当AI把人类送到半山腰，谁能继续走上坡路？

当地时间8月19日，Moderna与默沙东联合宣布，个性化mRNA癌症疫苗在III期临床试验中取得历史性突破。

推动这一里程碑的，是AI。

AI正在为人类“定制”抗癌药。这不仅是技术的胜利，更引发了一个值得深思的问题：当机器开始拥有认知深度，“人类独有的价值”将如何被重新定义？

复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦EMBA授课教授孙金云，最近分享了他的观察。

AI修了条缆车，把所有人送到半山腰

孙金云教授提出了一个很有意思的观点：

AI的出现，迅速将许多人从原有的学习起点拉升到某个中间水平。这就像一辆缆车，把所有人都送到了半山腰。

然而，真正的挑战才刚刚开始——上山的后半段，变得更难了。

过去，前半段的积累与基础训练，是区分能力差异的重要过程。而现在，真正的分水岭在于：谁能从半山腰继续向上攀登——去完成更高阶的、创见性的工作，比如判断决策、信任关系的构建、责任的担当。

如果一个人在前半段不曾踏实攀登，凭什么走完后半段？

AI本身不会成为任何人的长期护城河。真正的竞争优势，必定是“AI能力与其他能力的叠加”——行业认知、系统思维、价值判断，这些才是决定终局高度的变量。

AI正在重塑价值创造的路径，甚至改变企业形态

孙金云教授指出，AI技术首先改造的是B端。由于每个行业的数据结构、存量、特征各不相同，通用大模型必须经历“适配”的过程，才能成为解决具体行业问题的工具。

这个过程正在重构价值创造的路径，也催生了AI原生组织、一人公司等新形态。

与此同时，AI也在击穿各行各业的“信息不对称”。医疗领域，AI健康助手已能服务千万级用户；法律领域，AI合同审查的能力已超过有两年经验的实习生；金融领域，AI可在数分钟内完成传统需要数小时的数据分析。

当信息不对称的壁垒被一块一块拆除，企业的护城河还能建在哪里？

组织AI化，核心在“增能”而非“减员”

孙金云教授特别强调了一个容易被误解的问题：

组织AI化的目标，绝不是精简人员，而是为员工增能、为业务创收。

他提出了组织AI化的三层架构：

第一层：流程AI化——改造“手脚”

找出高频场景，用AI嫁接，创造价值。用“AGENT”模型做判断：资产沉淀、价值增益、智能边际、闭环反馈、高频节奏。

第二层：组织AI化——改造“头脑”

流程再造之后，推进组织再造。用“MOAT”模型做决策：壁垒沉淀、组织变形、战略雄心、长期耐力。

第三层：战略AI化——重新定义业务边界

三条路径，因企而异：

战略重构：适用于既有大企业的本体改造

AI原生组织：适用于新创公司，从零开始设计

一人组织：适合超级个体或大企业内部的孵化

从执行者到教练：管理者的角色进化

孙金云教授认为，管理者不应过多担心被替代，而应成为AI的“驯化者”——把经验与判断力赋予AI，让AI承载重复与复杂的事务，管理者则从执行者升级为教练。

以财务职能为例：重复的数据准备与处理将被AI取代，但客户沟通、访谈诊断等需要人际互动的环节，反而更加重要。好的做法是把高确定性事务完全托管给AI，中等确定性的由AI初审、人终审，将员工从“操作者”转变为AI的训练师与规则制定者。

判断、训练、治理、问责、创造性工作——这些，才是AI无法替代的人类价值。

给企业管理者的三点思考

第一，尽早构筑AI时代的护城河。每家企业的行业数据都是独一无二的。在此之上训练出自有模型，让模型真正落地跑通，这套组合就是一道难以复制的壁垒。

第二，组织AI化需要长期定力。AI落地初期体验并不完美，需要有持续打磨两三年的准备。

第三，战略AI化是“一把手工程”。需要企业最高决策者坚定拥抱，切忌浅尝辄止。

“管理者不要过多担心被替代，而要成为AI的驯化者。把经验与判断力赋予AI，让AI承载重复与复杂的事务，你则从执行者升级为教练。”

AI时代的企业创始人或高管，核心不再是“自己会做多少事”，而是具备技术洞察、战略判断、组织进化、人文定力与全球视野的复合能力：

既懂AI的能力边界与杠杆价值，能把它转化为业务增长和决策优势，又具备数据思维与系统思维，能在不确定性中看清方向；

既善于用AI为组织增能、推动流程和组织变革，又能以人文精神守住价值判断与伦理底线；

同时拥有全球格局，能在更大范围内配置资源、拓展市场，并保持持续学习和前瞻预判的能力。

而这些，都是复旦EMBA可以带来的。

复旦大学EMBA是教育部首批批准成立的高级工商管理硕士专业学位教育项目之一，始终以培养“将帅之才”为己任，以“商道人文，融汇贯通”为目标，

洞悉国情，强调实践，坚持不渝培养具有国际视野又本土情深的中国未来商界领袖，树立企业家教育的行业标杆，致力推动中国商业社会向良、向善。

在最新的2025 FT《金融时报》EMBA排名中，复旦大学EMBA位列全球第十，连续四年蝉联全中文项目第一。

自2002年成立以来，复旦大学EMBA坚持高起点、高标准、高质量，不仅为具有丰富管理实践经验的企业家、高级管理人员提供全面的、系统的、国际化的现代工商管理教育，更以百年积淀和人文底蕴为基础，帮助学生积累内涵修养，完善知识结构，激发创新潜能，成为肩负中华民族复兴使命的商业领袖和社会领导者。

2026年，复旦EMBA将对人文、科创、国际化三大核心方向进行融合升级，打造全新复合培养体系，引导学生从传统竞争维度跃升至融合人文精神、科技洞察与全球格局的复合认知体系，以多元融合的视角应对复杂商业挑战。