怎么做：

后海招商玺回答的是「什么样的房子值得住一生」，Wan17回答的是「什么样的房子值得被收藏」。前者是极致，后者是孤本。

2

「服务的换代」

216项细则入合同，让承诺经得起时间

顶豪市场卖到今天，物理空间的差距，迟早会被行业抹平。真正拉开差距的，是往后几十年的日子谁来管。

今年招商蛇口在服务上的动作很密：8月21日发布金玺物业服务白皮书，9月19日玺系3.0又把「服务力定制」列为三大核心之一。

但比「服务好」更值得研究的，是服务被管理的方式变了：从靠人、靠运气，变成一套可量化、可考核、可追溯、可写进协议的系统。

而这套服务体系，最先落地、也最完整的兑现样本，就是后海招商玺。

1）服务体系升级：有标准、有托底、有契约

有标准，是把服务拆到颗粒。金玺服务铺开九大高定维度，管家一栋一位、金钥匙或荷兰国际管家学院认证上岗；一户一档，家庭成员、健康、车辆、宠物分别建档，服务跑在需求发生之前。

响应有时限，「5681」响应机制，基础事项5分钟响应、60分钟处理，重要事项60分钟响应、8小时协调资源，重大事项1个工作日给出方案。

执行班底是招商积余：A股物管龙头，布局约166城、在管约3.77亿㎡，国家图书馆、白云国际机场都在它的服务名单里。

好服务从此不靠运气：不管业主碰到谁，都是同一个水平。

有托底，是把家底变成权益。行业里多数豪宅的业主权益靠外部采购嫁接，合作方一变，权益就悬了；招商的权益长在自己的生态里：邮轮母港、K11、海上世界、太子湾医院、全球酒店网络，打通的是招商局集团旗下的整张资源网。

别家给业主的权益是谈来的，招商给业主的权益是本来就有的。

有契约，是最具迭代性的一层。216项服务细则全部写入增值服务协议，从报事响应时效到公区养护频次，每一项都带上契约约束力，这在深圳是头一例。

从「尽量做到」到「必须做到」，等于主动把自己的退路封掉。

8·28新政让房子「所见即所得」，招商蛇口往前又走了一步：让服务也「所见即所得」。

2）服务兑现样本：始于空间，成于运营，久于服务

这套服务体系兑现得怎么样，可以去后海招商玺的会所里看。

它对会所的理解，值得全行业学习一遍：“会所不是用来展示的，而是用来生活的。所以，我们请最懂生活的人来设计。”

这个「最懂生活的人」，是「于舍」创始人于昭，豪宅公区请顶级室内设计师操刀，本身就是件稀罕事。

约2500㎡会所体系里，总面积约200㎡的恒温泳池，按25米长，7.7米宽的标准打造，泳池全年28℃；约5米挑高的健身房，引入了意大利高端健身品牌泰诺健；

网球练习场与室内高尔夫，让高端运动成为触手可及的日常；社交主题空间打造12人私宴厅+行政酒廊+雪茄吧全维度社交场景，彰显品位与实力的尊崇体验。

更关键的是会所的「售后」：泳池、私宴厅、雪茄室全部纳入预约体系，游泳、瑜伽、高尔夫、网球配私教预约，私宴可以定制主题、定制菜系、配专属服务人员全程跟进。

发布会上那句话说得透：“会所的价值，始于空间，成于运营，久于服务。”

