她带着百人团队创业失败后，在上海最“卷”的商圈，从一间13㎡的小盒子重新开始

• 新民晚报记者 叶薇

上生·新所孙科别墅前，一座13平方米的透明“盒子”悄然换装。从手作蝴蝶酥、时尚内衣到气泡水机，如今这里摆满了宠物玩具。盒内，90后主理人徐竹君正向消费者介绍一只腊肠狗造型的乳胶玩具。
路过的年轻人问：“能洗吗？我家狗一玩全是口水。”“乳胶的一冲就净，毛绒款我们也正在攻关可机洗抑菌面料。”徐竹君的回答，正是她在快闪中收集到的真实需求。

一年前，她亲历了一家明星创业公司的极速起落——作为联合创始人，拿下行业巨额天使融资，率领百人团队10个月内“狂奔”至30多家门店，最终却归零收场。如今，她以自有宠物品牌主理人的身份，在这个上海最“卷”的商圈里，借这方寸之地开启一场新试验：不硬砸钱、不苦跑手续，能否在顶级地标完成一次“被看见”？
在上海加快建设青年发展型城市的当下，这间“小盒子”成了一个独特的观察切口。它试图回答一个更宏大的命题：当青年不再像挤独木桥般涌向大厂与体制，城市该如何接住这些跃跃欲试的梦想？

专门团队处理琐事

一个月前，刚从一场“过山车式”的创业溃败中缓过神来，徐竹君在长宁区新兴产业青年创业人才群里瞥见了“幸会·青空间”的招募令。复盘之后，她带着对标“人类幼崽”标准、全系通过欧盟玩具安全认证的新品牌，决定轻装再出发。经过对产品质感的考察，运营方负责人陆圣婴向她发出了入驻邀请。
在传统商业逻辑里，上生·新所这样的顶流地标几乎是初创品牌的“禁区”：高昂的租金、严苛的资质审核、复杂的施工报批，每一道门槛都足以将脆弱的创意拦在门外。而“幸会·青空间”打破了这套潜规则。“运营的最大价值，恰恰在于处理那些‘看不见’的琐事。”陆圣婴坦言，从供应链溯源到用电审批，这些曾让无数主理人“劝退”的流程，被运营团队整体“接管”。

“我们团队只有6个人，如果把精力耗在流程上，就没法好好做品牌了。”对徐竹君而言，这种“保姆式”的陪跑是一种珍贵的托举，让她得以卸下重负，专注于打磨产品和对话用户。
快闪第一周，徐竹君感受到这种模式的魔力。周末的上生·新所人潮涌动，年轻人推着宠物推车进进出出。她不再是一个躲在办公室里的品牌主理人，而是一个站在货架后的观察者。
她听到了消费者的抱怨：“玩具太容易脏了。”她也听到了肯定的声音：“颜值高，价格比进口品牌实在。”这些零碎的、真实的甚至有些尖锐的反馈，都是她下一轮产品方向。

先行探索青春经济

“没做之前，真不知道门道这么多。”即便拥有丰富的品牌运营经验，陆圣婴依然被这些“小而美”的品牌上了一课：小到一台冰淇淋车如何从室内接电到门口，大到装修进场的全套报批，几乎每一次品牌轮换，都是一轮新的“打怪升级”。
如何让入驻的首个烘焙品牌一炮而红？主理人起初连定位都模糊，说不清自己究竟主打“手作烘焙”还是“伴手礼”。运营团队经过多轮深聊，帮其锚定“上海最佳伴手礼”赛道，主推全手工蝴蝶酥。面对一家跨界而来的时尚内衣品牌，团队主动牵线，促成其与园区网红冰淇淋“红楼”的联名——夏日打卡粉色“盒子”，即赠联名棒冰，门口停着冰淇淋车，既出片又实现了流量互导。
作为全国探索青春经济的先行者，长宁打造这方天地，从一开始就不只是想提供一个物理空间，而是要构建一个集运营、服务、孵化于一体的生态体系：团区委梳理出新奇体验、时尚新零售、萌宠等业态图谱，组建专业团队陪跑，跑通模式的品牌还会被推荐常驻上生·新所等商圈。
“运营两个月，远超预期。”陆圣婴欣喜地发现，快闪两周、慢闪四周的排期已排至12月，更显现出“破圈”效应：不少外地年轻人在社交媒体私信问询，一家西藏非遗青创品牌也已表达合作意向，团队正筹备实地走访，计划将雪域高原的创意引入上海。

小步快跑灵活试错

徐竹君并不急于签下长期店租，她的路径清晰而克制：以快闪为探针，试探不同商圈的脉搏与人群的偏好；同时借力宠物集合店与线上渠道等，稳扎稳打地做好品牌。“尽管失败过，但我对未来还是充满信心，我还要参加‘创青春’青年创新创业大赛，我们进决赛名单了！”
这种“小步快跑、灵活试错”的模式，正是长宁青春经济的内核。它跳出了传统商业以“开店率”“纳税额”论英雄的单一标尺，转而以更包容的胸襟、更开放的形态，接纳青年创业的非标与灵动。

徐竹君的团队同样透着一股轻盈的朝气：6人中有5位女生，平均年龄不到30岁。“我不看学历看感觉，聊五分钟，看作品、看共情就够了。”在她看来，宠物新消费的赛场上，赢家是最能听懂消费者“狗嫌猫嫌”抱怨的人。团队里有位履历亮眼的设计师，婉拒了大厂的邀约，甘愿留在这间“小庙”，“大厂条条框框太多，在这里，更能发挥创意。”
这种看似随性的用人哲学，恰恰折射出青春经济下职业形态的迭代。这方13平方米的“盒子”，不仅是产品的“试验场”，更成了人才的“蓄水池”。它预示着一种多元的未来：好工作不再只是体制内的“铁饭碗”，也可以是忠于内心的创意舒展。陆圣婴介绍，下一步将用好青春经济“小青幸”志愿服务项目，邀请东华大学大学生担任“一日店长”，这不仅是为新品牌解了“人手之急”，更是把课堂搬进商圈，让年轻人在一方柜台前直面真实的市场脉搏。
当“青空间”孵化出越来越多这样的新业态，它实际上是在为城市构建一个更具弹性的创新创业生态。而一座城市的活力，往往就藏在这些拒绝被定义、不拘一格的微光里。

新民晚报原创稿件

编辑：倪彦弘

编审：戴慧菁