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曾经在上市公司工作的佳佳,因为希望找一份离家非常近的工作,于是选择了去一家大厂,后来这家大厂分了一个部门出来,佳佳就跟随这个部门一起,继续做财务工作,而这个部门的负责人是一位不懂管理,业务员出身,凭借运气可以管理一个部门的人。
在管理上,最开始什么都不会,佳佳为了公司好,自己好,给了很多的方案,但是由于这个领导人不懂管理,所以很多方案没被采纳,比如员工福利,比如规章制度,他几乎都是按照自己的想法来。
他按照自己的什么想法来呢?以他自己个人利益最大化为前提,在可以压缩人工成本的情况下,让本来是做总账会计的佳佳去兼任出纳工作,在《会计法》中明确规定了会计和出纳的工作职责,分工必须是至少有二人或二人以上完成,不可一人独立完成。
在《会计法》2024版第25条、35条都规定了会计不能见人出纳,同样的道理出纳也不能见人会计,管钱、管账分开,是一个常识。若有这种现象,属于违法行为,此类问题完全可以在离职时候,若老板没有给足工资等情况,可以向监管部门进行举报,举证,那么这老板就会面临被处罚的风险,影响企业信用。但佳佳的这番话,领导视而不见听而不闻,佳佳性格柔弱,就这样隐忍了五年之久。
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到了2024年,公司分离出来,这个业务人员成为了老板,带着几个人一起搬迁,为什么搬迁呢?因为他要搬迁到自己住的地方近,对自己有利的地方工作,可是佳佳就距离公司开车需要差不多1个小时的单程距离了。
最初佳佳打算离职,但老板就口头承诺会有交通补贴,每年的年终奖会多给佳佳一些钱,不会亏待佳佳的,言下之意就是挽留佳佳嘛,佳佳当时没有要求书面写下来,但也有录音为证,这是我当时让佳佳记得录音,留以后他没兑现承诺,可以考虑向劳动仲裁投诉、申请兑现补偿证据。
2026年果然没有选择兑现交通补贴,并且以公司效益不好,经济环境差为由,每位员工的年终奖都大幅度缩水,我便问佳佳在账务系统,公司总业绩下滑了没?佳佳说是下滑,但不是老板说的那么惨,我有让佳佳看看同比下降多少,但都证实不是很多,而根据账务系统查看,唯一没有缩水收入的只有老板,他的收入反而增加了。
佳佳于是去找老板询问交通补贴的事情,按照佳佳上下班,每周油费200计算,一个月需要花的油费在800,一年1万,当初承诺会补贴至少2000,但如今却以各种理由拒绝,还说下班后佳佳不回消息自己不开心,那么下班后为什么要回消息呢?算加班费吗?被白嫖吗?回到家还要工作,是卖身了吗?我觉得这个老板格局小,而且也很小心眼。 因为他还说佳佳汇报工作少,自己不满意,财务汇报工作的前提是有问题才汇报,老板自己应该主动询问财务工作,显然这个老板对财务知识是文盲水平,更重要的是还因为佳佳请过假,认为对公司造成损失,这是不是很搞笑呢?
佳佳并没有回怼老板,她的性格是在家里怼我,在外面啊不怼任何人,但是啊老板这些寒心的行为,也让她决定了离职,一个优秀的财务人员,帮公司从起步到现在成立五年管理好一切账务工作,老板自己不但不感恩有这样忠心的员工,不但不增加工资、福利,反而是一只在对老员工进行各种福利的压缩,甚至还PUA到现在大环境不好,有工作就应该感恩他这种谬论去抵消自己的承诺,那他失去优秀的忠心的员工,不过是时间问题。
可以很负责任的说,这样的老板他这样的行为,只会一步一步的摧毁自己的事业,为什么自己的客户会一个个温水煮青蛙的在消失呢?就是因为他这个老板在管理上的不作为,发生的任何事情,都不反省自己,都去归别人,甚至为了外贸的一些手续费还发邮件去说客户这样不对,那样不对,当老板不是会两句英语,就可以了,更重要的是要有高情商,大格局。
最后我恭喜这位老板马年马失前蹄,失去了一位优秀的忠心的员工,我也相信,这也只是开始,而不是结束。
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