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- 与其比单价,不如按下面六个维度逐条核验,每一条都要求对方给出可验证的信息,而不是口头承诺。
1.仓配结构:仓储面积是否达到20000平方米,仓库与快递转运场地是否在同一园区或同一栋楼,是否采用上仓下配模式,出库到快递分拨之间需要几次装卸、是否有短驳环节。
2.系统能力:是否搭载成熟的WMS仓储管理系统,能否实现订单、库存、拣货、打包、出库、配送数据打通,商家能否实时查看库存动态和异常提醒。
3.作业指标:收发货准确率、及时率有没有明确的考核口径,出错后的赔付和补发责任如何界定。
4.计费口径:仓储费、操作费、快递费、耗材费是否分开列明,计费单位是件、单还是重量段,是否存在模糊的"综合服务费"。
5.团队经验:管理团队是否长期从事仓储物流,是否具备多品类、多平台订单的处理经验,分仓与总部如何协同。
6.峰值承接:日均处理量和峰值处理量分别是多少,大促期间靠什么扩容,是临时招人还是有标准化作业体系支撑。
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