广东
余承东用“聚焦四界”为问界的“毕业”写下注脚，鸿蒙智行也从“问界独大”的草莽时代，迈入了“四界接棒”的体系化大考。
余承东首次公开回应问界合作模式调整，直言“赛力斯想自己主导，我们支持他们”。这是华为一次蓄谋已久的战略聚焦——问界年销超30万、品牌势能已然成型，华为将研发、质量、测试资源从问界抽离，全面倾斜至尊界、享界、智界、尚界。
但“四界接棒”的含金量，与问界当初的处境截然不同。2026年6月数据显示，问界单月交付超3万台，而尚界1.2万、智界5000、享界2859、尊界仅597台。四界打包，不及问界一家的三分之二。
余承东开始要重新洗牌，并祭出王炸。尚界下一款中大型家用SUV切入最走量的家庭市场，上汽已组建超5000人专属团队并升级金桥工厂；智界RX号称“鸿蒙智行迄今为止最好开的车”，两款新品下周上市；享界G9交付后V8紧随其后，瞄准家用爆款；尊界超豪华SUV明年二三月上市，继续锚定百万级天花板。
四界的产品节奏，恰好覆盖了15万家用、30万运动、40万商务、100万超豪四个完全不同的价格带——各守细分市场。
资源已经到位，产品已经排队，接下来要回答的只有一个问题：当“含华量”不再稀缺，每一个“界”能不能找到那个只属于它自己的、非华为不可的理由。
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