多少豪宅的会所交付即巅峰、三年后沦为摆设，差的就是这后半句。

涛哥的判断是：豪宅服务的分水岭，不在承诺多动人，而在敢不敢签字画押。

敢把216项细则写进合同、把服务写成硬指标，背后是百年招商把品牌信用押给时间的底气。

3

「社群的换代」

两场全国大会，把生活交还给业主

房企做社群并不新鲜，难的是两件事：一是让社群被更多人看见，二是让社群自己活下去。

而对顶豪来说还有第三件：别的顶豪还在围着产品转的时候，谁能把生活方式先立起来，谁就完成了一次维度上的超越。

今年，招商蛇口把这三件事都往前推了一步，把这套社群打法的塔尖版本，落在后海招商玺。

1）从社创中心出发：把业主变成主理人，让社群自己生长

招商蛇口的社群底子一直很好，深圳蛇口的社区运营从2001年一场邻居自发组织的晚会算起，攒了二十多年，只是过去更多是「幕后功夫」。

今年，这些功夫被推到台前：5月，「在地生长」全国社群创想大会在武汉召开；9月19日，「群像共生」首届全国主理人大会又落地深圳。

一年之内连办两场全国级社群大会，这种投入在行业里绝无仅有。

截至目前，招商蛇口的社区主理人孵化实践已在全国25座城市、240余个项目落地，认证超600位主理人。

和别家的路径不同，多数房企的社群从「业主活动」切入，热闹结束社群也就散了。

招商蛇口选择从CoHERE社创中心切入，从前端孵化开始，给课程、给专业指导、链接资源与权益，把业主的社群从社区性质培育为商业性质，实现业主空间、社群自运营和业主自治闭环。

招商蛇口做的是平台，图的是长期主义。

正如社群发起人吕蒙在大会上说：“交付房屋之前，先交付邻里关系。”

落到深圳，数据很具体：已孵化57个活跃社群，今年上半年新增22个、落地活动584场、培育业主主理人32位。

今年的太子湾海上嘉年华，桨板、龙舟、皮划艇赛道，和Wan17在同一海域上。

2）把圈层做成阵地：玺系业主圈层，把邻里关系提前交付

那么这套社群体系在顶豪上怎么落地？招商蛇口同样给出了塔尖版本的答案。

5月30日，招商蛇口为玺系业主圈层组织了一场「中国家族海上鎏金之夜」，1000架无人机点亮深圳湾夜空。

玺系业主圈层以玺系会所为阵地，为业主构建生活圈层、资源圈层、权益圈层。它瞄准的不只是单个项目的服务，更是要做出豪宅服务、权益、邻里关系的范本。

而在太子湾这片土地上，太子湾招商玺、泓玺、瑞玺、海上世界双玺几个玺系项目聚成一片，再加上定位更高的Wan17，以及海上世界、艺术中心、K11等配套，这些资源被链接到同一张网络里，面向业主做可持续运营——打造的不只是一个会所圈层，更是一种「太子湾生活」。

在后海招商玺，未来业主的圈层生活，在交付之前就已开演：深圳湾骑行、国际马术体验、低空飞行、艺术雅集已落地，玺·LOHAS、玺·Prive、玺·视界、玺·遇集四大活动品牌也已轮番登场。

对塔尖家庭来说，邻居是谁、和谁往来，本身就是居住价值的一部分。玺系业主圈层做的，就是把这部分价值提前交付。

涛哥的判断是：办活动的社群是成本，长出主理人的社群是资产。前者需要物业一直输血，后者会自己生长。

对买后海招商玺的人来说，拿到手的不只是房子和物业，是一种被持续经营的生活。

结 语

把这一个多月的动作摆在一起看：

产品上，它把单盘主义跑成体系，把深圳顶豪的天花板又往上顶了一截；

服务上，它把216项细则写进合同，把一个家族的一生，交给一套可考核的系统；

社群上，它从社创中心出发，把业主孵成主理人，把584场活动过成日常。

三个维度的换代，拼成一次「整体换代」。

而对照时间线你会发现，这份答卷不是新政后才动笔的：玺系3.0打磨了547天，金玺服务发布在新政落地前一周，社群体系更是攒了二十多年。

新政只是让一份提前备好的答卷，到了交卷的时刻。

47年前，招商蛇口在蛇口炸响改革开放第一炮；47年后，它在同一片土地上，重新定义顶豪该有的样子。

接下来的四季度才是高潮：后海招商玺实景即将开放，108席瞰海楼王随后入市；Wan17艺术展厅在路上；观潮与海晏府热销继续。

深圳的下一个顶豪周期，不妨从这里读起。

关于今天分享的内容，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。