高科建材公司：“一根型材”到“多元裂变”，书写高科制造的“进化定力”故事

一根塑料型材能走多远？高科建材用实际行动回答了这个问题。从型材起步，如今业务已延伸至新能源汽车配件、电子级危废回收、碳纤维复材等“高科技”赛道。旗下环保公司已挂牌新三板，汽配产业三年营收增长近三倍，新材料也已进入中试阶段。

在高科集团“转型升级、创新发展”战略引领下，高科建材正以自己的节奏，讲述一个关于“定力”与“韧性”的故事：以制造业为根，以创新为魂，在坚守主业中不断裂变，在变革中稳步向新。

01

“建材”到“高科技”

核心能力的深度挖掘

从“建材”到“高科技”，这是一条“能力迁移”的路径。多年来，高科建材以材料技术为核心，以制造能力为根基，在产业链上下游寻找价值跃迁的机会。

第一次走进高科建材的展厅，会发现这里别有天地。展厅里，除了传统的塑钢型材、管道、门窗，还有应用于新能源汽车的仪表板总成、门板、扶手等内饰件，有从废弃显示屏酸液中提取合成的环保融雪剂，有正在研发的碳纤维复合材料制品。

塑钢型材、管道、门窗，是高科建材的起家业务，也是基本盘。多年来，公司在该领域积累了深厚的材料配方能力、挤出工艺、模具开发经验和规模化制造能力，本质上是对高分子材料、金属材料和复合材料的理解与加工。

当新能源汽车产业崛起，对轻量化内饰件、结构件的需求爆发时，汽车内饰的注塑、包覆等工艺，与其多年的塑料加工能力高度同源。高科建材汽配产业完成生产基地搬迁改造后，销售收入连年攀升，三年实现裂变式增长，并进入比亚迪、小鹏等主流车企的供应链。

同样的能力迁移也发生在环保产业。高科建材旗下的高科环保公司，长期从事工业危废处理，但没有停留在“收废品”的初级形态，而是持续向技术上游攀登，成为全球少数掌握电子级剥离液精制回收技术的企业之一。通过与西安交通大学共建联合实验室，公司从废酸中提取有效成分，合成了新型环保融雪剂，实现了“变废为宝”的技术跃迁。

随后，高科环保成功在新三板挂牌，开启了资本化、规模化发展的新阶段。每一次裂变，都源于高科建材对“材料”和“制造”核心能力的深度挖掘。

02

产品就是新质生产力

三个技术突破的故事

产业布局的多元化是“果”，持续的技术创新就是“因”。高科建材“产品之新”背后，是新质生产力的培育与释放。

电子级化学品回收，让工业废液“点石成金”。在高科环保公司的实验室里，一种透明液体引人瞩目，从显示面板生产的废酸中精制回收而来，纯度达到可以重新投入生产线使用的标准。“以前这些废液需要花钱处理，现在我们可以让它循环利用，变废为宝。”此前，公司引进韩国德山精馏塔，经过多年吸收、消化，掌握了有机溶剂精馏回收技术，还成功利用废酸中的硝酸与醋酸成分，合成了新型环保融雪剂醋酸钙镁。

与传统氯盐型融雪剂相比，这款产品绿色环保，对路面、绿化植物及公共设施无伤害，主要应用于机场、铁路等高端场景。与其说是环保技术的突破，更准确地说，这是高科环保向“湿电子化学品材料全生命周期管理企业”的转型，从危废处理服务商，变为为客户提供从供应到回收一体化解决方案的综合服务商。

新能源汽车内饰，攻克核心工艺进入主流供应链。走进高科亚伊汽车公司的生产车间，自动化生产线正在为比亚迪、小鹏等热门车型生产门板、座椅背板、中央扶手等内饰总成。近年来，汽配产业收入和回款均实现同比大幅增长，人均生产效率提升，产品合格率稳步提高，还荣获了“西安市汽车产业链提升工程 延链突破示范企业”称号。成绩的背后是技术能力的支撑，高科建材在汽配领域重点攻克了注塑、包覆等核心工艺，通过与行业上市公司合作，加大热压塑形、裁剪、装配等新工艺的研发投入。

