内蒙古
“我说我不要折叠屏，孩子非要买。”河南矿山第十三届中秋孝文化节的台上，一位公公对着镜头说了这句话。他说的“孩子”，是他的儿媳妇，魏俊娟。台下摆了1600多桌，坐了15000多人，都是河南矿山的员工和他们的父母。魏俊娟是今年18位“矿山孝星”里的一个，公司给她发了奖，公婆坐在台下看着她。她生了五个孩子，三个女孩，两个男孩。公婆全身上下的用品，从手机到衣服，几乎都是她买的。她自己说了一句被全网传开的话：“有时候对待公婆比娘家的父母还要亲。”
这句话一出来，评论区就炸了。有人说这是好儿媳，有人说这是好婆婆，还有人说“娘家妈倒吸一口凉气”。但把这句话放回河南矿山这个具体的场景里看，事情比“孝顺”两个字要复杂得多。
崔培军是这家公司的老板，网上叫他“全网最爱发钱老板”。2026年这届孝文化节，每位到场员工父母发600块现金，光红包就发出去大约900万。孝文化节从2012年开始办，到今年是第十三届，累计评出“矿山孝星”400多人。去年的孝星每人拿到2万现金加一台洗衣机。
但发钱只是这套机制里最显眼的一层。崔培军说过一句话：“我们会考核员工是否孝顺父母，不孝顺父母只会给工作产生副作用。” 这话说得很直接。在河南矿山，孝不是私事，是公司考核的一部分。你不孝顺父母，公司就认为你对工作也靠谱不到哪去。反过来，你孝顺，公司就给你发奖、发钱、让你上台。
魏俊娟能站在那个台上，不是偶然。河南矿山在长垣，一个不到90万人的县级市，扎着上千家起重机企业，撑起了全国大半个市场。在这个地方，销售能拉来客户就是硬道理。魏俊娟跑了十年销售，去年开工第一天签了五千万订单，今年二月又传出再签四千万。她能生五个孩子还能把业绩做成这样，公司当然愿意给她舞台。她9月20号还在许昌工地核对单据，第二天中秋福利就送到了工地上，白酒、啤酒、定制大月饼、工作服、安全帽。这种待遇不是每个销售都能拿到。
但真正让她成为“幸福样本”的，不只是公司给的钱。是她手里有底气。一个能一年拉回千万级订单的销售，在家里说话的分量不一样。公公说“孩子非要买”折叠屏，语气里是带着满足的。公婆全身上下的东西都是她置办的，这不是单向的讨好，是一个有经济能力的人主动的经营。
五个孩子，三个女孩两个男孩。这个性别结构在今天的语境里，很难不被注意到。2025年全国出生人口性别比是111.5，每出生100个女婴对应111.5个男婴，联合国的正常区间是103到107。三孩的性别比更突出，第七次人口普查数据显示三孩性别比达到132.93，江西部分城市甚至超过200。什么意思？就是很多家庭在生到第三个的时候，在“追一个男孩”。魏俊娟的五个孩子恰好是“三女二男”，这个结构被叙述出来的时候，评论区很多人说“这是最好的设计了”。这种“最好”，放在性别比数据面前，不是一个纯粹的巧合。
魏俊娟能生五个孩子、跑十年销售、同时把婆媳关系经营成公司表彰的样本，这三件事同时成立，靠的不是“孝顺”一个词能概括的。她生五个孩子的时候，河南矿山没有因为她生育耽误业绩就换掉她。她跑销售的时候，公婆在帮她带孩子，公婆说“把自己当女儿看待，很照顾自己和孩子”。她给公婆买东西的时候，公司正好有一个“孝星”评选在等着她。
这中间每一环都扣在一起。少了公司这个平台，她的孝行不会被表彰。少了销售业绩，她未必有买折叠屏的底气。少了公婆的帮衬，五个孩子加一份高压销售工作，很难想象怎么运转。这些条件同时聚在一个具体的人身上，才出现了那个站在台上被公婆夸“比亲爸妈还好”的画面。
河南矿山有400多个“孝星”，魏俊娟只是其中一个。400多个人背后是400多个家庭，每个家庭的账本都不一样。有的公婆出钱出力带孩子，有的公婆可能什么都不管。有的娘家远，有的娘家近。评论区里有人说“好婆婆和好儿媳是互相成就的”，也有人说“婆媳能处成这样，光靠买东西肯定不够”。这些话放在具体的人身上，都比“孝星”两个字更接近真实。
崔培军说，公司挣钱干啥呢，就是关爱员工，有多大能力就多大能力。他确实在发钱，发了十几年。但钱发出去之后，每个人的日子怎么过，公婆和儿媳之间到底谁帮了谁、谁亏了谁，那是钱算不清的账。
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