山西
银行里转岗挺常见的，有些是员工个人主动申请的，比较常见。也有些是单位安排调岗，一般流程是提前先谈话沟通，和员工意愿达成一致后，再下正式的转岗文件。
当然，单位安排调岗有时员工也是不愿意的，但该走的流程，是会走的，起码形式上尊重了员工意愿。
但有些银行的操作完全不一样，比如某国有大行员工的遭遇：
月初行里公开招聘个人客户经理，当时报名的人很少。本来是竞聘岗位，谁也没想到，最后没有竞聘、没有提前谈话、一点风声都没有，直接下发调令，把包括他在内好几个大堂经理，全部强制转成个人客户经理，还一并调整网点。
这位同行说：现在新转客户经理网点根本没有多余资源分配，性价比远不如大堂经理；这次调令下来前没有任何谈话，没有任何风声，真的不想干客户经理，不然早就去申请转岗了。
本人不愿意，也根本没报名，都干四年大堂了。单位突然来这一手，现在有点懵，不知道怎么办。
干过银行的都懂，大堂和客户经理，看着都在厅堂，本质完全是两种岗位。
大堂经理主要是厅堂分流、引导客户、处理现场纠纷，考核压力相对可控；客户经理是纯营销岗，存款、贷款、信用卡、保险、理财，各项指标压身，要外出走访、电话外呼，业绩和收入直接挂钩。
发帖人也说得很实在，现在新转过去的客户经理，网点根本没有存量资源可以分给新人，全部要自己从零拓客，性价比其实还不如原来的大堂岗。
最让人难以接受的，就是这次操作的方式。本人根本没有报名竞聘，心里一直不愿意转岗，要是真的想转，早就主动申请了。
正常人事调整，起码应该先一对一谈话，征求个人意愿，讲清楚岗位考核、绩效方案、资源配套，给员工考虑时间。
这次直接一纸调令下达，属于典型的岗位硬调，几个一直抵触转岗的大堂，这次全部中招。
不少同行应该都感同身受，现在大行都有这个趋势，客户经理缺口补不上，公开竞聘没人愿意报名，最后就变成内部强制调配。
而且还有个很现实的问题，转岗之后，如果业绩达不到标准，不会直接裁员，但是考核会非常苛刻。
不适合营销岗的，一个季度高强度996冲刺，绩效可能就只剩一两百，甚至还要自己补给银行五险一金差额。等于收入大幅缩水，变相逼着员工扛业绩，扛不住就自己走人。
当然，也有人客观说，劳动合同里面一般会约定，单位可以根据经营需要合理调岗，这也是很多网点敢下调令的依据。
但是合理调岗，前提是沟通协商，岗位性质、薪酬待遇不能出现明显恶化。
不是所有人都适合做营销，每个人职业选择不一样。且像这种跨岗位性质，从相对稳定的厅堂岗，转到高压营销岗，又没有配套客户资源，基层员工现在最怕的就是这种被动调整。
原本已经适应大堂的工作节奏，家庭也按原来岗位安排生活，突然转岗，作息、考核、收入全部推翻。所以，职场上无论何时，最好尽可能给自己留点后路或缓冲。
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