碳纤维复合材料，布局下一个战略性新兴产业。高科建材没有止步于现有成绩。按照陕西省重点产业链和西安市重点产业链的规划指引，公司正在积极布局碳纤维复合材料等新材料领域。高科建材多次参加国际橡塑展、复合材料技术装备博览会等行业展会，与省内高校资源合作，启动纤维复合材料制品项目的研发与试制。

三个故事，串起一条清晰的进化路径，以技术创新为引擎，以产业深耕为根基，在守正中创新，在创新中突破。高科建材用实践证明新质生产力不是等来的，是从既有优势中生长出来的。

03

定力与韧性

在传统产业与新赛道之间

积极布局新产业的同时，高科建材并没有忽视对传统业务的升级改造。事实上，企业的“韧性”，正体现在能够在“守正”与“创新”之间找到平衡。

面对房地产市场的深度调整，高科建材主动推动主力产业向非房市场转型。门窗、型材、管道等传统业务紧跟国家政策导向，全力开拓城市基础设施、农村水利、产业园区、工业项目及学校医院等民生领域市场。非房业务占比稳步上升，传统产业的根基反而在转型中越扎越深。

与此同时，家装门窗业务正在成长为新的增长点。高科建材成立家

装门窗事业部，以“高科·格瑞派门窗”品牌为核心，推动从单一面向工程向工程与零售双渠道转型。线上布局微信、小红书、抖音等平台，线下携手头部物业进驻众多小区，经销网络不断扩展，“格瑞派”门窗一步步走向全国市场。B端和C端，不仅仅是渠道的切换，更是对用户需求理解能力的重塑。

在国际市场，高科建材把出口业务作为重点工程全力推进。首家海外子公司在塔吉克斯坦正式成立，打造“本地化运营加仓储配送”的一体化服务体系。几年间，公司成功开发了欧洲、南美、大洋洲等多个国家和地区的客户与经销商，出口业务收入持续攀升，实现大幅增长。国内市场与国际市场并重、产品输出与服务输出并行，高科建材在日复一日的努力下，逐渐打开了更广阔的增长空间。

“内外兼修、新旧并举”的发展策略，让高科建材在行业周期波动中保持了稳健的增长韧性。一条从传统建材到多元高科技赛道的进化之路，就这样在坚守与突破之间，一步一个脚印地走了出来。

04

科技赋能与金融活水

创新生态的构建

创新不是孤立的研发行为，而是一个系统工程。高科建材在体制机制上的探索，同样值得关注。

研发投入方面，公司始终保持高强度投入，研发强度逐年提升。持续的投入带来了丰硕成果：多项发明专利和实用新型专利获得授权，积极参与国家和行业标准编制，一大批新产品新技术项目列入省级重点开发名录。数据背后，都是企业对“科技引领”这四个字的认真践行。

平台建设方面，高科建材构建起多层次的研发体系。旗下多家公司获得市级企业技术中心认定，多家企业获评省级“专精特新”中小企业，多家公司获得省级工业企业研发机构认定。市级、省级、技术中心、专精特新。每次认定都是对能力的验证，每块牌子都是创新能力的官方认可。这些平台不是挂在墙上的荣誉，而是实实在在支撑产品开发和工艺改进的技术底座。

资本运作方面，高科建材开辟了创新融资的新渠道。公司成功发行全国首批、西北首单科技创新债券，募集资金主要用于先进制造业、新型环保等科技创新领域。债券的发行，是融资渠道的突破，更是资本市场对公司科技属性和成长潜力的认可。金融活水与创新高地实现精准对接，科创资金正转化为实实在在的研发设备和试验投入。

此前，高科建材上榜“中国品牌价值评价信息发布”，成为陕西省仅有的两家上榜建筑建材类企业之一。品牌价值的提升，源于多年积累的技术口碑和产品质量。除了品牌，研发、平台、资本，四者环环相扣，构成完整的创新生态，正向循环是高科建材“向新而行”的底气所在。

结语

回看高科建材的发展轨迹，可以发现一条清晰的逻辑链条，写满了对制造业的长期坚守，对科技创新的持续投入，以及对高质量发展的笃定追求。高科建材以扎根制造业的定力，走出了符合自身实际的高质量发展之路。

一根型材到一块碳纤维，故事还在继续。高科建材所代表的，是高科集团乃至更多中国制造型企业，在转型升级大潮中“向高而攀、向新而行”的缩影与样本。面向未来，高科建材将继续以创新为帆、以制造为锚，在新型工业化的浪潮中破浪前行。