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五天之内,两场会,一个信号。
9 月 17 日,1688 即时零售专场。9 月 22 日,美团闪购即时零售产业大会,主题 “商品 NEXT”。
一左一右,两场大会,讲的是同一件事:即时零售的竞争,正在从 “仓的密度”,转向 “商品的精度”。
先看 1688 那场。
平台推出闪购直供体系,搭建面向闪电仓的星级供应商筛选机制。
核心共识一句话:供应链门槛正在重构。
不再是谁有货就能进仓,平台和仓方开始从海量商家里,筛选适配即时场景的战略供给。
优先扶持三类供给:能做专供品的、能算清仓端周转账的、能匹配商圈需求的。
很多厂商过去有个误区,直接把传统流通爆品平移进闪电仓。结果上架容易,动销很难。
仓端要的不只是低价货,而是适配 30 分钟消费场景、兼顾毛利与周转效率的商品。供需信息不对称,一直是供给侧最大堵点。
再看美团闪购那场。
大会直接为行业定调:即时零售正式从店仓配时代,跨入商品时代。
在此之前,行业主线是仓网扩张。比拼履约速度、前置仓密度,靠建更多的仓承接用户需求。
经过几年发展,闪电仓基建基本铺完。用户也把即时零售,从应急采购变成常态化的生活方式。
大会抛出关键判断:赛道接下来的增量,不再来自 “开更多仓”,而来自 “上更多适配商圈的好商品”。
未来三年,每个核心商圈都需要百万级新品供给。商品,才是即时零售增长的第一动力。
平台宣布投入资源共建 “30 分钟商品圈”,推动优质商品落地各个城市的商圈仓网。
两场会放在一起看,逻辑很清晰:基建红利见顶,供给红利登场。
为什么?约束条件变了。
仓网铺开之前,平台核心矛盾是 “有没有仓”。谁建得快、覆盖广,谁就能抢到用户。
仓网成型之后,不同平台履约差距持续缩小。
用户选择标准,从 “谁送得快” 变成 “谁有我想要的”。商品差异化,成为新的护城河。
这对品牌商、供货商意味着什么?传统大流通的铺货逻辑,放到即时零售赛道,已经不完全适用。
闪电仓覆盖商圈,不等于同一款商品通吃所有商圈。不同片区客群结构、消费时段、品类偏好差异巨大。
同一款产品,夜宵商圈持续爆单,放到家庭型社区商圈,很容易滞销。
这也是平台主推专供商品、细分商圈选品体系的底层原因。
即时零售的铺货,本质是按商圈需求,精准匹配商品。
行业里所有人都达成共识:要把优质商品铺进商圈。
不过,有一个现实问题,至今很少有人能讲清楚,到底该怎么落地 “把更多优质的商品铺进每一个商圈”。
平台讲趋势、讲体系,厂商拿着产品到处找渠道;一边手握好货,一边仓里缺好 SKU,但中间缺少落地的对接环节。
选品标准是什么?商圈偏好怎么判断?试销政策怎么谈?
毛利、周转、起订量如何对齐?
这些实操层面的问题,很少有场能一次性面对面聊透。
所以,供需两端,现在缺一个高效对接的场。
糖酒会每年汇聚全国快消、食品酒水品牌。大量厂商奔赴会场,目标就是找渠道、拓增量。
但大型展会痛点很现实:论坛多、宣讲多,能和仓方决策人坐下来谈选品的机会很少。
很多企业带着样品跑完全程,交换一堆名片,最终落地合作寥寥。
闪电仓采购需求很明确:需要差异化新品、高周转 SKU,摆脱通货内卷。
品牌方诉求同样清晰:想找到有真实货架空位、可以直接上架的渠道,而不是停留在线上询价、浅层次对接。
供需两端都有真实需求,却缺少一场聚焦闪电仓选品、务实高效的小范围对接会。
基于这个判断,即时刘说、老张聊零售联合糖酒通,将在春糖期间,于南京双门楼宾馆,举办一场即时零售渠道小型对接会。
主题:下一站,把你的商品铺到每一个商圈。
它不是宏大的行业峰会,不做冗长的趋势宣讲。主打精准、面对面。
拟邀惠宜选、满佳喜、小柴购、乐购达、快客达、AA 百货、星马快送、犀牛百货等十余家头部闪电仓老板或采购到场。
到场采购手握仓内选品权限、商圈消费数据、货架排期。
他们关心的,正是两场行业大会反复强调的核心:商品能不能适配商圈场景、能不能稳定动销、能不能给仓端带来合理毛利。
对品牌方与供货商而言,最大价值,是跳过多层中间商,直接对接一线仓端决策者。
带上样品、产品政策、成本与动销方案,直面采购,讲清产品场景价值,争取进入仓网测试,落地到城市各个商圈的即时货架。
不再隔着线上沟通猜需求,而是面对面确认选品标准、上架条件、试销政策。
对到场的闪电仓采购来说,这同样是筛选优质供给的窗口。
通货价格战愈演愈烈,想要守住商圈份额,核心就是持续迭代商品结构,挖掘适配本地消费的新品,靠差异化供给提升仓内周转与盈利。
从 1688 搭建闪购直供星级供应链,到美团闪购喊出 “下一站,商品”,行业信号已经足够清晰:即时零售的竞争,终局是商品的竞争。
仓网是载体,履约是基础,商品才是触达商圈用户、拿到新增量的抓手。
10 月 12 日,南京双门楼宾馆。
我们不谈虚的行业口号,聚焦选品、试销、商圈铺货。带上你的好商品,和头部闪电仓采购面对面。
以上。
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