北京
“徐师傅，今天上午拆回的那3只单相表，记得下午4点前送回库房!现在拆回表计必须及时入库。”9月22日，下午3点50分，国网望江县供电公司雷池中心供电所库房负责人拨通了台区经理老徐的电话。老徐笑着回应：“放心，还有10分钟，马上扫码入库。”
这样精准到“小时”的催促，如今已成常态。
此前，国网望江县供电公司计量管理人员对各供电所资产开展常态化核对时发现，部分供电所客户经理现场拆回的轮换电能表，完成拆除后没有及时移交，长期滞留在所内。库房负责人多次电话提醒、现场对接、跟踪督办，才推动完成清点、核验、移交入库，实现流程闭环。
电能表、互感器是重要的生产资产，每一块表计都对应明确的资产台账，领用、安装、拆回、入库、盘点全流程管理，直接关系营销数据准确与账实相符。拆回表计长期滞留基层，容易造成系统台账与实物不符，埋下资产流失、状态失真的隐患。过去，基层偶有重现场施工、轻资产流转的现象，部分运维人员拆换表计后忙于其他工作，忽略旧表及时移交，小隐患日积月累，成了管理短板。
今年以来，该公司坚持问题导向，从制度考核、管控措施、日常监督、定期盘点等多方面发力，并全面应用计量智慧仓储体系，推动管理向精益化、规范化、数智化转型。
从制度入手，该公司修订完善计量资产管理制度规范，细化供电所、计量班组、一线人员岗位职责，明确表计流转时限，由综合业务班承担供电所计量资产管理职责，把责任落实到岗到人，以刚性考核倒逼管理落地，从源头防止资产积压和拖延移交。
流程管控方面，该公司聚焦领用出库、现场安装、拆旧回收、清点退库、报废处置各环节，制定标准化作业流程，要求作业完成后拆回表计分类整理、限时移交，严禁随意堆放、长期滞留，严格落实“账随物走”，实物流转与系统台账同步更新，确保每块资产来源可溯、状态可查可控。
监督排查方面，该公司建立“专业抽查+基层自查”双重监督模式，计量专业人员常态化下沉供电所，核查合格在库表计与拆回待退库表计，对发现的资产滞留、存放不规范、台账更新不及时等问题建立清单、立查立改，把薄弱环节解决在萌芽状态。
定期盘点方面，该公司落实三级库房季度盘点、四级库房月度盘点，逐项清点库存，对照资产编号核对实物状态，核实差异原因，确保账实一致。
依托计量智慧仓储体系，该公司实现资产出入库智能管理，智慧计量实验室平台实时监控流转状态，对超期未入库、库存异常自动预警，改变了过去单纯依靠人工核对督办的方式，资产管理效率明显提升。
“一块小小的电能表，背后是整套资产管理链条，基层微小疏漏都可能演变为管理风险。”该公司计量管理人员介绍。通过制度约束、过程管控、监督盘点与智慧仓储应用的协同发力，拆回表计滞留、流转不畅等问题从源头减少，计量资产管理基础进一步夯实。
抓整改，更要固长效。下一步，国网望江县供电公司将紧盯基层作业末端环节，持续完善制度流程，发挥智慧仓储数字优势，常态化开展监督盘点，盘活存量资产、防范管控风险，为公司高质量发展提供坚实支撑。(项文菲)
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